基于重心法的连锁超市自有配送中心选址优化及应用

首先分析了区域连锁超市自有配送中心选址问题的特点,然后根据现有各门店的地址集合,利用重心法选出一定数量的备选地址作为配送中心。建立离散模型并进行求解、比较,确定出配送中心的具体位置。最后结合实际算例,说明离散模型在区域连锁超市配送中心选址问题中的实际应用。     

连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评价

构建了连锁超市配送中心物流绩效的评价体系,并用层次分析法中的最小平方法确定了各评价指标的权重,然后建立了连锁超市配送中心物流绩效的模糊综合评判模型。最后,用具体算例证明了该评价模型的优越性。     

浅析连锁超市配送中心建设中存在的问题及解决方法

我国的连锁超市市场进入快速发展阶段,特别是拥有自己的配送中的连锁超市所占的比重在逐步增加,本文以我国连锁超市物流配送中心的发展现状为切入点,指出并分析了我国连锁超市配送中心建设中存在的问题,重点从五个方面提出了解决问题的方法。     

浅谈大型连锁超市配送中心规划设计

大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建,才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。     

关于连锁超市配送问题的研究

本文论述了连锁超市配送中心的定义,分析了当前我国连锁超市配送中心经营的现状,提出了发展连锁超市配送中心的可行意见,使之能更好地满足发展的需求。     

基于动态规划算法的连锁超市配送路线设计

运用运筹学中的动态规划方法为国内某大型连锁超市设计从其物流配送中心到各门店的路线,为该超市寻找一个最佳配送路线,达到从物流配送角度降低其成本的目的。     

基于动态规划算法的连锁超市配送路线设计

运用运筹学中的动态规划方法为国内某大型连锁超市设计从其物流配送中心到各门店的路线,为该超市寻找一个最佳配送路线,达到从物流配送角度降低其成本的目的.     

浅谈焦作大张.惠利佳连锁超市配送体系存在的问题及对策

连锁超市以高效率、多品种、方便快捷在人们的生活中扮演者越来越重要的角色。现代连锁超市的发展离不开现代化得配送中心。本文以焦作市大张·惠利佳连锁超市为例进行了分析研究，指出其配送中心存在的信息系统半自动化、配送模式不灵活、供应链上下游连接不紧密、专业人员匮乏等问题，并提出了改进方案、     

浅谈焦作大张·惠利佳连锁超市配送体系存在的问题及对策

连锁超市以高效率、多品种、方便快捷在人们的生活中扮演者越来越重要的角色.现代连锁超市的发展离不开现代化得配送中心.本文以焦作市大张·惠利佳连锁超市为例进行了分析研究,指出其配送中心存在的信息系统半自动化、配送模式不灵活、供应链上下游连接不紧密、专业人员匮乏等问题,并提出了改进方案、     

津工超市配送中心成功运营经验分析

天津津工超市配送中心已经成为连锁商业物流配送的成功范例。文中重点从分工与战略合作的运营模式、配送对象的不断拓展、货物分类仓储与配送的方式、分时段作业以充分利用设施与设备、先进物流信息技术与设备的研发五个方面来分析津工超市配送中心成功运营的经验。这些经验值得连锁商业物流配送企业(尤其是连锁超市配送企业)借鉴。     

连锁超市配送中心仓储管理分析

仓储管理在企业运营中具有重要作用,科学有效的仓储管理对企业实现零库存、减少运营成本、实现高效物流流动、实现企业货品的有效管理有着重要的意义。在连锁超市的经营管理中,配送中心的仓储管理是一个重要的环节,其中涉及自动化订货、收货、商品入库等,这是连锁超市货物得以正常流通的基础,因此提高连锁超市配送中心的仓储管理水平对连锁超市在激烈的竞争中增强自身的核心实力有着重要的意义。文章在深入研究我国连锁超市配送中心仓储管理现状的基础之上,提出了科学规划仓库、优化仓储各环节运作流程、不断革新仓储设备和技术、提高仓储操作人员的管理水平等建议。     

连锁超市配送中心物流信息系统功能分析与设计

本文在对标准化配送中心作业流程研究的基础上,结合某连锁超市配送中心的业务实际,提出一个能够满足现阶段我国连锁超市配送中心管理需求的信息系统功能架构,以期对配送中心物流信息系统的建设提供一种思路.     

基于节约里程法的连锁超市配送路线优化

近几年来,我国市场中,连锁超市所占的比重越来越大,连锁超市之间的竞争愈演愈烈。我国绝大多数的连锁超市都有自己的物流配送中心,连锁超市的统购分销是通过配送中心的运转工作来实现的,配送中心的运转效率对连锁超市的长期发展起着决定性的作用,通过优化配送路线,可以降低物流运输成本,提高服务质量,增强核心竞争力,进而促进连锁超市稳定健康的发展。文章采用节约里程法优化连锁超市的配送路线,并对优化前后的结果进行对比分析,取得了良好的应用效果,证明了节约里程法的可行性和实用性。     

关于连锁超市配送质量问题的研究

文中阐述了连锁超市配送中心、物流质量管理、服务质量管理等相关的概念与理论,描述了连锁超市配送中心目前运营的现状,提出了配送服务普遍存在的问题,如商品破损、交货延迟、顾客抱怨等。并总结了配送服务质量出现问题的原因,简单概括了外包因素、流程因素、设施配备因素等。以顾客满意度为评价主体,建立连锁超市配送中心配送服务质量指标体系。最后提出了流程改善、加强信息自动化、完善外包管理等建议来说明如何提高质量管理。     

连锁超市生鲜加工配送中心的物流绩效评价

分析了连锁超市生鲜加工配送中心的定位,建立了连锁超市生鲜加工配送中心物流绩效评价体系;并选取模糊综合评价法对其进行综合评价。     

连锁超市配送中心的配送绩效评价体系研究

以提高连锁超市配送中心的配送绩效为目标,在国内外配送绩效评价研究成果的基础上,结合连锁超市配送活动特点,以定性与定量相结合为原则,从作业流程层、支持层和结果层三个维度建立了相对完整的连锁超市配送绩效指标体系。在研究方法上,综合采用了问卷调查法、模糊综合评价法、层次分析法,并结合实证分析检验了此绩效评价指标体系和采用方法的可行性。     

基于连锁超市的包装废弃物回收模型

阐述了包装废弃物回收的意义,基于资源整合与共享的理论思想,提出连锁超市的回收模式,即基于连锁超市的配送体系,在连锁超市合理选址的基础上,依超市建立回收站点,集中回收可再利用的包装;充分利用配送中心的网络资源,建立以达到降低物流成本,实现资源再利用为目的的模型.最后用模糊综合评价法对其进行了评价.     

关于连锁超市的物流配送思考

一、连锁超市的物流配送物流现状 本文讨论的连锁超市物流配送供应链的现状：参与方为中小型物流配送企业;两家连锁超市;运输承包商。运作方式为物流配送企业与连锁超市达成合同关系,作为连锁超市的配送中心,外包超市仓储配送的功能作业。运输承包商与物流配送企业达成合同,外包配送的运输过程。     

连锁超市配送中心的配送绩效评价体系研究

以提高连锁超市配送中心的配送绩效为目标,在国内外配送绩效评价研究成果的基础上,结合连锁超市配送活动特点,以定性与定量相结合为原则,从作业流程层、支持层和结果层三个维度建立了相对完整的连锁超市配送绩效指标体系.在研究方法上,综合采用了问卷调查法、模糊综合评价法、层次分析法,并结合实证分析检验了此绩效评价指标体系和采用方法的可行性.     

华联配送—连锁经营的供货枢纽——访华联超市股份有限公司总工程师许胜余

许胜余先生，华联超市股份公司总工程师，著名连锁超市物流配送专家，上海连锁协会理事。曾参与《上海发展配送中心的战略》、《上海现代物流产业发展战略与规划研究》等重大科研项目，撰写《美国配送中心发展与经营》、《连锁经营原理》等著作，并发表论文８０余篇 上海华联超市简介 华联超市股份有限公司成立于１９９２年９月，经过近８年的艰苦创业，公司积极推行现代企业制度和规范化管理，以迅猛的增长势头在竞争中崛起，形成了以连锁经营为特征，以开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动发展的扩张能力。目前，公司拥有连锁店８００多…