基于客户营销管理的服装出口企业敏捷供应链研究——以广东A企业为例

1引言A企业作广东一家知名的服装出口企业,主要生产针织衫出口欧美等地区,该企业积极探索流程优化和技术革新,不断优化成本和管理,已经成为了该地区的服装出口龙头企业。随着服装产品的更新换代加快,服装产品生命周期不断缩短．以及客户需求变化日益迅速,客户希望企业能够在最短的时间内提供优质的产品和服务,满足消费者个性化的需求.     

基于客户化供应链的延迟制造模式研究——以戴尔为例

文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。     

客户化的精益敏捷集成供应链模型的建立

客户化的精益敏捷供应链模型,通过对精益供应链和敏捷供应链的集成有效集成大规模生产与定制生产,保持以较低的总成本和较短的交货提前期,为客户提供定制化的产品,全面提高客户满意度,形成现代制造业所共同追求的竞争优势.     

基于客户化供应链的延迟生产模式研究

在分析延迟生产基本理论的基础上,提出了基于客户化供应链的延迟生产模式,并结合客户需求的特点对该模式如何选择进行了探讨。     

基于生命周期的敏捷供应链中核心企业的绩效评价体系研究

主要从敏捷供应链中核心企业的角度出发,以动态联盟的生命周期为基础,采用BSC、SCOR、KPI等方法,分别研究了核心企业在联盟的结盟阶段、运行阶段和解体阶段各自的特点,以确定企业的绩效评价指标,并用因子分析法对其进行评价,最后用一个算例证实了方法的可行性。     

基于生命周期的敏捷供应链中核心企业的绩效评价体系研究

主要从敏捷供应链中核心企业的角度出发,以动态联盟的生命周期为基础,采用BSC、SCOR、KPI等方法,分别研究了核心企业在联盟的结盟阶段、运行阶段和解体阶段各自的特点,以确定企业的绩效评价指标.并用因子分析法对其进行评价,最后用一个算例证实了方法的可行性.     

基于关系营销的供应链产品客户协同开发研究

关系营销是供应链企业有效应对国内外产品开发市场竞争的必然选择。从关系营销的发展和作用入手,提出关系营销下的供应链产品客户协同开发策论,以期达到满足供应链企业发展和客户需求的双赢。     

非车辆用油客户营销策略研究——以A市为例

近年来,随着我国经济建设的高速发展,国家重点项目的施工建设用油、"三夏"及抗旱的农业用油、工矿企业的设备用油等非车辆用油占加油站销售的比率逐步增多。这些非车辆用油往往受地点、季节、市场等因素的影响,加油规律、提油方式、消费数量等与车辆用油消费截然不同。长期以来,加油站对非车辆用油客户(以下简称非车辆客户)的开发与管理呈现出营销手段简单、销售渠道划一、营销策略保守、销售方式机械等弊端。在全球石油供应链动态变革的大背景下,加强对非车辆客户用油消费特点的研究和开发,对于促进各级各类油品的销售,提高油品销售企业的利润具有重大的战略意义。     

基于供应链的营销物流研究

物流与营销的关系密不可分,而营销物流更是企业降低成本、增加收益的重要途径.在供应链环境中探讨了营销物流,同时指出了营销物流供应链的特点.最后以供应链中的制造商、批发商、零售商为切入点,对直供营销物流、零售支持型营销物流、产销联盟营销物流模式分别进行了分析.     

基于敏捷建模的互联网产品需求分析研究——以A产品为例

依据互联网产品的特点,通过对于敏捷建模下需求分析的研究,设计并改进了需求分析流程,并结合实际产品A,阐述了具体操作过程中的应用。通过用户Story、业务流程建模、用例建模、数据建模形成的需求文档能够更完整地表述用户需求,并且通过不断迭代,能够提高开发效率,取得更优的开发结果。     

互联网金融营销策略案例分析--以A企业为例

由于互联网的发展,在大数据、云计算以及区块链等技术大量运用的背景下,互联网金融逐渐被人们提出并以较快的速度展现在人们面前,除了有传统机构开展线上金融业务以外,还有新兴的互联网企业开发自己的产品开展金融业务,一些以金融科技为核心的企业得到了迅速发展。本文以A企业为例,分析了不同互联网企业以及传统金融机构的营销策略,站在A企业的角度上,结合A企业的实际情况,总结得出A企业互联网金融营销策略,分别对其策略进行分析,并在此基础上提出有助于互联网金融营销发展的策略。     

汽车电子企业精敏集成供应链管理——以YFVIC企业为例

本论文根据当前我国汽车电子企业面临的环境,在精益敏捷供应链理论研究的基础上,结合我国国情,深入分析某汽车电子企业组织及整个供应链存在的缺陷,进而提出汽车电子企业精敏集成供应链优化策略。     

物流企业基于供应链的营销管理创新

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争.物流企业生存与发展的关键就是要创新,加强市场营销,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,通过将营销组合融入供应链,创新营销管理为供应链服务,不断提高其营销力和核心竞争力.     

混合供应链的长期合作客户选择研究——以汽车零部件企业为例

随着市场竞争的日趋激烈,汽车零部件企业正在不断地寻求新方式增强企业的竞争力,而选择合适的长期合作客户是一个有利于双方企业长期、稳定、可持续发展的双赢举措。本文选择适当的指标建立混合供应链绩效评估体系,以TH公司的A、B供应链为例,帮助企业选择与其整体发展目标和战略最为吻合的长期合作客户。本文是站在结合运营和市场营销的新高度,从理论和实证两方面为汽车零部件企业挑选长期合作客户提供好的依据和标准。     

基于客户生命周期理论的电信营销策略

客户关系管理,是现代企业获得可持续发展的重要措施。我国电信市场在越来越激烈的竞争中,已进入客户为王的时代,客户关系管理已成为电信企业竞争的重点。电信企业只有不断提升客户关系管理能力,完善客户服务,最大限度地满足客户的个性化需求,维系企业与客户间的关系才能提高企业的竞争能力。客户生命周期是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时问变化的发展轨迹,它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。     

光伏产品生命周期与营销策略探索——以东莞南玻科技公司为例

在世界各国都加快新能源开发与利用的脚步这一背景下,光伏太阳能产业作为一项战略性新型产业得到了快速的发展,各国都加紧了对于光伏产业的开发与利用,而国内外光伏产品销售市场也将越发激烈,而国外对于我国光伏产品设立的一系列贸易壁垒,无疑对我国还在发展初期的光伏产业雪上加霜,要让国内光伏企业在激烈的市场中稳健发展,就必须在分析光伏产品这一新型产业生命周期的基础上,在营销模式和投资模式上进行创新,才能让光伏企业在激烈的竞争中平稳发展,推动我国能源利用结构优化.本文以广东省东莞南玻科技公司为例,主要在对国内外光伏产业市场和光伏产品这一特殊产业的产品生命周期进行分析的基础上,对光伏产品生产企业营销模式提出创新的指导性的意见.     

江苏联发纺织：以满足客户需求为导向的敏捷营销管理

坐落在江海平原上的江苏联发纺织股份有限公司（简称联发纺织）,是一家集纺纱、染色、织造、整理、制衣、热电、贸易于一体的大型纺织集团。主要产品有纱线、色织布、衬衣三大系列。具有年产纺纱7200万吨、染色1．1万吨、色织布8000万米、色织布后整理9000万米、衬衫600万件的生产能力。通过敏捷营销管理,实现生产快速化,增强了市场竞争力,使生产的高端色织布占国际与国内市场份额分别为4．3％和8．6％。成果的实施加快了产品结构调整和技术升级．     

论数字化时代基于物流供应链的企业营销策略

在互联网和大数据的影响下,我国当前已经进入数字化时代。在数字化背景下物流企业面临着升级和改革巨大压力。本文基于物流供应链视角,详细地探讨了供应链模式下物流企业营销存在的问题,针对问题提出了优化策略,以期为物流企业提质增效提供新的思路。     

高科技企业的供应链管理导入与整合——以A公司为例

分析了企业生产策略与供应链网络形态的对应关系,讨论了常用的供应链整合策略。通过对A公司的案例分析,证实了企业生产策略与供应链网络形态匹配和供应链整合的重要性。     

基于供应链的物流企业营销管理与创新

如何加强物流服务中的营销管理和创新力度是制约物流企业竞争力提升和业务创新的重要瓶颈.首先对目前物流企业营销管理中存在的问题进行了分析,指出营销理念落后、营销能力差、营销方法缺乏市场细分以及忽视战略合作等是目前存在的主要问题,接着从物流服务产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面提出了物流企业营销组合管理及其与供应链融合的方法和途径,最后提出了基于服务供应链的物流企业营销组合创新,即基于供应链的物流企业4CS和4PS营销创新组合.