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施工建设项目中供应商的评价与选择对项目的建设和施工有着重大的影响,很大程度上供应商的合格与否能决定建设项目的成败.为了科学评价和选择物资或工程施工供应商,本文提出了基于灰色关联分析结合DANP算法的供应商评估选择模型.在第一步中,本文采用根据基于TOPSIS方法对评价指标做定性分类评价,得到初始矩阵.第二步,然后使用DANP方法得到多属性的初始影响矩阵,并计算出各指标的稳定权重矩阵.第三步,利用灰色关联分析算法综合各种属性,对各个供应商的综合评分进行评价,确定评价转化矩阵,然后根据各指标值的权重结合矩阵评分对各个供应商进行排序,从而得出符合要求的建设施工供应商或物资供应商. 相似文献
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供应商的供应绩效对采购企业的影响越来越大,因此如何正确评价供应商从而进行有效选择成为企业降低成本、提高效率从而获得市场竞争力的关键所在。论文分析了数据包络分析在解决供应商选择评价问题上具有突出的优点,并建立了供应商选择评价指标体系,给出了各评价指标的具体计算方法。随后,基于企业的实际情况,应用数据包络分析对公司的供应商进行选择评价。 相似文献
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随着传统采购向供应链采购的转变,企业选择适当的供应商作为合作伙伴至关重要。文章首先讨论了供应商分类,然后针对战略伙伴供应商选择,构建评价指标,引入白化函数和灰色关联度进行择优选择,结果表明,灰色关联度综合评价法能够识别出"整体优秀"的供应商。 相似文献
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针对模糊性与确定性共存的特点,给出了一个结合模糊程度层次分析法(FEAHP)和FTOPSIS的评价选择模型。在该模型中,先建立低碳供应链供应商评价指标体系,然后用FEAHP计算出各指标的权重,并把该权重作为FTOPSIS评价的权重系数,用FTOPSIS法选择最优供应商,最后给出了算例。 相似文献
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供应链环境下战略性供应商的选择和评价研究 总被引:3,自引:0,他引:3
首先,通过对现有供应商评价文献的分析,构建了供应链环境下战略性供应商选择综合评价指标体系;提出了一种结合主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法对子指标进行赋权,利用TOPSIS法对子指标进行排序,再结合AHP对指标进行赋权,建立起战略性供应商选择的二级综合评价模型;最后,结合实例说明了构建的指标体系和评价模型为供应链中战略性供应商的选择提供了有效的解决途径。 相似文献
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基于AHP和Fuzzy法的核电站设备供应商评价与选择 总被引:1,自引:1,他引:0
核电站设备供应商的选择和评价是一个典型的多指标多层次的综合评价问题。本文构建了核电站设备供应商的评价指标体系,综合层次分析法(AHP)和模糊评价法(Fuzzy)建立了核电站设备供应商的选择模型,并结合实例说明该模型的可用性。核电站设备供应商选择模型克服了传统方法较主观、不易量化定性指标等缺点,为核电站设备供应商的选择提供了一种有效的定性定量综合分析方法,确保更加科学地选择到合适的核电站设备供应商,为核电站安全运行提供有力保证。 相似文献
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参与奥运物流竞争的第三方物流企业综合能力评价 总被引:1,自引:0,他引:1
奥组委物流部在选择第三方物流供应商时十分谨慎,文章主要根据一般供应商的评价指标归纳出评价选择第三方物流公司所考虑的主要因素.并建立评估模型进行综合评价。 相似文献
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文章将层次分析法应用于汽车车身冲焊产品供应商选择的决策中,介绍了用Excel进行层次分析法计算的函数公式编辑方法和简易问卷的设计方法。构造了供应商选择的流程,并以QSTP(质量、服务、技术、价格)四个评价指标建立供应商选择模型进行实例分析。 相似文献
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本文探讨了绿色供应商的选择时所考虑的基本原则,构建了绿色供应商评价所需的一系列指标,通过小组综合评分对定性和定量指标建立了评价方法,确定了指标的权重。从而为企业对绿色供应商的选择、绿色供应链优化的实施提供了依据和思路。 相似文献
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基于改进TOPSIS法的第三方物流供应商选择 总被引:2,自引:0,他引:2
确定了合理的评价指标体系,并在此基础上将熵权法和TOPSIS法相结合对第三方物流供应商进行综合评价。在评价过程中,利用熵权法科学地确定各评价指标的权重,通过TOPSIS法对各第三方物流供应商进行定量排序,从而作为选择的依据。最后以湖州某知名的童装生产商为例,说明该方法的实用性。 相似文献
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船舶设备供应商的客观合理评价对提高船舶质量、降低造船成本和缩减船舶研发周期等方面具有重要的意义。以船舶设备供应商竞争力为对象,结合其特点,构建了供应商竞争力评价指标体系。通过对指标进行标准化处理,得到了供应商竞争力指标评价矩阵。以供应商竞争力综合评价偏离度最小和竞争力指标权重不确定度最小为目标,建立了供应商评价方案优化模型。根据优化后的权重确定了各设备供应商的竞争力综合评价值,并对供应商进行排序,结果表明评价模型能很好地保证指标权重的客观公正性。 相似文献
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以A零售企业为例,分析市场零售企业供应商选择存在的普遍现状问题,重建供应商选择流程,优化供应商选择评价指标及方法;采用层次分析法进行供应商初选和供应商综合选择,确定企业的主要和备选供应商,从而建立有效可行的零售企业供应商选择模式。 相似文献