电力物资供应问题分析及对策

通过分析电力物资供应现状,查找整个过程中存在的问题、探讨如何创新,加强物资供应管理,指出应从源头和过程做到有效控制,从根源上提高物资供应过程中各个环节的质量,加快电力工程的建设速度,减少物资供应对工程建设的影响。     

市场经济场域中企业物资供应模式与绩效评估

随着经济社会的不断向前发展,具有中国特色的社会主义市场经济体制正在逐步确立,在这一过程中,国家的宏观经济体制也在发生着前所未有的变化,原有的物资供应也从国家统一划拨和集中采购向多种形式并存的市场经济体制转变。文章以此为视角,首先分析了传统物资供应管理的内容及存在的问题,讨论了市场经济场域中企业物资供应模式,最后从成本、效益、能力利用等方面探讨了企业物资供应的绩效评估问题。     

建筑行业的物资供应管理探究

研究了建筑行业的物流过程与特征,分析了我国建筑行业的物资供应管理现状,揭示了建筑行业物资供应中存在的问题及其产生的原因,提出了解决问题的思路,对建筑企业的物资管理具有很好的借鉴作用.     

系统管理理论和过程方法思想指导下物资调配中心角色分析

物资供应保障是国家电网公司物资集约化管理的重要工作要求。影响物资供应的要素和过程很多,必须有效加以管控。本文依据系统管理理论和过程方法分析了国家电网公司系统物资调配中心的功能定位和角色,肯定了物资调配中心对提升物资供应保障能力的重要意义,同时对其功能定位进行进一步的分析和思考。     

基于电子商务技术的大中型企业物资供应管理系统的实现

在分析传统大中型企业物资供应管理系统的基础上，结合网络时代物资供应管理的特点，提出了电子商务条件下的物资供应管理系统逻辑模型。从供应链的角度将物资管理系统分成内外两大部分，针对每一部分的特点，对内外部分系统的功能进行了分析和设计，并在实际开发过程中得到了应用。     

供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究

概述了供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制,分析了供应链管理视角下我国电力企业物资供应中存在的主要问题及其原因,指出了电力企业物资供应中存在的伪零库存管理模式和较低的物资供应协同性,并针对存在的问题提出了基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案.     

供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究

概述了供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制,分析了供应链管理视角下我国电力企业物资供应中存在的主要问题及其原因,指出了电力企业物资供应中存在的伪零库存管理模式和较低的物资供应协同性,并针对存在的问题提出了基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案。     

加强物资供应全流程管理经验

物资供应全流程是一个全面覆盖、全程管控、全员参与的过程,各环节紧密相扣密,在实际工作中存在某个环节沟通联系欠缺导致整个物资供应流程受阻从而造成工作进度拖后的情况,文中针对存在的问题进行分析梳理,提出解决方案。     

物资供应管理在煤炭企业成本控制中的应用

在物资供应管理中,物资采购的作用极大,它不仅是物资供应的起始点,也是控制采购及库存成本的重要环节。尤其是在煤炭企业转型期,如果采购部门对企业生产过程不了解、不关心,对市场把握不准,对产品需求及生产进度的变化未能及时准确地把握,就难以科学合理地完成采购,进而会在无形中增加企业成本。本文以物资供应管理中存在的问题为切入点来探讨其在煤炭企业成本控制中的应用价值。     

煤炭企业物资供应链集成管理与创新

<正>受传统物资供应思想的影响,我国煤炭企业物资供应管理及运作模式往往是一个单循环的闭塞体系,与现代企业管理模式和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的基本要求。如何在新形势下充分利用信息资源和开放式供应平台,实现物资采购的效益最大化,是物资供应企业需要练的基本功。一、现行物资采购工作存在的主要问题传统物资采购,往往是一个封闭的系统中由若干个子系统组成,主要表现为:一是物资采购管理系统只是考虑采购过程本身,对影响采购过程的其他因素对采购活动的影响考     

基于平衡计分卡的地区油田物资供应管理研究

地区油田公司开发中后期,随着含水率的上升,油气开采成本呈直线上升趋势.因此,对地区油田公司的物资供应配送过程的管理优化,是油田公司降本增效的有效措施之一.本文针对油田公司物资供应过程的薄弱环节,利用平衡记分卡这一先进的战略管理工具进行预警控制,全面提升油田公司物资管理水平.     

浅谈企业物资供应传统业务改造

国有企业推进物资供应传统业务改造,逐步打造与世界一流相适应的物资供应管理体系,是实现企业物资供应工作上新台阶、与世界一流快速接轨的必然要求和根本途径.要实现物资供应由业务操作型向管理控制型转变,必须重点推进以下工作: 一是建立与世界一流相匹配的物资供应工作理念.在全体业务人员中大力宣贯"集中统一的物资供应管理理念;性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低的科学理性采购理念;与供应商长期合作共赢的理念;以标准化和信息化为主要手段的物资管理理念等物资供应管理工作理念,将这些理念做为开展工作必须坚守的基本原则和指导思想,融人到各项工作中去.     

中石化物资供应中的企业合同管理研究

石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,而合同作为企业经营管理的重要因素,在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标,分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因,并提出提升合同管理的有效措施。     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

近年来,我国煤炭企业发展越来越快,极大的促进了我国社会经济的快速发展,在现代煤炭企业中,加强煤炭物资供应和采购管理是十分重要的,文章从煤炭企业的物资供应及采购现状出发,提出了提高煤炭企业物资供应及采购管理水平的措施,从而为同类研究提供参考。     

计算机技术在煤矿物资供应管理中的应用研究

计算机技术在煤矿物资供应管理工作中起到了极其重要的作用。通过构建信息化物资供应管理平台,达到信息共享,实现物资供应链的高效率和同水平。本文分析了我国煤炭行业发展现状,对计算机技术与煤矿物资供应管理工作进行了研究,分析了计算机技术在物资采购、领用、库存等供应管理中的具体应用。     

电网工程物资供应链虚拟企业的研究

随着“十一五”国家电网投资和建设的加速,电网物资的需求量大增,保障电网物资的供应成为各地区电网物资企业面临的紧迫任务。由于电网物资设备的成本在电网总成本中的比重较大,研究如何降低电网物资的采购成本和保证供应质量,就显得非常重要。文章探讨在电网物资供应过程中采用电网物资虚拟企业的模式,建立虚拟企业博弈模型,为电网物资供应提供借鉴的思路与办法。     

泛在电力物联网建设背景下关于特高压工程物资供应计划管理的思考

制定科学有效的物资供应计划是特高压工程物资供应管理的重要一环。泛在电力物联网的提出,对特高压工程物资供应计划管理工作提出了更高的要求。物资管理者需要紧密结合当前信息化发展趋势,主动采取措施,推动物资供应计划方法优化以及具体实践。     

企业ERP系统中物资供应模块的功能改进

ERP系统运用,对物资供应管理带来的重大变革和冲击,对提高物资供应管理工作有着积极深远的影响。但是,由于各个企业的管理和环境因素存在差异,而管理及环境因素对ERP系统的运行有重要的影响。文章结合物资供应采购工作中的实践经验,通过学习、观察和使用,发现ERP在流程和设计中存在一些问题和不足。通过对ERP系统在物资供应中的运用的分析,探讨进一步完善提高有关工作效率的途径和办法。     

建筑施工企业物资供应管理与效率优化

随着市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的面临着越来越大的压力,如何在复杂的环境中突围而出,获得持久的竞争优势,成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发,对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析,首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征,然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析,最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。     

论油田企业物资供应系统预算编制与考评

当前油田物资供应系统缺乏科学、规范的预算体系,不利于油田物流成本的降低.文章在分析油田物资供应系统预算编制与考评中存在问题的基础上,提出了基于作业量和价格标准定额的预算编制思路和流程,以及基于平衡计分卡的预算考评机制,提出了油田物资供应系统预算编制与考评的保障措施.