基于模糊综合评价法的中小物流企业人力资源战略开发评价-以K公司为例

根据人力资源这一开发要素自身的特点，要进行人力资源的战略开发，就要根据科学的开发原则，制定定性与定量相结合的开发指标体系，从而进行科学有效的人力资源战略开发活动，增强企业的人才竞争力。     

河南省中小物流企业人力资源战略开发的问题对策分析

河南省中小物流企业的人力资源战略开发（以下简称人力资源战略开发）还处于最初级的阶段,需要进一步的提高。根据人力资源这一开发要素自身的特点,要进行人力资源的战略开发,就要根据科学的开发原则,制定定性与定量相结合的开发指标体系,从而进行科学有效的人力资源战略开发活动,增强企业的人才竞争力。     

高新技术企业人才流失危机预警的评价指标

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此建立一套科学的人才流失危机预警评价指标具有重要的现实和战略意义。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能有长足发展。     

基于区间数模糊综合评价(IN-FCE)的企业人力资源竞争力测评研究

企业间的竞争越来越体现为人力资源的竞争,人力资源已成为企业赢得竞争的重要武器。然而,对企业人力资源竞争力的评价仍是目前理论界和实践界比较棘手的问题,反映评价内容的不够完善和评价方法的不够科学。本文构建了基于员工技能、用人机制、市场竞争和发展能力的企业人力资源竞争力评价体系,并运用区间数模糊评价法对其进行评价,其评价结果可以为企业经营决策者提供人力资源开发战略的选择依据。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

知识经济环境下企业推行人力资源管理会计的几个问题

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理．目的在于更好地开发利用组织。中的人力资源．实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路．使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。     

国有企业人力资源规划探讨

人力资源规划是企业发展战略的的组成部分,也是企业各项人力资源管理工作的依据。任何企业,要想有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。文章对国有企业人力资源现状、人力资源规划开发对策和措施及人力资源规划的实施与监控进行探讨。国有企业科学地开展人力资源规划工作,有助于国有企业保证生产经营所需的人力资源,有益于人力成本的节约。     

社会化背景下高校后勤人力资源的开发与管理

本文从描述当前高校后勤人力资源的现状出发,探析了当前高校后勤人力资源开发与管理存在的问题：行政化管理模式,管理理念和手段僵化,对员工考核激励机制缺失或举措不当,忽略对员工的进一步境况和尊重其主体地位;从而在此基础上,提出了当前高校人力资源开发与管理的思路和对策：从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位,完善人力资源管理门建议,加强人力资源管理队伍建设,全员竞争上岗,科学设计薪酬制度,重视员工培训,优化后勤人力资源队伍结构。     

人力资源价值研究的重要突破——《群体价值、个体价值、效绩价值、分配价值实现四位一体化》

人类进入新世纪,知识经济迅猛发展。人力资源作为企业最宝贵的财富,在企业发展中将起着举足轻重的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用,就必须加强人力资源的开发与管理工作。人力资源开发与管理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。如果不对人力资源价值进行计量。如果不对人力资源价值进行计量,不能正确反映人力资源价值量,人力资源的效绩也就无法定量,收益分配、价值核算以及激励约束机制的建立等都因缺乏科学根据而无所适从,所以说人力资源价值计量是人力资源开发与管理的核心。     

人力资源是21世纪经济发展的原动力

本文从现代企业经济组织和管理的发展趋势出发,论证了企业人力资源开发和管理工作对现代企业经营发展的重要性,同时根据企业全员人力资源管理的理念,讨论了为适合知识经济的发展现代企业下科学的人力资源开发和管理的系统结构,从人力资源工作的三维解析和整体分析,再加上对现代优秀企业的人力资源工作表现的比较研究,得到现代企业人力资源工作的科学体系。     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

论人才强企战略下的“五位一体”人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,一流的职工队伍是企业实现科学发展的保证。邹县发电厂在对企业特点、职工结构和现代化管理进行周密研究的基础上,不断加强人力资源管理制度的整合和创新,形成了基于战略双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配的"五位一体"人力资源管理与开发模式。     

河北省科技创新人力资源综合评价分析

本文利用层次分析法的理论,筛选出评价科技创新人力资源的指标,构造出了科技创新人力资源的综合评价模型,以河北省为例,利用模型计算出各指标的权重值,以此发现河北省科技创新人力资源开发中存在的主要问题,为今后河北省制定人才战略提出具体的建议。     

新形势下企业如何加强人力资源开发

人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才。从经济学角度来看,企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题,由于它是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划。     

能力驱动型的人力资源开发——理论、影响因素与评价指标——基于三个企业的实证研究

近年来,人力资源管理对组织竞争优势的建立与保持发挥着越来越重要的作用.人力资源开发用于组织内部能力建设时,其对组织竞争优势的贡献远远超过其用于传统的培训开发活动对组织的贡献.本文基于对能力驱动型的人力资源开发理论的探讨和对战略管理、组织学习、人力资源开发人员对能力驱动型人力资源开发活动影响的研究,以及对企业相关人员的实...     

人力资源开发与人事人才工作

人力资源的理论体系 人力资源开发,是根据人力资源的生理和心理特点,运用科学的方法和手段,充分挖掘和调动人力资源的潜力、合理配置人力资源,力求做到人尽其才,才尽其用,实现人力资源的投入与经济产出的高效率.     

由培训到开发：论人力资源培训向人力资源开发转变的重要性

本文系统梳理了人力资源培训和人力资源开发概念的异同，分析了传统人力资源培训的缺陷，以及人力资源开发的优势，论证由人力资源培训向人力资源开发转变，对于当代人力资源管理的重要性，并尝试从成员自身、人际关系、开发模式、配套制度、组织战略和组织文化等角度，归纳了进行人力资源开发的具体措施，。     

坚持以人为本,大力开发人力资源

大力开发人力资源,反映了当今世界发展的客观要求,是推动我国生产力发展的强大动力,是我党根据中国国情制定的可持续发展的战略方针,是实现以人为本的必由之路。我国开发人力资源,要牢固树立以人为本的理念,把人力资源开发放在首要位置,实施"人才强国"战略,大力发展教育,培养创新型人才,促进人的全面发展。