基于供应链视角的物流企业成本控制研究

目前中国的物流企业发展越来越快,使得各个物流企业之间竞争越来越激烈,物流企业不得不通过各种创新降低企业成本,完善企业制度。本文基于供应链的视角,对物流企业的成本控制提出了系统的解决方案,从物流企业的事前、事中、事后三个方面着手,对物流过程中的运输、仓储以及企业内部的运作方式进行了深度的调整。     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

基于供应链的企业物流成本控制

随着世界经济的不断发展,物流业已经成为国民经济中的一个新兴服务行业,成为世界范围内各个企业之间联系的关键纽带。目前,很多企业的物流成本逐年增加,这对于企业的发展而言阻碍较大。因此,本文提出了基于供应链的企业物流成本控制理念,旨在能够对企业物流成本控制提出一些有效的意见。     

浅谈供应链管理下的物流成本控制

在电子商务行业高速发展背景下,物流行业也迎来了崭新的发展机遇和变革,而大量物流企业的建立,使现阶段物流行业的竞争愈演愈烈。物流企业要想获得长足性的发展,进一步提高企业的核心竞争力,就要做好成本控制工作。只有控制好成本才能够进一步提高企业效益,保证企业能够健康绿色地发展下去。但是,当前大部分物流企业在进行成本控制过程中,还存在诸多问题,若这些问题得不到妥善的解决,将会在一定程度上影响到物流企业的成本控制质量和效率。基于此,本文将从供应链管理对物流成本控制的重要性入手,简要阐述当前供应链管理下物流成本控制存在的问题,并在此提出几项实践整改策略。     

基于供应链的企业物流成本研究

在供应链环境下,有效地控制和降低物流成本能够提高企业的经济效益。文中阐述了供应链与物流成本的含义,在此基础上对供应链下企业物流成本管理的现状进行分析,并且提出了相应对策。     

供应链环境下企业实施物流联盟战略探析

文章认为物流外包合同是物流联盟的低级形态，并就供应链环境下建立联盟的因素。合作伙伴的选择，企业物流联盟的结构策略以及联盟的动态机制进行了一定程度的探析。     

供应链视角下的物流企业成本控制机制探究及实践

在实践中管理者往往基于传统企业成本控制模式,而忽略了物流企业作为流通环节一个节点的事实,而使得成本控制措施难以获得预期的效果。因此,需要在供应链视角下来进行成本控制。成本控制机制包括：制度设计、激励机制、工程技术、过程控制方面四个方面。在此基础上的实践途径可围绕着：建立起成本控制的整体视野、设计出自身需要的管理制度、构建起激励兼容的激励机制、合理分步骤的引入物流技术、形成政府参与下的过程控制5个方面来展开。     

供应链管理思想下农产品物流动态联盟组织模式研究

结合供应链管理的思想分析了农产品物流动态联盟的动因,进而提出供应链管理思想下农产品物流动态联盟的三种组织形式:分别以农产品物流企业为核心、以农合组织为核心、以农产品加工企业为核心组建农产品物流供应链,并提出了相关建议。     

基于供应链环境的物流成本管理体系的构建探讨

从管理信息系统的完善、跨职能部门与团队组织、完善明确的成本核算体系和树立良好的成本战略意识四个方面来探讨供应链物流成本管理体系的构建问题.     

转型期汽车营销异业联盟实施策略研究

异业品牌联盟是转型期汽车企业寻求突破的营销创新战略。本文对汽车营销实施异业联盟战略的流程进行分析,阐述了异业联盟间的产品策略、价格策略、促销策略和服务策略。     

浅析虚拟供应链物流联盟运营原则与策略

虚拟供应链物流管理的实质是发挥自身优势,对外部资源和力量进行有效整合,达到降低成本、提高竞争力的目的.虚拟供应链物流联盟适应了多品种、少批量、多变性和不确定的市场需求,具有很强的市场应变能力.一经出现就显示了强劲的生命力.     

物流成本测算与控制模式

从宏观经济的角度出发,现代物流已被学术界和业界公认为是经济的新增长点。从微观管理的角度出发,物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。然而,现代物流管理的理念虽已引入我国20多年,但我们对物流管理成本基本上仍处于“雾里看花”的水平,更谈不上借助物流管理来增强企业的竞争优势。问题的根源在于,我们对物流管理的研究还相当肤浅。因此,对物流管理进行深入研究,并结合我国企情进行再思考,显然是十分必要的。美国CLM的物流管理定义我国的物流理念是从发达国家引进的。在发达国家已经有了统一的物流定义之…     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。     

基于供应链的中国银行业现金物流管理探析

分析了目前现金物流管理的现状,提出了在供应链框架下构建新的现金物流管理模式,同时针对第三方现金物流管理,给出了建立仿真模型的思路和对运算结果的分析.结果显示,商业银行将现金物流业务外包具有现实可行性,能够实现中国银行业现金物流管理的低成本和高效率的战略目的.     

降低物流成本 创造汽车供应链上双赢

面对市场的激烈竞争,汽车价格不断下调,汽车由价格的竞争逐步向物流供应链方面的竞争。我国汽车物流成本占汽车销售额比重还很大,在零部件配送领域,汽车物流可以说还难以“流动”。因此,在建立物流信息平台的基础上,有必要运用现代汽车物流整合行业供应链,或采用外包给第三方物流等形式。     

企业物流成本控制模式研究

本文系统回顾了关于企业物流成本控制的文献并对其进行整理,针对物流成本的控制模式进行了归纳总结。归纳出其中三种重要的控制模式:基于会计核算方法的物流成本控制,基于供应链管理的物流成本控制以及从战略角度进行的物流成本控制。基于此,本文对现有研究的特点和局限性进行了分析、总结,并展望其未来可能的研究趋向,以期为国内相关研究提供参考。     

供应链视角下的蔬菜物流成本分析

分析了蔬菜供应链现有运作模式,基于供应链视角解析了蔬菜物流的成本构成及各类成本的内容,为优化蔬菜物流成本提供方向性指导。     

基于供应链的跨组织物流成本管理研究

首先对供应链物流成本概念进行界定,在此基础上详细分析基于供应链的跨组织物流成本管理中存在的几大问题,并提出采用先进的跨组织成本管理方法、提升供应链成员企业跨组织成本管理意识、积极构建独立的物流成本核算体系、加强企业间合作交流、供应链成员企业选择物流成本标准、政府加大支持力度等解决办法,以期对实践有所裨益。     

阿里巴巴异业联盟中的营销协同

2007年6月，阿里巴巴的4家网商，依靠网络诚信度，获得建行“e贷通“共计120万元贷款，企业诚信度首次成为银行发放贷款的重要依据。据悉，这4家网商的信贷项目，只是阿里巴巴与中国建设银行携手推出的企业信用度贷款业务的前奏，首批100家信用良好的会员企业将获10万～1000万元不等的贷款。