建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

如何当好施工项目财务主管

随着市场竞争的激烈，建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代”，企业为加强项目管理，积极推行责任成本核算，向管理要效益，促进项目效益最大化，同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量，推行会计委派制。项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者，应该具备哪些方面素质？应该做好哪些方面的工作？     

全过程质量倒逼管理法

在市场经济体制下,市场竞争的根本是质量竞争,高质量的产品和服务是企业经营取胜的法宝,没有质量就没有市场,没有市场就谈不上经济效益和企业发展。质量是效益的基础,效益是质量的结果。企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须以质量为中心,抓住质量这个根本。正如邓小平同志所言:"工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位"。几年来,乳山制丝厂围绕"超高构思、超常发展"的管理思路,突出"质量第一、科技兴厂"的经营战略,加强企业内部管理,创造并实施了"全过程质量倒逼管理法"。实践证明,它是一条提高产品质量和工作效率,增加企业效益的一条有效途径。     

依靠科技进步 搞活粮食企业

改革的浪潮将粮食企业推向激烈的竞争市场，而当今市场的竞争实质上又是科学技术的竞争。因此，粮食企业要想在激烈的市场竞争中求发展，就必须依靠科学技术的力量，搞活粮食企业经营。一、转变传统观念，增强科技意识改革开放前，粮食企业经营设施简陋，经营方式简单，经营品种单一，米、面、油老三样几十年一贯制。职工缺乏科学意识，产品缺乏科学成分，经营缺乏科学手段。现在人们生活已由温饱型向小康型转变，城镇居民对粮食的消费也已从他腹型向美食型转化。特别是粮食市场、价格全面放开之后，粮食产品已由分配型向商品经营型转变，粮…     

谈城市森工企业的发展战略

１ 实施质量效益型战略 ,增强森工企业的市场竞争力质量效益型战略就是在国内外市场竞争中坚持以优质产品、优雅装璜、优美环境、优良服务的“四优”标准占领市场 ,增强企业的市场竞争力 ,推动企业走投入小、产出多、质量好、效益高的发展道路。(１)抓全员质量效益意识 ,确立质量第一的思想。一是要在经营决策中坚持质量第一。森工企业在制定经营战略、目标管理程序、中长期发展规划和年度经营承包责任制时 ,都应把生产“四优”产品、占领国内外市场、获取最佳效益 (经济效益和社会效益 )作为最终目标。二是要在机构设置上坚持质量第一。从…     

浅议粮食企业如何行使两个职能 讲究两个效益

自1993年放开粮食购销价低和经营后，粮食部门在计划经济饲什会主义市场经济转轨期间，既要负担繁重的行政管理任务，又要参与市场竞争，谋求发展。由于粮食企业普遍存在和出现历史挂帐包袱沉重，资金紧缺，基础设施差以及人员富余，市场意识缺乏，竞争力弱等问题。在新形势下，粮食部门如何迎难而上肩挑两副担子，行使两个职能，讲究两个效益，值得探讨。笔者对此谈些看法：一、掌握粮源、发挥主渠道作用。“民以食为天，食以粮为本”。粮食是国计民生的第一大问题。国有粮食部门要稳住粮价，稳定市场，发展主业，首先必须掌握粮源。要掌握…     

发展乡镇企业要强化六种意识

（一）市场意识。随着社会主义市场经济体制的不断完善,市场经济的发育程度将不断提高,规范化的有序竞争也将逐步形成,对依赖市场调节的乡镇企业的要求同样将相应提高。加之国有企业运行机制转换、“三资”企业增加,以及个体私营企业的发展,必然大大加剧市场竞争的激烈程度。在这样情况下,乡镇企业要实现预期的发展目标,就必须强化市场意识,使一切生产经营活动跟着市场走,围着市场转。并注重结合实际,不断进行市场调整,适时调整产品结构,逐步形成创造市场、拓宽市场、引导市场、立足市场而不败的局面。（二）效益意识。任何从事商品生产和经…     

管理——粮办工业效益之本

管理是企业发展的基础之一，是提高企业市场竞争力的重要保证，向管理要效益是一种行之有效的发展之路。本文拟就粮办工业如何强化管理，提高效益谈谈一些个人浅见。一、摆正三个关系，增强管理意识。要解决企业管理存在的问题，必须正确处理、认识和摆正好三个方面关系。１．要明确管理与改革的关系。管理与改革有着不同的内涵，但两者密不可分。改革是理顺企业的产权关系，把企业改造成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体，成为市场竞争的主体。企业改革是管理进步的动力。可以促进效益的提高，但不等于说不会被市场淘汰。…     

如何当好施工项目财务主管

随着市场竞争的激烈,建筑市场标价越来越低,施工企业进入"微利时代",企业为加强项目管理,积极推行责任成本核算,向管理要效益,促进项目效益最大化,同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量,推行会计委派制.项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者,应该具备哪些方面素质?应该做好哪些方面的工作?     

信息广角

农业部确定农村工作八重点 农业部副部长万宝瑞指出，今年和今后一个时期农村工作要重点抓好八个方面：一是调整优化农业结构，发展优质、高产、高效农业，向农业生产的广度和深度要效益、要收入；二是发展乡镇企业和小城镇，把更多的农村劳动力转移到流通、加工、服务等领域，扩大农业经营规模，拓宽农业增收空间；三是发展农业产业化经营。加强产销衔接，延长农业产业链条；四是推动农业科技进步，发展农业科技企业。加快科技成果转化。提高技术的到位率，入户率，降低农产品生产成本；五是加快农产品市场体系、农业信息体系、质髯标涨和…     

调整农业结构应搞好两个转变

一、转变农民思想观念。思想是行动的先导。调整农业结构，要使农民适应农业进入新阶段和加入世贸组织的新环境，转变思想观念，树立新的意识。一是树立质量效益意识。调整农业结构是在农产品相对过剩、消费结构转型、农民增收趋缓的背景下进行的，必须适应市场对农产品优质化和多样化的需求，把提高农产品质量放在首位，以此提高农业经济效益，做到以质量为根本，效益为核心。二是树立市场主导意识。调整农业结构必须面对市场，围绕市场这个轴心转。要坚持以市场为导向，按照市场的需求安排生产，市场需求什么就生产什么，做到以销定产，不…     

浅谈粮食企业扭亏增盈

目前，粮食流通不畅，库存积压、亏损挂帐等困难严重困扰着粮食企业的发展。因此，深化改革，扭亏增盈是今年粮食工作的当务之急，也是粮食部门摆脱困境，走出低谷，求生存，求发展伪突破口。实现扭亏增盈，要以深化改革为动力，以增收节支为主线，向市场、人才、管理和规模要效益．一、转变传统观念，向市场要效益随着计划经济体制向市场经济体制的转变，粮食部门“四统一”的体制也发生了深刻变化，广大职工的传统观念也有不同程度的转变。但迄今仍有相当职工包括部分领导干部市场竞争的意识依然淡薄，“等、靠、要”的思想依然浓厚，在市…     

实施两个转变战略要以变应变

供销社事业当前面临着严峻的考验,可以说是建社以来最困难的时期。要扭转这种被动局面,发展壮大供销社事业,必须认真学习中央提出的"两个根本性转变"的方针,深刻领会其内涵,并结合自身思想实际、工作实际,进行一次脱胎换骨的变革。一、甩掉包袱,丢掉幻想,一切决策要围绕市场,突出效益领导者首先要转变观念,这是实现两个根本性转变的关键。转变的早就主动,转变的晚就被动。市场经济既可载舟,亦能覆舟,适者生存,这是任何企业也回避不了的严肃问题。谁能认识市场,掌握市场,驾驭市场,谁就能成为市场竞争的胜利者。计划经济时期,我们盈利是靠国家,靠政策,现在行不通了。必须清醒地认识形势,及早地转变观念,丢掉幻想,一切决策都要从市场出发,都要从提高经济效益出发。搞市场经济要按市场经济规律办事。市场经济规律有几条:第一条是竞争的规律,第二条是供求规律,第三条是等价交换规律。作为企业决策者,应当尽快掌握这些科学原理,结合我们自身的业务特点,寻找自己的位置和对策,探索企业新的效益增长点,以观念的转变,推动企业的改革,提高企业经济效益。     

谈市场经济下棉花企业思想政治工作

在新的历史条件下,棉花企业的思想政治工作要力求适应市场经济的要求,针对企业实际,研究职工的思想动态.解决职工的思想难题,使职工牢固树立市场竞争意识和主人翁精神,确保企业在市场经济中稳步地向前发展。 一、要更加贴近现实。市场经济要求棉花企业的一切经济活动都要围着市场转。必须遵守经济规律,把握市场动向。企业思想政治工作应该为企业发展的总体目标动员力量,实事求是地研究和解决工作中出现的思想问题和各种矛盾。引导干部职工的思想和行为与市场经济接轨。思想政治工作要针对棉花收购、加工、储保、销售等经营活动的特点,贴近实际,主动切入,融为一体,把企业生产经营管理的难点作为思想政策工作的突破点,企业改     

推进合作社品牌建设之策

品牌战略对于农民专业合作社的生存和发展显得愈来愈重要.推动农民专业合作社品牌建设是应对市场挑战、增加市场竞争力和提高自身效益的重要途径.推进合作社品牌建设要把握以下几点: 1、树立现代农产品品牌战略意识.合作社理事长和成员都要树立农产品现代品牌战略意识,重视品牌的创建工作.合作社在激烈的市场竞争中靠的是自己生产的农产品闯市场,只有创响品牌,产品才有好的销路,合作社才有发展前途,职工才能致富.要看到品牌是经济效益,品牌是合作社的宝贵财富,是合作社发展的基石.     

转变思想观念 振兴粮食经济

当前，粮食工作的重点应放在两个方面：一方面要坚持为工农业生产和人民生活服务的方向，切实履行国家宏观调控职能，为市场稳定、社会稳定、政治稳定做出应有的贡献；另一方面要以提高企业经济效益为出发点，以市场为导向，不断深化企业改革，充分发挥粮食企业自身优势，积极参与市场竞争，扬长避短地搞好自身经营，取得最佳效益，保证企业自身发展。一、认清形势坚定振兴粮食经济的信心和决心随着粮食流通体制改革的不断深入，国有粮食部门面临着许多新情况和新问题。一是粮食企业经营方式和粮食职工的观念滞后，难以适应形势的发展。二是…     

试析降低成本增加效益的途径

经济效益是企业生产经营的主要目标，追求经济效益的最大化是企业生产经营的最终目的。在市场经济条件下，市场竞争愈来愈激烈，企业的经营风险也越来越大，为了更好地生存和发展，必须以提高经济效益为中心、如何提高经济效益呢？依赖政策和外部环境的改善不是根本出路，而眼睛向内向管理要效益，充分挖银响部潜力才是提高企业经济效益的有效途径。现代企业管理提出了以财务管理为中心这是财务管理的基本职能所决定的。财务管理是贯穿于各项管理活动中的一条主线．企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上；财务管理通过资金运动管…     

农垦企业会计要谋划经营

目前，我国企业包括农垦企业正进入一个以提高经济增长质量和效益为中心、强化企业管理为核心的新时期。作为企业管理重要组成部分的会计工作，如何为企业谋划经营，已是一个急待研究解决的重要问题。本文拟就农垦企业会计谋划经营作些探讨。会计谋划经营，是指会计人员运用会计核算、会计分析、会计预测、会计控制等手段，为企业经营出谋划策、参与决策的一项管理活动。企业会计要谋划经营，是企业改革的需要。现代企业制度的建立，企业要以自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体和经济实体参与市场竞争，而追求经济效益是企业…     

浅谈虚拟企业运作

当今世界，科学技术迅速发展，市场竞争日趋激烈，消费者需求呈多样化、个性化趋势，人们对产品性能、质量和可靠性的要求不断提高，对交货期的要求越来越短。面对急剧变化和不确定的市场，企业求得生存和发展的关键是高度的柔性和快速反应能力，以不断提高企业的市场应变能力和竞争能力。     

发展质量效益农业 实现兴场富民

在当前日益激烈的市场竞争时期,为解决国有农场面临的新矛盾、新问题,因地制宜发展质量效益型农业是国有农场自身生存和发展的客观需要,是提高企业经济运行质量和经济效益的必然选择,是促进农垦企业发展的有效途径。发展质量效益农业,就是要坚持以市场为导向,以质量效益为中心,以粮食增产、农业增效、职工增收为目标,实现传统农业向现代农业的转变。 一、国有农场发展质量效益型家业之途径 质量效益型农业的本质是质量,只有质优才能创出高效益。在当前新形势下,国有农场怎样才能创出优质产品？笔者认为： １．发展优质农产品,向…