中国化妆品市场现状分析

化妆品已经成为中国市场最为活跃的日用消费品之一，从1987年到2000年，化妆品行业产值的年均增长率达到18％左右。进入2005年，化妆品市场呈现出全新的态势，竞争更加剧烈，大量国际知名品牌进入中国市场，各大品牌都在不断增强自身竞争实力的同时密切关注市场份额的变化，敏锐地发现市场变化并及时调整自身发展战略的品牌将最终将被市场所认同。     

宋河，跨位的革命

所谓跨位。是指打破固有的机制及市场思路。重新组合、制定新的企业战略，使企业战略及品牌形象在原有的基础上得以有效更新、升级。对于每个企业而言，跨位都意味着一种革命、一种勇气，更是自我否认后的创新和重新定位。     

韩国现代初显在华战略定位

从现代汽车中国投资公司在中国的正式成立，到北京现代30万辆产能改造的完成；从东风悦达起亚与盐城政府签下了达到30万辆规模的第二工厂的投资协议，到韩国现代汽车号召全部主要的零部件配套企业一起来中国投资……今年以来，韩国现代汽车在中国可谓运子如飞。在这一系列紧锣密鼓的增资、拓展的背后，韩国现代汽车对中国市场的战略定位，也日渐清晰。     

如何成功实施低成本战略？

低成本战略本身的“完美” 所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题,本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析,浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

李一男逃不出任正非的掌心？

他的风光灿烂是一个传奇：25岁，杨元庆才毕业进入联想的年龄，他已经是“一脚踢死牛”的主儿，成了华为最年轻的副总裁。他的毅然离职是一个秘密：在2000年．已经被世人认定为华为一把手任正非的接班人的30岁的他和华为分道扬镳。     

狭路相逢智者胜

对兵战来说，“狭路相逢勇者胜”是对的，而对商战来说，应是“狭路相逢智者胜”。有勇有谋，才能全胜。在价格大战中，针锋相对固然不会少，但最重要的是以智取胜。这里介绍一些报刊上刊登的片断。     

人头马的中国“头马”策略

没有对目标市场的正确定性，就不可能有正确的决策。人头马始终认为，中国市场将是世界上最大的酒类消费市场。虽然中低档的份额暂时占绝对优势，但依据80：20的原理，20％比例的高端消费者也是一个庞大的数字。随着中国经济的突飞猛进．白兰地在中国的市场上也一定会有骄人的业绩。于是人头马坚定不移地将中国市场定性为可持续发展的战略市场。     

基于企业生态位的汽车工业产品定位战略

本文论述了产品定位的一般战略、新的产品定位战略发展趋势；重点分析了基于企业生态位分离的产品定位战略及其实现，多种生态位产品定位战略及其实现。最后给出北京汽车工业产品定位战略。     

互动之战略突破

重新想象才能有所创新 问：请问高峻老师，创意产业在整个社会产业链中处于一个什幺样的位置？广告行业如何才能在创意产业中力争上游？     

玩转多品牌战略

为了实现他27亿美元的远景，拉斯维加斯的酒店业巨子Steve Wynn不惜工本为他的帝国增加一个新成员——Wymm拉斯维加斯店。[编者按]     

国际工程承包商的投标策略

论述了当前国际工程招投标中投标的现状及问题，提出了国际工程承包商投标中选择投标对象的策略和投标报价的策略。     

我国国有饭店发展战略模式研究

我国国有饭店总体发展战略适宜采用渐进式改革战略,总体战略目标是国有饭店最终退出国有资产序列,使国有饭店完全走向市场。总体战略目标可以分解为国有、非市场化运作;国有、半市场化运作;公司所有、市场化运作;私有/公司所有、市场化运作四大目标模式,分别与留守战略、管理权退出战略、产权部分退出战略、产权整体退出战略相对应。确定为留守型国有饭店的最终退出问题,可以采用分“三步走”战略实现。     

论跳跃式经济协调机制

本文根据西方发达国家、新兴工业化国家和我国东部沿海地区改革开放以来的跳跃式经济发展史实,从发展模式和区域经济两个方面论述了跳跃式经济协调机制,说明了完善市场机制和政府主导的制度结构变迁机制,培育知识经济条件下的报酬递增机制,强化有利于区域经济发展的自增强机制等,是实现区域经济协调发展的重要途径。     

打入国际市场,你准备好了吗?

许多公司宣称他们已成为跨国公司,但很少有公司具备全球化的组织和竞争能力.许多经理认为,跨境经营很简单,他们只需请教一些行业顾问,便可将产品运往目的地.但事实上,国际市场具有很大的不确定性,世界上几乎没有一家机构能够准确无误地判断市场.跨国经营必须占有全球性的天时地利,并要从越境经营中获取更高的效率,而这完全取决于企业能否扎根于当地市场.因为,成功的国际公司既要全球化,又要本土化.     

我国发展绿色物流的SWOT分析及战略选择

绿色物流是20世纪末才被提出的一个新概念。它有利于社会经济可持续发展,是一种新的物流管理趋势。但是我国绿色物流的发展现状不容乐观,存在绿色物流观念尚未普及、政策缺乏、技术落后、专业人才短缺等瓶颈。为此采用SWOT分析法对我国绿色物流发展现状进行研究并得出了适合我国的绿色物流发展战略。     

High Jump of Petrol Price

Paul Ward,a Britain working in Shanghai city,went for a con- ference in Korea from June 19 to 21.After his back to China, he surprisingly found that his PASSAT's appetite for petrol grew a lot only in three day's separate.However,it was not the PASSAT's fault:the petrol's price in China soared again.     

从CCTV的新战略看国内电视媒体竞争

与2004年全国电视媒体定位热、改版热、转战各地忙推广的喧嚣相比，2005年的电视圈似乎显得平静了许多。深化内部改革，理清发展思路，中国的电视媒体在沉寂中思考。可拓展的空间到底有多大？电视发展的规律是怎样的？持续进步所依赖的核心竞争力是什么？平静的表象之下，一股新的浪潮正在酝酿涌动。