中国农业制度的再创新──论农业产业化经营

本文论述了农业产业化经营产生的历史背景、特色以及在构造农村新的经济结构方面的重要意义。     

农业产业化组织创新:一个中间组织理论的研究

农业产业化组织形态的基本类型是“公司 农户”，这是一种介于完全的企业和纯粹的市场交易之间的中国组织形态，由于中间组织形态的过渡性特征，必须引入组织中介，形成新的组织形式-“龙头企业 合作社 农户”或“龙头企业 大户 农户”。这种组织变革在一定程度上弥补了原有制度缺陷，从而在实践中日益发展成为农业产业化的更高级组织形态。     

加入WTO后农业产业化的出路

我国原有农业经营体制存在着制度缺陷，为促进我国农业的发展，适应加入WTO后的新形势，必须进行农业经济体制改革和创新，实施农业产业化经营。     

中国农业产业化发展的思考

完善产业化组织形式，创新运行机制，是目前促进农业产业化发展的首要工作。政府应从体制、资金、政策、技术等方面予以支持。但必须清楚，农业产业化只是我国农业发展过程中的一种经营组织和制度导向．是农业发展的辅助手段，科技进步和持续的制度创新才是提高农业生产力和竞争力的根本保证。另外，农业产业化的未来发展必须和适应世贸组织要求以及壮大县域经济的社会基础结合起来，突出比较优势，走特色经济之路．求可持续发展。     

建立现代农业生产经营组织模式，提高农业组织效率

我国当前基本农业生产经营组织形式即实行家庭联产责任制的内部低效率与外部不经济性,论证了在农业组织形式上创新是提高农业生产效率的重要途径。在我国建立以家庭农场为基本农业经营组织形式十分必要。     

农业产业化经营问题的综述

本文对农业产业化经营问题进行了全面系统地综述,主要从以下四个方面展开,它们是:农业产业化经营的含义、农业产业化经营的本质、农业产业化经营的经济学解释,最后是农业产业化经营发展类型和利益联结方式。     

发达国家农业产业化组织形式对我国的启示

农业产业化已成为当前我国农业发展的重要方向。农业产业化组织形式是农业产业化的载体。高效的 农业产业化组织形式是实现农业产业化的必要条件和保障。本文通过对发达国家农业产业化组织形式进行分 析概括,提出了其对我国农业产业化发展的启示。     

加快我国农业产业化经营的思考与对策

我国农业落后,入世后,面对外国农业组织和农产品的激烈挑战,加快我国农业产业化经营是加速我国农业现代化进程、接受外国农业挑战的最佳捷径和最好方法。农业产业化是一种崭新的生产经营运作方式,其实质是高效农业。我国农业产业化经营必须通过农业运行机制市场化、发展途径多样化、经济成分和经营模式多元化、生产经营专业化和规模化、装备手段高科技化、组织形式合作化、农村生活都市化发展之路来实现。     

农业产业化组织创新的路径与逻辑

随着我国农业改革的不断深入,农业产业化组织也在不断地创新和发展,不断地满足市场的发展要求。我国在农业产业化组织的发展过程中时间比较短,其规模有限,没有充分地发挥市场的作用。在新形势下,需要不断地加强我国农业产业化组织创新的研究,使农业产业化能够适应市场竞争的要求,更好地促进我国农业经济的发展。     

中国农业产业化进程中的经营组织创新——合作经济组织

本文研究了我国农业产业化发展趋势下的经济组织创新——农业合作经济组织,因具有优越性而成为中国农业当中主要的经营组织形式,之后,我们分析了这种合作型组织在湖南的实施情况,并最后提出了一些发展建议。     

企业技术创新组织分析

创新的组织机构会影响到组织的效率，组织效率又直接关系到创新的成败与效率。因此，建设适合企业技术进步的、高效的技术创新组织机构是企业技术创新中应考虑的内容。本文对企业选择技术创新组织形式时应考虑的问题进行了阐述，对企业技术创新组织的主要形式进行了分析，说明了各类组织适用情况，并对企业技术创新组织形式的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。     

中国农民专业合作经济组织变迁的回顾与启示

在对农村实施家庭承包责任制以来我国农民专业合作经济组织的产生背景和变迁进行回顾的基础上,将其发展历程划分为萌芽、自我发展与逐步深化和规范等3个阶段,并对不同发展阶段的主要影响因素进行了探讨,最后得出有助于农民专业合作经济组织未来发展的3点重要启示:(1)遵循"自愿、民主"原则,尊重农民的主体地位;(2)改善政府行为,加强政府的适度引导和扶持;(3)紧密结合农业产业化经营和现代农业实践。     

论新型农业合作组织的地位与作用

农村改革的不断深化,催生了农业微观组织创新,以各类协会、专业合作社为代表的新型农业合作经济组织,在家庭联产承包基础上,通过其组织功能形成了更大范围的联合行动,克服了小规模生产和分散经营的局限性,在更宽的领域、更高的层次上,推进了农业生产的专业化、规模化、集约化,增强了整体竞争力。     

学习型组织理念对中小创新型企业组织创新的启示

彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。     

集群组织技术创新的协同过程及机制研究

集群内部企业间的技术协同创造是提升集群创新能力和技术能级的关键。本文从集群企业间技术概念整合、技术开发、技术推广和技术升级的由点及线到面的过程出发，阐述了技术创新的协同过程，并分别从集群企业间的技术沟通、选择、学习和搜寻四个方面分析了集群技术创新的协同机制。     

农业合作经营、新型农村工业化和制度创新

家庭经营与农户合作经营相结合的新型双层经营体制是行之有效的农业制度安排;“亲农化”的农村工业化战略,是对我国城乡工业化战略无差异的修正,也是保证农业稳定发展的一种工业化模式。     

农村集体经济组织创新与农民增收问题的思考——基于成都市温江区天乡路社区股份经济合作社的调研

农村社区股份经济合作社是一种新兴的农村集体经济的实现形式,也是一种过渡性质的经济组织形式。随着农村集体经济实现形式的深刻变化,创新农村集体经济的组织形式、创新农村的社会管理模式及集体资金的市场化运作模式,已成为搞活农村经济与农业增收的关键环节。     

农业产业化经营视角下安徽农产品品牌战略环境分析

农业产业化与农产品品牌战略有机结合起来是发展现代农业的必由之路。文章首先阐述了安徽农业产业化经营的现状,分析了安徽农业产业化存在的问题,然后提出了实施农产品品牌战略的意义,最后运用SWOT分析法从外部和内部两方面分析了安徽农产品实施品牌战略的环境。     

组织领导及组织变革实现的关系研究

文章从变革时代对领导方式进行变革的必要性入手 ,对如何进行成功的变革进行了探讨 ,指出只有做好如下六个方面的工作 :总览全局 ;识别变革 ;掌握节奏 ;保持职业性的关注 ;鼓动员工参与 ;倾听员工变革的呼声 ,才能成功地领导变革期的组织并完成组织变革的任务