试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中,每一个员工都不是孤立存在的,从公司整体到公司设立的每一个相关部门,都是有必然联系的一个团队,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

培养造就青年创新人才建设创新团队

随着武钢改革改制步伐的不断加快,优化青年人才发展环境,拓宽人力资源开发渠道,更好地发挥青年人才的优势和作用来服务武钢,从而     

经销商为何这样难缠

最近和几个业内朋友闲聊,大家一致觉得,经销商越来越难缠了,任凭“三寸”讲烂,道理说尽,经销商总是顾虑重重。即使很爽快的就一些问题达成共识了,往往很快又会变卦。当然,“一朝被蛇咬十年怕井绳”的有之,但总的来说,经销商也有自己的苦衷。     

高绩效团队文化建设

宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位.     

光杆经销商的出路何在

在二三线城市的商品批发市场,还存在着许多的光杆经销商,老板自己(或和老婆)支撑着门面和生意,主要以上门生意为主,一般也就承接了一两个厂家的产品经销,或者是作为当地大型经销商的下属分销,产品线较为单一,因为买卖小,也舍不得雇人,只有自己压榨自己:老板,采购,配送,营业等集     

糊涂经销商乱说糊涂话

俗话说祸从口出,好言一句三冬暖,恶语伤人三月寒,一句不恰当的话,当即就可以激化双方的矛盾,或者在对方心里埋下仇恨的种子……老板与员工之间的劳资关系直接决定了业务团队的战斗力,也决定了老板的银行账号数字变化曲线。劳资关系之所以出现问题,薪资是一个重要因素,另外还有个重要因素,就是老板在和员工之间的沟通和相处上有问题,出现矛盾和纠纷,要么是老板把员工得罪了,要么是员工把老板给得罪了。当然,主观上来说,老板     

浅谈项目管理过程中团队的建设

项目的成败取决于团队工作的成效,工作成效又受到项目团队建设的影响。本文阐述了项目团队建设过程的四个阶段,从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了项目经理的培养和良好团队建设方法的运用是建设好团队的必要条件。     

打造三支团队 筑牢三个建设

三支团队:建立决策层、项目管理层和作业层三层分离、协作一体的组织架构。三层之间以合同为纽带,明确三支队伍(领导、管理、作业)的权利和义务。三个建设:加强党的建设、企业文化建设和队伍建设,为企业可持续发展提供坚强的思想、政治和组织保证。     

如何建设诚信团队

江苏省建湖县供电公司强化守诚信重责任团队建设,大力推进以强化诚信意识,打造诚信文化,树立诚信品牌为重点的诚信建没,树立了文明诚信的企业形象和员工形象,走出了一条健康、和谐的企业发展之路。筑牢诚信思想基础通过网站、宣传栏、简报等开辟诚信学习专栏;工会、团委有关部门还结合青春光明行、送温暖,献爱心等各具特色的宣传教育活动,努力培育和形成讲诚信、守诚信、爱诚信的企业新风,让诚实守信     

建设一流团队推动科学发展

山东威海供电公司坚持发扬"我以我行率众行"的优良传统,不断深化"三抓三创"(抓作风建设,创务实高效的领导班子;抓管理任用,创"五力俱佳"的中层干部队伍;抓素质提升,创一流员工队伍)队伍建设,着力打造一流团队,推动公司科学发展.     

团队建设研究的新思路:边界管理的视角

团队建设是组织理论研究的一个重要问题。本文通过文献回顾,评价了以往团队建设研究的三种视角;在澄清边界、边界活动和边界管理内涵的基础上,考察组织变革中边界社会化和边界活动向内迁移的趋势,并指出这种趋势对边界视角的团队建设研究的启示;界定团队内向边界管理和外向边界管理的概念,分析内向与外向边界活动既竞争又相互支持与互补的协同关系,并提出通过内向与外向边界管理的动态平衡机制实现高效团队的措施;指出团队边界管理需进一步研究与探讨的问题。     

浅谈会计教学团队建设

会计教学团队建设应该以课程建设为核心任务,在教学内容上应当与时俱进、及时更新,在教学手段上应当要讲求实效,还必须抓好师资队伍建设这一根本,以达到团队建设目标。本文介绍了济南大学管理学院会计教学团队的一些做法和经验。     

为什么企业文化建设会流于形式？

老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增,但如果让所有员工士气大增,就非要进行企业文化建设不行。可惜的是,太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入。很多时候,老板们还只停留在以小恩小惠提高个别人士气的简单层次上。     

试论审计团队建设

上世纪80年代,当沃尔沃、丰田等公司把团队理论运用于生产,曾轰动一时。现在,几乎所有的公司都采用团队方式重组,均取得良好效果。实践证明,团队组织方式通常比传统的官僚的组织方式会带来更高的组织效能,可以产生1+1>2 的协同作用。为此,将团队理论应用于审计,能调动审计成员的积极性,耦合审计成员的专业技能和创造力,提高审计效率和质量。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

主旨：团队建设

曾国藩是一个对于军事所知不甚多的文人,一个手无缚鸡之力的白面书生。那么,他是如何组建湘军,使得原本属于地方节制的小武装势力,在极短的时间内成长为维护岌岌可危的清朝统治的军事力量？     

发展企业领导力 建设高效能团队——2011复旦博思荟论坛召开

10月20日,＂2011复旦博思荟论坛＂在复旦大学管理学院隆重举行。人力资源高管、专家与近两百位企业高层、管理精英齐聚一堂,共同就＂企业领导力及领导团队建设＂问题展开讨论。复旦大学管理学院EMBA项目执行主任徐建荣老师主持了本场活动。     

经销商的品牌应如何建立?

在几年前,个体经销商老板们对品牌化发展的理解还处在出名这个层次上,绝大多数经销商老板们对品牌化发展没什么兴趣。他们普遍认为,做生意嘛,主要是靠踏实实干来赚钱,又不是拍电影当明星,靠出名来赚钱的,所以出名干什么,只要关注赚不赚钱就行了;再说了,俗话讲人怕出名猪怕壮,枪打出头鸟,凡事少出头。许多老板在个人     

中国农药经销商的现状与整合

农药经销商的现状在上个世纪９０年代末，随着农药经营体制进一步放开和农药市场由卖方市场向买方市场的转变，农药经营渠道迅速分化，打破了供销社农资公司在农资行业的一统天下，农业部门的各级植保站和林业部门的各级林业站开始介入农药的经营，习惯称“一主两辅”，现在又叫“农技三站”。供销社生资系统几十年形成的省市县三级批发企业虽然都叫“农业生产资料公司”，甚至有的市公司挂着省公司分公司的牌子，但它们是各自独立的企业法人，而不是经济利益的共同体。尽管各层次的农资公司形成了一个上下级关系的系统，但由于经济链条的断…     

浅析高绩效项目团队的开发和建设

经济全球化发展推动了企业内外部经营环境的快速变化,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想在生存与发展的基础上做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。为适应现代企业的高效率要求,高绩效团队的建立也就应运而生。现在,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象。