南网文化塑造央企之魂——广西贺州供电局企业文化建设综述

美国《财富》杂志曾在扉页上写道:"没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功"。作为一家服务贺州经济社会发展的中央企业,贺州供电局自2008年成立以来,秉承中国南方电网公司"主动承担社会责任、全力做好电力供应"的责任与使命,积极服务发展大局,始终用南网文化和南网方略为企业的全面协调发展提供"聚合力"和"创造力",创造了优秀的成绩。该局党政负责人表示:"企业‘硬实力’的快速和谐发展和打造优秀的企业文化这一‘软实力’密不可分。"     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

如何提高员工对优秀企业文化的认知度

没有优秀的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，也无法在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。对于企业管理者来说，如何让员工认同优秀的企业文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业成败的关键。     

企业文化建设的“软”与“硬”

<正>一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从"软件"与"硬件"两个方面同时入手,将"软件"和"硬件"有机地结合起来,才能取得良好的收效。     

企业文化建设的“软”与“硬”

一个企业没有文化底蕴和养成，就无法长远，更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从“软件”与“硬件”两个方面同时入手，将“软件”和“硬件”有机地结合起来，才能取得良好的收效。     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们苦苦思索的问题，但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，目光短浅；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法等，都让企业走上了早衰的道路。一些曾经红火一时的企业，昙花一现之后就销声匿迹了。究其根源，不在市场，也不在资金，而在于人才，在于没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，在激烈的市场竞争中，企业充其量也就是一具“赚钱机器”．永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化、联想文化、森达文化……这些企业靠文化建设奠定了经久不衰的基石，在市场大浪淘沙中，愈显生机盎然。     

企业文化,是结果不是目标

企业文化作为一种存在来说,它是结果而不是目标。因此,任何主动去追求企业文化的企业,都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。     

企业文化在企业管理中的作用研究

企业文化正以产业经济一种天生的附属品的姿态出现在人们面前,人们意识到企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。本文介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化中存在的问题,论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。     

品牌文化与企业文化的嫁接

管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈得比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有"文化"。品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化,它们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次,核心理念、制度与行为、文化群体;品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面,可以说正是对企业文     

企业文化如何凝聚竞争力

谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.     

扬起企业文化发展之帆

正企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。近年来,兴宾供电公司认真贯彻南方电网公司建设和弘扬统一的企业文化的部署,紧紧围绕企业中心工作,以文化阵地建设为载体,积极开展企业文化主题实践活动,让统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,为该公司的创先落地与发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。潜移默化内化于心"每天走进公司办公大楼,一股清新的文化气息扑面而来,让我的心灵在文化的滋养中得到净化升华,工作起来     

三思而行——服装三剑客(三) 企业文化≠品牌文化

企业文化与品牌文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点。企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。然而,我们的服装企业到底有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别呢?有很多人认为目前国内的服装品牌开展了很多的品牌文化建设,而企业文化很缺乏,事实是这样吗?国内的服装品牌在品牌文化建设上又需要补上哪些功课?     

善用文化引领 深植卓越之道——中国核电卓越文化体系落地的思考

正三个阶段促成文化成熟对个人来说,"性格决定命运"。对于一个组织,一个企业,甚至一个国家来说,则是"文化决定兴衰"。习近平总书记所作的十九大政治报告中强调,"文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴"。作为企业软实力的源泉和企业持续健康成长的内生力量,企业文化对企业核心竞争力的打造和竞争优势的形成发挥着不可替代的作用。     

文化管理与文化“落地生根”

正越来越多的企业渐渐意识到企业文化对发展的巨大作用,但在实践中出现了企业文化虚无缥缈的问题,类似"镜中花、水中月""做得一身累,什么都没有"的感叹让人尴尬。究其原因,就是企业文化工作重建设、轻落地,没有接地气,没有引起员工的共鸣。企业文化落地、生根、发芽所面临的困难企业文化落地是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融于企业的生产经营管理和员工思想行动中,使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉     

文化解读会

正一、需要解决的问题:企业文化不能落地企业文化建设在企业中的最大困境在于"知而不行",甚至连"知道"的层面都没有实现,企业文化被束之高阁。企业文化只有落实到基层,才能真正实现企业文化管理的意义。企业文化解读会,即班组成员通过对企业文化的学习、讨论、思考,对文化理念做到知道、理解,并内化于行动。二、文化解读会作用:1.文化解读会不同于一般意义上的文化宣贯,班员不是被动地听班组长宣读文化文件,而是主动地参与到理念的讨论、思考中,进而真正理解企业文化的内涵。     

熔铸企业之魂：内蒙古电力公司企业文化建设纪实

建设企业文化是当代社会经济发展的必然趋势，是企业获得成功的一个重要因素。内蒙古电力公司的实践表明，在市场经济条件下，搞好企业文化建设，对增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，推动企业两个文明建设，促进企业改革和发展，提高企业经济效益，具有不可低估的作用。一、建设企业文化是企业生存发展的内在需要当前，企业文化建设同企业的改革发展，同企业走向市场，同建立现代企业制度紧密相联。内蒙古电力公司就是紧密围绕企业的改革和发展来抓企业文化建设的。确立企业发展目标，动员和组织职工为之拼搏奋斗，是建设企业文化的重要内…     

扬文化之帆 走发展之路

一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理，一个企业如果没有自己的富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙．就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。因此．北京送变电公司从企业发展的战略高度考虑企业文化建设问题，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，     

我国商业银行文化建设之思考

企业文化的核心本质是以人为本。这里主持人强调的“以人为本”除了传统意义上的企业管理从内部尊重人、重视人、坚持人本主义的特色之外，更多的是强调把企业也当作一种人性化的对象进行柔性管理与经营。处于转轨中的我国的国有企业，对企业文化的理解往往与思想政治教育、党建等纯政治化了的东西混为一谈。其实，现阶段的企业文化只需紧扣一个核心，那就是以追求利润最大化为终极目标，这才是企业文化应该坚持的起码标准。下文中关于商业银行文化的论述，体现了这一精髓思想。文章并从商业银行的个案中，突出了企业文化建设的难点、重点，读之令人受益匪浅。     

西方古典文化之古希腊文化

西方文化源远流长。西方文化自起源时就富有生命活力，且持续发展，自文艺复兴以来更跃居世界文明的前列，成为一种强势文化。从历史来看，整个西方文化表现为一连串有变革和继承关系的阶段性文化，每一个历史阶段都有其特定的背景、特征和内容。因此，西方文化大体上可以划分为古典文化、中世纪文化、近代文化和现代文化四个阶段，而中世纪向近代转型过程中，由于文化形态的革命性转变，可以认定存在一个明显的过渡期。     

承载企业和谐文化的基石

构建和谐企业,必须倡导和谐的文化。和谐的文化既是和谐企业的重要特征,也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化,就不可能有和谐的企业。那么,企业的和谐文化体现在什么地方,或者说,承载企业和谐文化的基石都有什么呢？我以为有以下6个方面