拉里·埃里森为什么要收购仁科

6月6日,对硅谷的软件企业仁科公司(Peoplesoft Inc.)来说,不是一个寻常的日子.几天前刚刚宣布以16亿美元签约收购竞争对手JD Edwards公司,没想到这一天突如其来地收到甲骨文(Oracle Corp.)51亿美元的巨额收购要约.甲骨文做出如此大手笔的敌意收购计划,果真要掀起一场软件行业的兼并浪潮,还只是借机阻挠仁科的规模重组进程,真是令人费思量.     

大鳄的游戏——甲骨文收购仁科全攻略

2004年1月4日，软件巨头甲骨文(Oracle Corp．)正式完成了对著名企业软件公司仁科(PeopleSoft)的整体收购。从而使这场历时18个月，金额达103亿美元，波及北美乃至欧盟的收购大戏落下帷幕。有人评论说这简直就是逼婚，还有人则将其解释为“大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾”的硅谷潜规则。但不管怎样，这场掺杂着个人恩怨的收购风潮都清晰地告诉人们：软件业的寡头时代即将来临。     

2002年度美国硅谷高科技行业发展态势

今年4月,硅谷主流媒体《圣何塞水星报》发表对硅谷销售额前150家公司2002年度业绩的调查报告,较集中反映了2002年硅谷高科技产业发展形势和今年走势。1.硅谷销售额前150家公司2002年业绩总体形势及今年走势①销售额150家公司2002年销售总额2654亿美元,亏损184亿美元(2001年销售额2515亿美元,亏损898亿美元;2000年销售额3070亿美元,赢利212亿美元)。若不计业内惠普购并康柏、SANMINA购并SCI金额,销售额实际较2001年下降4%,连续第二年下滑,为15年来仅见。净赢利公司占47%(2000年为67%),亏损公司达79家。销售额前10名公司为惠普631亿美元、…     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

近两年以来,中国企业海外并购动作连连.联想以17.5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部,震惊了国内外经济界.TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡特的手机部门,上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%的股份,冠捷科技收购飞利浦显示器业务,温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业ELIOS,广东德豪润电器股份有限公司收购北美电器ACA民牌在亚太地区的所有权,五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中,海尔拟以超过13亿美元的价格收购美国第三大家电企业美泰克(Maytag)公司,这引起了人们更大的关注.美国《商业周刊》撰文认为,未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购,从而将改变世界企业竞争的整体格局.     

跨国并购：中国企业的“龙门”

近期中国企业在国际上接连不断的并购动作大大吸引了世人的眼球：其一，中国移动收购巴基斯坦电信失利。在这次收购中，中国移动14亿美元的出价不敌阿联酋25.98亿美元，从而失去了获得巴基斯坦电信26%的股份所有权；其二，中国第三大石油生产商中海油，以超过美国本土公司雪佛龙20亿美元的价格，竞购美国优尼科公司；其三，海尔公司准备收购美国家电巨头美泰公司；……在此之前，2004年9月，上海集团收购韩国双龙卡车48.9%的股份；2004年12月，联想集团收购了IBM公司在全球的PC业务；……跨国并购，犹如鲤鱼跳龙门，有的成功，有的却失败了。个中原委可以套用俄国大文豪托尔斯泰的名言：成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不同。那么，分析这些个案，中国企业，尤其是国字号企业能够从中学到什么呢？     

美国企业敌意收购的分析及启示

敌意收购作为一种外部监督机制对解决公司经营者缺乏监督的问题具有一定的作用,但敌意收购所带来的收购和反收购将导致社会资源的浪费和企业核心竞争力的损害,两者比较,得不偿失。我国企业的兼并收购目前还处在初级阶段,随着产权改革和股票市场的发展,我国企业兼并在规模和形式上都将会有大的突破,因此,如何通过并购谋求一种有利于企业可持续发展的双赢结果是我们应尽早考虑的问题。在这方面,美国企业并购成功的经验与失败的教训给我们以很好的启示。     

步入“后内容时代”的新投资理念：美国在线兼并时代华纳后的市场风波侧记

从新世纪元月之初(１月１０日),美国新老媒体兼并在美国在线(ＡｍｅｒｉｃａＯｎｌｉｎｅ)和时代华纳(ＴｉｍｅＷａｒｎｅｒ)的大手笔下拉开了序幕。美国在线用１６５０亿美元收购了时代华纳。然而,除了消息公布当天双方股票有所攀升外,之后几近一周的时间两家股票都持续下跌。事实上,在兼并公布的第二天,两家公司的股票价格就分别下跌了至少５美元。即使在当天早些时候公司的市值曾一度攀升到１８００亿美元;但到第二天闭市时又跌至１４５０１亿美元。全球多数媒体最初因双方股票的跌落对兼并的评价持保守态度。尤其是对一天内市值暴跌３４…     

简·库姆∶硅谷新贵的励志传奇

在Facebook以190亿美元的天价收购WhatsApp之前,这个移动通信应用软件的联合创始人和首席执行官简＆#183;库姆,几乎不为人知.他曾经靠领政府救济券维生,甚至在求职时被Facebook拒之门外,而如今,他已经成为硅谷又一个一夜巨富的励志传奇.     

硅谷成功奥秘的探索

两度旅美历时两年，住在有半导体首都之称的加利福尼亚州圣何西市，从这里沿着１０１高速公里往旧金山不到５０哩的路程，两旁连接着一个又一个高科技公司，其中仅英特尔公司、西斯科公司、３ＣＯＭ公司、太阳微系统公司、网景通讯公司５家公司合起来的收入就达 ４００亿美元，市场价格 ２５００多亿美元，超过通用、福特和克莱斯特三大汽车公司的总和，这里便是闻名遐迩的硅谷。设在硅谷及其周围的技术公司市场总值约为４５００亿美元，大大超过制造业经济中心底特律的１０００亿美元，也高于金融中心华尔街的４０００亿美元。这里成为美国…     

国际化要三思而行

最新传出了中石油有可能参与竞购总部位于加拿大的中亚石油生产商哈萨克斯坦石油公司(Petro Kazakhstan)的消息.而此前,中国企业强力介入两桩备受关注的美国交易的消息已经令世界吃了一惊:中海油计划以185亿美元收购优尼科石油集团(Unocal),而中国本土家电业的老大海尔正准备以12.8亿美元的价格收购以胡佛牌吸尘器闻名的美国第三大家电巨头美泰克(Maytag)公司.     

目标公司管理层进行反收购的四大措施

2002年,中国证监会颁行了《上市公司收购管理办法》,使上市公司公司收购、反收购问题有了全面、较具体的法律规定。得益于收购、反收购的政策解禁,2002年中国的并购市场异常活跃。据统计,2002年1～10月我国上市公司涉及的并购共有495笔,并购金额达到410亿元人民币。随着股份流通性的增强,公司之间敌意收购和反收购的问题会更为凸显。目标公司(被收购     

论企业并购后的文化重组

1998年,全球的企业并购风起云涌,数量创下了历史最高纪录,并购价值高达24000亿美元,但是,对各国以往并购的持续跟踪调查表明,每三个交易就有两个劳而无功.1996年美国联合太平洋(UP)与南方太平洋(SP)的联姻使股价跌至高峰时的1/3;索尼和松下分别于1989年和1990年购下美国哥伦比亚影业公司和美国音乐公司,但因双方雇员缺乏文化认同而惨遭失败;1991年AT&T以70亿美元收购NCR公司,最终却以30亿美元分拆.     

甲骨文的成功之道——专访甲骨文华南区总经理陈晓红

甲骨文成立于1977年,30年的历程中创新无处不在,它是全世界第一个推出关系型数据库系统并大规模使之商用化的公司;80年代,它第一个推出了跨平台使用的数据库系统;90年代,它把整个数据库开发全面转向互联网/Internet并进军应用软件(Application)市场;2000年后,它领行业之先,大规模运用收购向客户提供更完整,更标准,更开放的软件,4年并购了44家企业,花费数百亿美元。     

我国软件企业出口面临的挑战、机遇和对策

在欧美软件外包上，我国与印度几乎同时起步(1985年美国得州仪器公司在印度班加鲁尔建立了第一个简陋的软件研发中心；1984年美国施乐公司与我航空航天部合作成立了中国第一个软件外包团队)。经过20年，我国在欧美软件外包市场上已经被印度远远抛在后面(2003年我国软件出口20亿美元，印度出口145亿美元)。如果我国不能真正提高企业和个人的技术能力以及市场开拓能力，     

岚桥并购澳西部能源项目 开启民企收购海外能源上市公司先河

正随着经济的迅速发展,中国的海外投资已进入高速增长期。10月18日,岚桥集团有限公司在北京宣布,以2亿余澳元(约2亿美元)成功并购澳大利亚上市公司——西部能源公司。此次并购被认为是中国企业跨境低成本收购外资企业的典范案例,也开启了中国民营企业跨境收购上市能源类公司的先河。     

是该为联想欢呼喝彩的时候吗?

即便此前没有发生创维集团董事长黄宏生在香港被香港廉政公署拘捕并起诉、中航油的海外公司中航油投机石油期货失手，曝出亏损逾5亿美元这样的重大事件，相信作为著名企业的联想以17.5亿美元收购IBH个人电脑业务这件事也会被国内媒体高调报道。只是在丑闻背景之下恰巧又有了这起海外并购，使得媒体便有了可以用来大肆渲染中国企业荣辱兴衰的素材。沉舟侧畔虽尚无千帆驶过，却毕竟给了人们这样的联想。     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

并购中国企业,外商在华投资新动向

从2001年至今,外资并购中国企业的5大跨境合并收购交易中,有3起是在今年上半年完成的------包括宝洁以1 8亿美元收购其中方合资伙伴,全球最大啤酒集团安海斯-布希公司收购哈尔滨啤酒,交易价值大约7.4亿美元,还有交易价值约9.5亿美元的康师傅饮料与日本朝日啤酒的并购---司在华进行并购交易的兴趣正日益凸显.……     

物流业：转型期考验企业战略

2005年行业中发生的几桩大型收购行为也是一些企业战略的外在体现。UPS以1亿美元回购股份．中外运收购了国内最大的民营快递企业——申通快递．TNT收购华宇物流，以及宝供物流、宅急送等若干企业也在与大型外资或国有企业接触．以便卖得好身价这些事件显示出很多企业比以往更加注重战略规划。     

中国企业海外收购须过法律关

最近，中国企业的海外并购时有发生，例如，2004年9月25日，加拿大诺兰达矿业公司和五矿集团联合发布公告，双方开始进行排他性谈判。谈判的重要内容之一就是五矿集团将以现金的方式，全额收购市值67亿加元（约53亿美元）诺兰达公司的股票，交易金额将超过55亿美金。又例如2005年1月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，IBM将持有联想集团189％的股份，成为联想的第二大股东。此外，今年还发生了两起不成功的中国企业收购美国公司的案例。一是2005年6月20日海尔集团宣布会同布莱克斯通等私募基金参加美国第四大家电巨头——美泰克公司的收购大战．