家族式企业，没什么不好的

刚刚步入2007年，兰德公司就承接了几家房地产企业的管理咨询项目。其中两家属于集团公司，而且都是家族式企业。一家是作为董事长的弟弟及其太太，另一个股东是董事长的哥哥，在企业担任分管工程、采购、合同管理的副总裁。另一家是夫妻两人持股，先生是董事长，太太是总裁。两家企业还有一个共同的特点：都是当地最大的民营房地产企业，前一家年销售额18亿元，市场份额8％；后一家9.5亿元，市场份额高达50％，而且两家企业在当时市场上都是一枝独秀。     

万科内部控制的特色及启示

房地产市场调控下的2010年，万科企业股份有限公司（以下简称万科）仍实现销售金额1081．6亿元，同比增长70．5％，成为全国首个年销售额达到千亿元的住宅企业。与此同时，其旗下的北京和深圳两家子公司的年销售额也突破百亿元，共同刷新了国内住宅企业单个城市年销售额的历史纪录。更难能可贵的是，万科在取得骄人业绩的同时，     

西部企业如何崛起--"蒙牛速度"解析

“蒙牛”乳业自1999年1月创立以来，短短的三年时间，资产总额从最初的1000多万元增长到近10亿元，年销售额由1999年的4365万元增长到2002年的21亿多元，2002年销售额是1999年销售额的48．1倍。它以1947．31％的成长速度     

社科院：将流通业提升为战略性支柱产业

大卖场业态的首创者、欧洲第一大零售商家乐福,2010年销售额是1010亿欧元。美国的世界性连锁企业、以营业额计算为全球最大的公司沃尔玛,2010年销售额达4210亿美元。而我国零售百强企业整体的销售额仅为沃尔玛一家公司销售额的62%。     

中小企业成长中的战略选择

按照1999年国家出台的工业企业划分标准，年销售额和资产总额均在5亿元以上者为大型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以上者为中型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以下者为小型企业。中小企业与大企业相比具有以下特殊性：     

开展会计工作达标升级 促进财务管理

包头市纺织品批发公司是自治区较大的专营纺织品批发企业，年销售额在1．6亿元左右，年税利额达300余万元。公司按专业科、经营部进行分类核算，财会科及下设的兰个核算组、两个财会股共有财会人员63名。几年来，我们紧紧围绕着公司提出的“外靠治理整顿，     

苏果超市成功揭秘

苏果超市自1996年7月成立以来，实现了高速度、超常规的发展，销售额、利税连年猛增。1997年销售额4．5亿元，实现利税802万元：2001年销售额52．8亿元，实现利税1．07亿元。苏果超市网点总数已达670家，遍及苏、皖、鲁、豫四省，紧随上海“联华”、”华联”、“农工商”三大劲旅之后，进入全国连锁超市强势企业之列。     

管理提升 选点突破

M公司成立于1998年,当时只有员工15人.1999年销售额500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.但伴随企业规模的扩张,一些部门内部效率低下问题突出,部门间彼此抱怨现象加重,影响了员工士气.     

坚持一条路子 搞好三套活动 落实五项奖励

山东禹王实业（集团）有限公司是以大豆加工为主,集生物医药、精细化工为一体的农业产业化国家重点龙头企业、国家级重点高新技术企业。公司员工1500多人,其中科技人员436人,全部为科协会员。公司下属7个工业企业、1个省级企业技术中心、1个博士后科研工作站、1个生物研究中心、20多个驻外销售分公司。公司拥有3个国家级新产品,承担着两项国家火炬计划,2007年销售额达到12亿元。     

名企的员工培训

IBM之所以能成为拥有40多万职工、500多亿美元资产,500多亿美元年销售额的国际著名大企业,对人才的不断培训和教育是它在行业中领先的一大法宝.IBM每年用于培训的费用相当于IBM总营业额的2%,这一数字大大超过其他著名企业的培训投入.     

2005年中国企业潜力100排行榜

《福布斯》中文版近期在上海发布了"2005年中国企业潜力100排行榜"。这是《福布斯》2005年度的第一份排行榜,更是内地首个涵盖全行业的中小企业全面评估。 "2005年中国企业潜力100排行榜"是对于主营业务位于中国内地、具有三年完整营业历史和业绩记录、年销售额在5亿元人民币以下的企业,打乱所有制形式进行的混合排     

超市发：三招盘活社区超市

它是北京首家涉足社区超市的企业，它在现任总裁上任的2000年时，年销售额仅有12亿，而到2010年则达到了32亿，今年更是将目标锁定在39亿。这家根植于北京的区域零售领军型企业，其成长的妙招是什么？     

从三株危机看危机管理

<正> “三株”是一个靠30万元起家的民营企业,主要产品为吴炳新创造的三株口服液,建成了仅次于中国邮政网络的三株营销网络,创造出中国保健品发展史上的“三株神话”——1994年销售额达1.25亿元;1995年销售额达23亿元;1996年销售额达80亿元;1997年销售额达70亿元。     

药品的连锁经营模式

随着中国加入WTO,中国医药流通体制将发生重大变化,现行的国有、集体经营、四级站批发模式将被多种所有制企业并存的集约化配送制、连锁制取代。按照国家经贸委医药司等部门的设想,未来5年内,国家将扶持建立5到10家销售额达50亿元的特大医药流通企业,建立40个年销售额达20亿元的大型企业,两类企业的销售额将超过全国销售额的70%。     

服务领域——世界五百强的主战场

美国《财富》杂志2007年度世界500强企业排行榜中,零售业巨头沃尔玛以3511.39亿美元的年销售额超过美国石油业巨头埃克森-美孚公司再度跃居榜首.近年来世界500强企业中以服务业为主的公司表现出色,远胜于制造加工类企业.     

从数字观天下

我国绿色食品年销售额超过2000亿元；我国1600万贫困人口从国际扶贫项目中受益；农村全面实现小康任重道远；6年来钢铁业首次出现月度亏损；前10个月我国进出口总值超过去年全年；10月底共有453家内地企业在香港上市.     

快速成长型企业的三个为什么

当今世界市场风云变幻,中国快速成长型十大明星企业出现“两极分化”,洛界人士正在悄悄打量与思索着这一变化……──编者快速成长型十大企业名录1．广东太阳神公司。1988年创业,1989年至1993年迅猛发展,年产值由4An万现升至13个亿。2．珠海巨人集团。1989年史玉柱以一套独创的“巨人软件”,在三年的时间里完成了上亿元的原始积累,并涉足保健品、房地产经营。3．沈阳飞龙集团。lop年从注册资金75万元起,4年间完成销售额20个亿,实现利润4．2亿元。4．山东三株公司。1995年销售额为20个亿,到了1997年销售收入为对个亿左右。5．山东…     

向联想学什么

中国汽车产业现在的并购和当初联想并购的背景有了很大变化,那时的企业思考的是生存,他们追求的增长是为了维持生存生产PC的联想集团在2004年底所创下的一项并购记录,至今仍然未被中国企业打破。它用了30亿美元购入IBMPC业务部门,据说,后者当时的年销售额是90亿美元。     

奥普浴霸市场营销的“三板斧”

奥普卫浴电器（杭州）有限公司，是专业从事卫浴电器研发、生产和营销的国际型企业。公司的主打产品是专门用于浴室取暖的设备——“奥普浴霸”。在中国市场上，奥普公司靠“奥普浴霸”系列产品而成名，仅浴霸一项年销售额便超过2亿元。“浴霸”两个字现在甚至已经变成了浴室取暖设备的代名词。     

京客隆配送四部曲

提起京客隆的名字，你一定不会陌生。作为中国连锁零售企业30强，京客隆2007年销售额为75亿元，利润突破2亿元。在经济普遍低迷的今天，他们是如何做到的？