粮食企业实施预算管理需要注意的几个问题

企业预算管理是目前国内许多企业集团以财务管理为中心的管理模式，笔者认为可以运用也应当运用于粮食企业的管理工作中。一、粮食企业如何实施全面预算一般而言，决定或者影响企业采取何种具体预算编制方法的因素主要有以下几点：企业的行业性质、业务特点；企业的组织架构与决策程序；企业的财务会计体系；企业的管理文化等。粮食企业在预算工作中，要形成对预算管理的正确认识，找出一种适合于自身企业的预算体系，避免在实际操作过程中，投入人力、物力，却达不到预期效果。（一）企业预算可以由一个独立核算企业编制，也可以由企业集团…     

实施全面预算管理应注意的几个问题

高等学校全面预算不仅是国家预算的重要组成部分.而且是学校财务管理的中心内容.高校财务预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.是一种"整合性"的管理系统.它可以进一步落实学校制定的目标责任、实施过程控制、改善管理决策,使高校内部的工作有机地协调起来,实施资源优化配置,提高资金使用效益.     

企业推行全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。企业在推行全面预算管理时应注意以下几个问题:     

有效实施全面预算管理应注意的问题

全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。     

企业实施知识管理应注意的几个问题

本文列举了企业知识管理实施过程中常见的几个问题,提出了解决这些问题的思路和方法     

企业实施预算管理亟待解决的问题

随着中国加入世贸组织 ,国内的企业逐渐失去关税及非关税壁垒的保护 ,经受着来自国内外市场前所未有的竞争压力。我国企业必须提高科技含量 ,控制好成本费用 ,提高综合竞争力。长期战略目标和短期经营目标 ,必须研究实现目标的途径和方法 ,企业应采用编制预算的办法来规划与控制未来的全部经营活动     

强化企业预算管理应关注的问题

预算管理的成本是指为推进预算管理而所耗费的代价。     

基于信息化下的企业全面预算管理实施

由于各种各样的主客观因素,使得许多企业的全面预算管理实施效果不太让人满意。文章在信息化的基础之下,从企业实施全面预算管理的重要性和产生影响的因素等一些问题开始进行分析,使其能够有效提升企业实施全面预算管理的成效,进一步推进企业持续健康地发展。     

企业实施预算管理应注意的几个问题

虽然我国企业预算管理的实施取得了一定的成效,但还存在着一些问题,导致一些企业预算管理的效果不太理想.有鉴于此,笔者认为我国企业在实行预算管理时应着重处理好以下几个方面的问题:     

基于信息化下的企业全面预算管理实施

由于各种各样的主客观因素,使得许多企业的全面预算管理实施效果不太让人满意。文章在信息化的基础之下,从企业实施全面预算管理的重要性和产生影响的因素等一些问题开始进行分析,使其能够有效提升企业实施全面预算管理的成效,进一步推进企业持续健康地发展。     

企业劳动用工应注意的几个问题

本文对企业劳动用工总结了九个方面的注意事项,指出违背《劳动法》所承担的风险,对企事业劳动用工有参考意义。     

关于提高企业全面预算管理实施成效的思考

随着经济活动的多样化和复杂化,以及现代企业管理制度的完善和发展,为有效促进企业高效配置资源、加强内部控制、防范经营风险、提高经济效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,全面预算管理越来越受到企业的高度重视。但是基于多种主客观因素,很多企业的全面预算管理实施效果不尽如人意。本文就全面预算管理的重要性及影响因素等方面进行分析,旨在提高企业全面预算管理的实施成效,促进企业健康发展。     

我国企业实施内部控制应注意的几个要点

近年来，国内外对内部控制的关注程度都比较高，虽然各个国家和组织对内部控制的定义有所不同，但总体上是一致的。近年来一些专家学者对我国内部控制存在的问题、完善内部控制的建议做了大量的分析和探讨，对我国企业内部控制发展起了很大推动作用。笔者通过多年的理论学习及实践经验，在这里谈谈我国企业实施内部控制中应注意的几个要点。     

全面预算管理应关注的几个问题

影响全面预算管理实施效果的因素众多,但做好顶层设计、完善工作体系、创新编制方法和优化管理流程至关重要。本文通过对上述关键因素的分析,论述如何更加有效地开展全面预算管理。     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业对接下来一个经济周期总体经营计划的安排,是企业管理的重要手段.有效的预算管理可以最合理的配置企业资源,即以企业的战略目标为中心,同时分析包括销售收入和生产成本等各方面资金,从而有计划的开展企业的所有经营活动.可以说预算管理涵盖了企业经济活动的方方面面.本文结合笔者工作实践以饮料生产企业为例,从预算的制定、执行、控制和评价等方面分析企业在推行全面预算管理时需要注意的几点问题.     

浅析我国企业预算管理中的问题及对策

随着现代经济的快速发展,企业的管理水平也在不断地得到提高,预算管理的重要性也越来越被众多的企业家所认识。为了促进企业的快速的发展,许多的企业开始通过实施预算管理来加大企业自身管控能力的提高,进而提高企业的管理效率。文章首先分析了预算管理重要意义,并对我国企业中预算管理中存在的问题进行了一定的分析,最后针对这些存在的问题,提出了几点建议。     

全面预算在企业管理中的注意问题

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,已被我国越来越多的企业所熟知和认可。但在具体的实施过程中,还存在着这样那样的问题,还有很多企业对全面预算不重视,甚至是不了解。本文就全面预算的内涵、体系以及在企业管理中的注意问题作分析。     

推行全面预算管理应关注的几个问题

先由高层管理提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据逐级管理的原则制订本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会：预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。