完善企业物资采购管理工作的思考

物资采购工作作为企业生产经营的重要环节,在企业生产运行中占有举足轻重的地位。但由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,因此在物资采购的管理上存在着很大难度,在物资采购的环节上也存在着诸多问题。这些问题都需要我们每一位从事供应工作的人员在工作中不断探索、研究和解决。     

做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

石化企业物资采购风险分析及对策研究

对于石化企业来说,物资采购与管理是一件非常重要的工作,是生产经营活动的不可缺少的一个环节,关系到企业的正常运营。本文主要阐述了石化企业物资采购过程中存在的风险类型以及控制风险的措施,提高企业采购水平的一些举措和方案。     

适应新形势需要 扎实做好石化企业思想政治工作

做好石化企业思想政治工作，努力开创更加具有针对性和实效性的思想政治工作新路子，建立科学、合理的思想政治工作机制。把干部职工的精神状态调整到最佳，思想政治工作才能更加有的放矢，我们也才能更富有实效地把思想政治工作的成果及时转化成强大的石化企业生产经营的战斗力。     

解放思想 努力做好新形式下石化企业思想政治工作

石化企业干部职工要充分发挥主观能动性努力为国家多生产油气．就必须进一步解放思想，建立和完善新时期石化企业思想政治工作的新途径、新方法．充分发挥石化企业思想政治工作在整个石化企业工作中的保障激励作用，不断增强针对性、时效性，用强有力的思想政治工作统一干部职工思想，凝聚全员力量，切实担负起国有企业的社会责任，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。     

建筑施工企业如何做好设备物资招标采购工作

推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间.     

如何做好企业的绩效管理工作

一个企业的经营业绩与企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。所谓绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。考核的真正目的,就是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的生产经营目标。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

做好石化企业基层思想政治工作的几点思考

石化企业都对思想政治工作比较重视,但由于当前治安形势复杂,石化企业和干部职工承担的勘探开发、生产经营任务越来越重,疲于应付业务工作,认为思想政治工作是虚的,是软任务,对整体工作没多大影响,而业务工作是实实在在的,看得见摸得着,是立竿见彰的,做不好要挨批的.     

新时期石化企业思想政治工作之我见

要想做好新时期石化企业队伍思想政治工作,必须了解新时期石化企业队伍的特点.只有这样才能有的放矢地开展思想政治工作,才能最大限度调动石化企业干部职工的积极性和创造性,使其发挥最大的作用.只要我们做到从优善待职工,把思想政治工作寓于对广大干部职工的关心之中,解决思想问题循循善诱,解决实际问题实实在在,一定有感召力、凝聚力和战斗力.     

试论企业怎样做好全面预算管理工作

企业实行全面预算管理是一个系统工程。本文主要揭示了全面预算管理的内涵，存在的问题及如何做好这项管理工作。     

面对现实准确定位，进一步搞好西北石化企业

与工业明时代同期成长起来的石化行业．作为工业明的重要组成部分．已经在社会中有着越来越重要的位置。但是．要培育出一家知名的石化企业．特别是要在世界石化行业占有一席之地．不是一蹴而就的．需要方方面面的努力，较长时间的可持续发展。     

企业物资供应精细化管理刍议

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位,是生产型企业的根基,其质量的好坏直接关系到企业的生产质量和经济效益。实施物资集中管理是现代物流管理的趋势。     

做好离退休人员管理工作 营造企业和谐氛围

离退休人员管理服务工作政策性强、涉及面广,其服务工作质量的优劣,关系着党的政策和国家法律法规能否认真贯彻落实,关系着离退休人员晚年幸福、家庭和睦和社会稳定。在构建和谐企业的新时期,如何更好地从政治上关心、生活上照顾好老同志,     

建筑企业施工项目物资招标采购的思考

基建物资招标采购在全国各地发展不平衡,铁路建设项目的物资招标采购工作已处于发展完善阶段,而其他行业中有的施工项目刚开始起步。笔者认为,施工项目物资采购质量只能加强不能削弱,应规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式,从以下几个方面加强和完善施工项目物资招标采购工作。     

如何做好企业人力资源管理工作

作为第一资源的人才资源是企业发展的基础资源，直接关系到企业的生存与发展。才兴则业旺，只有把人力资源管理工作当作企业发展的第一要务，充分做到以人为本，才能保证企业持续、健康、稳定发展。那么，如何做好人力资源的管理工作呢？     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

浅谈对石化企业基层纪检工作的认识

石化企业随着党风廉政建设和反腐败斗争的不断深入，随着对权力监督制约的呼声日渐强烈，随着对石化企业生产经营工作的要求越来越高，特别对基层石化企业纪检监察干部的素质要求也相应更高。基层纪检监察干部要适应当前形势和任务要求，为石化企业纪检监察工作的进一步发展而努力。石化企业作为国家的大型能源企业．基层纪检监察，工作的重点应放在对管理于部和热点岗位的监督制约上。