国际企业人力资源管理研究述评

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。本文从战 略性国际人力资源管理以及跨文化企业人力资源管理两个视角,回顾了该领域研究的基本分 析框架和研究对象,并进行了简要评论。     

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角，通过对“走出去”样本企业人力资源配置情况的调查研究，探讨“走出去”企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看，中国“走出去”企业大多数采用“遵从母制”的国际人力资源战略。从具体东道国情况看，进入发达国家的企业，在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面，会偏向录用东道国员工；进入发展中国家的企业，上述三个主要负责人会更多地任用外派人员，也就是录用母国的员工。     

试论现阶段我国企业人力资源的管理与开发

面对知识经济和国际市场竞争的挑战 ,我国企业的人力资源显得空虚不足。在现阶段我国企业加强人力资源管理的当务之急是把人才留住 ,把人力用好 ,通过持之以恒的职工教育进行人力资源开发。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

人力资源管理在企业中的影响与作用

日益激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到仅仅着重于发展研发和营销并不能使其保持优势,只有将人力资源管理与之结合,才能转化为不易被复制的企业独特优势。文章介绍了人力资源战略在企业发展中的时效性以及人力资源战略在企业管理中的作用,并探讨了国际人力资源管理在跨国企业中的重要作用。     

关于公民型人力资源管理的理论概述

企业人力资源管理思想是在不断发展变化的,现代人力资源管理思想更加注重对人的关怀和人的全面发展。公民型企业的人力资源管运就是企业积极承担人力资源管理中的社会责任,在人力资源管理中以利益相关者理念为基础,结合我国现实情况和国际社会对劳工保护的相关要求提出的以承担对员工责任为核心,保障员工权益的人力资源管理模式。本文主要是从定义、特征以及意义三个方面对公民型企业人力资源管理的基本理论问题进行了分析,为企业的发展提供了重要前提。     

人力资源管理国际化研究

随着我国加入WTO，我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。由于国际化存在着不同民族，不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性。因此，如何搞好国际企业的人力资源管理，培养国际经营人才，多方面，多角度，多层次地选拔和使用人才，对企业国际化来说，是极具有挑战意义的工作。本文就国际化条件对企业管理的影响进行阐述，同时就如何选择适合的，与之相配套的人力资源管理的协调性问题展开讨论，最后对我国人力资源管理国际化进程提出一些建议与看法。     

建筑工程施工企业的人力资源管理分析

随着我国建筑经济的发展,建筑企业资质的重新定位、建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。但随着建筑企业走向国际市场,以及随之而来的激烈竞争,这些优势将不复存在,相反,建筑业科技含量低、人力资源素质较低的问题已成为企业可持续发展的严重障碍。本文分析了当前国内建筑企业人力资源管理的现状,针对路桥建筑工程项目人力资源的问题,对实践和探索路桥建筑工程项目人力资源管理提出了新的对策和方法。     

人力资源管理在企业管理中的主体地位

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的，现在，中国企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。那么，什么是人力资源管理呢?人力资源管理就是对组织成员的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源，实现企业经营目标，实现企业与员工的共同发展。换言之，人力资源管理就是管理组织内具有各     

论国有企业人力资源的优化

本文旨在运用国际人力资源管理理论，从经营者的角度，提出如何因势利导，优化国有企业人力资源的对策，为企业领导提供决策思路和决策依据。     

曼谷人力资源开发国际论坛呼吁加强跨国合作

由泰国国际人力资源开发基金会和泰国政府联合主办的２００１年曼谷人力资源开发国际论坛３月在曼谷闭幕。来自十多个国家的政府部门、企业界和学术界的３００多名与会代表认为 ,面对目前世界经济全球化和信息化等新趋势 ,各国应加强人力资源开发领域的跨国合作。会议期间 ,代表们就农业管理、人力资源研发、中小企业问题、文化的多元性、亚洲金融危机、以及经济全球化与企业管理艺术等课题展开了交流和讨论。曼谷人力资源开发国际论坛始于１９９９年 ,此后每年召开一次 ,目的是加强国际间在人力资源开发和经济社会管理方面的合作与交流 ,讨…     

“企业大学”,岂是摆设?

企业大学不仅是传承企业的商业思想、培养人才的利器,更应该是企业整合战略性资源的法宝。前举行的2008中国·浙江首届人力资源管理与发展论坛上,华立集团管理学院副院长王安莹、国际经理人认证机构HR首席专家高健、远东集团人力资源部部长张艳宝、恒源祥人力资源总监朱廷杰,就企业管理学院构建与培训日     

广厦荣获行业十佳雇主企业称号

[本刊讯]由国际人力资源管理协会等三家主办单位对全国各地众多知名企业以及行业标杆企业的精心推选和综合评定，广厦控股创业投资有限公司被评为“2006年度行业十佳雇主企业”。此次评选的主要依据包括：企业人才方针、企业培训情况及规划、企业文化建设情况以及2005至2006年度企业在人力资源工作中的管理创新具体措施等。广厦获此殊荣，再次证明了广厦在人力资源管理方面所付出的努力得到了专家和社会各界的肯定。     

国有IT企业人才危机浅析

<正> 在国际化的市场竞争中,人才成为企业,特别是高科技的IT企业最炙手可热的资源和最重要的资本,随着中国改革开放的逐步深入,经济全球化的日益推进,以及中国加入WTO的到来,人力资源得以在国际市场上优化配置,人力资本得以在国际市场上有序、有向流动,人力资源和人力资本的国际化、社会化趋势愈来愈明显。阻碍人才流动的壁垒正在逐步消失,这使得相当一部分国有IT企业面临着较为严峻的人才危机。     

民营企业人力资源管理中的误区及对策

美国管理学权威彼得·德鲁克说:“企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”我国自从改革开放以来,随着党和政府的工作重点转移到经济建设上来,经济的快速发展以及与国际的接轨,企业越来越重视人力资源的开发以提高自身的竞争力。随着国际经济一体化以及中国加入WTO,人力资源的竞争取代了以往的资本竞争,成为“第一资源”。民营企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一的特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势,不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客…     

HR如何胜任

企业对员工价值日益重视,从人力成本到人力资源,直至被＂尊奉＂为人力资本。直接影响着员工价值发挥的HR从业者,作用也愈发关键。但是,不少HR抱怨在企业中得不到重视,原因真的是上层视野不足吗？其实,不如先从自身胜任力上找找原因。近日,中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（简称中智）发布了＂2012-2013变革时代的中国企业人力资源胜任力调研报告＂,从中可管中窥豹。战略角色还不够所谓人力资源胜任力,     

我国跨国公司人力资源管理模式研究

加入WTO之后，我国企业运营和管理的外部环境即将发生剧烈变化，企业从自身利益出发，必然要走国际化经营之路。国外跨国公司的实践表明，占全球贸易50％～60％的4．4万家跨国公司的成功经营，有10％靠资金、30％靠技术、60％靠管理，而在管理中更为突出的是人力资源管理，人力资源已成为当今跨国公司最重要的战略性资源。国际企业人力资源的管理存在着巨大的差异，     

关于管理会计在企业绩效考核中的应用分析

近年来我国市场经济得到不断的发展,与国际市场的联系越来越密切,给企业带来越来越大的市场竞争压力,管理会计是提升企业内部管理效率,增强企业竞争力的关键,其能够为企业发展提供更多的推动力。现如今是知识与经济时代,以绩效考核为重心的人力资源对企业有十分重要的意义,绩效考核的结果体现了人力资源管理的成果。由此我们可以得出,在企业发展进程中,内部管理的一个重要的措施就是将管理会计和人力资源相互结合,二者共同促进发挥作用。而会计管理可以有效的推动企业朝健康发展趋势迈进,基于此,本文分析了管理会计应用在企业绩效考核中的相关内容。     

我国企业跨国并购的人力资源整合对策研究

随着经济全球化和世界经济一体化的迅速发展,跨国并购成为我国许多企业进军国际市场、更好更快地参与国际竞争、实现全球战略的一个重要手段,然而从实践来看,由于企业的跨国并购存在许多风险,企业并购的成功率并不高。并购后的整合不利是一个重要原因,而人力资源整合是决定并购成败的关健因素之一。对我国企业跨国并购中的人力资源整合,主要是对不同社会背景的社会文化的整合和对被并购企业员工的整合。     

转变观念创新管理提升国有企业人力资源管理水平

入世给中国企业的人力资源管理与开发带来了许多难得的机遇.入世后,中国经济与世界经济将更加融为一体,中国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整.入世后,中国的经济活动空间将会大大拓展,这将给企业的各类人才尽情地施展才华,提供了一个更加广阔的舞台.在21世纪,技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的关键.入世后,国际竞争将进一步加剧,中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会.来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识,继而转变观念、突破体制、营造机制,增强中国企业的忧惠意识,更加激发起企业员工的使命感和紧迫感.