在深化改革中进一步提高设备管理水平

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“科学技术进步和管理水平的提高,将在根本上决定我国现代化建设的进程,是关系民族振兴的大事。”设备是企业发展生产技术、实现经营目标的物质技术基础。设备的性能和技术状况,直接影响企业产品的质量、能源材料消耗的降低和经济效益的提高;设备的管理水平,直接影响企业管理上等级和厂长任期责任目标的实现;设备的技术改造和更新速度,直接影响企业的技术进步、产品开发和竞争能力。     

进一步提高房地产权属和市场管理水平

房地产权属与市场管理部门是市场流通环节的重要管理部门。多年来各地的权属和市场管理机构对于房地产市场的培育和规范做了大量工作,成绩显著。 然而,在计划经济向市场经济转轨的大背景下,房地产市场提出了新的更高的要求。作为市场管理部门必须捕捉房地产市场发展的新特     

巩固成绩 深化改革 科学管理 提高双效

巩固成绩深化改革科学管理提高双效赵九令，刘志明大雁矿务局第一煤矿是１９８３年１２月２０日投产的，年设计能力为９０万吨的皮带斜井。现有职工１１５０人，矿队两级管理．基层设五个队（采煤一队、采煤二队、开拓掘进队、机电运输队、通风保安队），机关设三个办公室...     

巩固计量认证成果 不断提高管理水平

１９９３年７月,经吉林省水利厅批准,我省成立了吉林省水环境监测中心及所辖６个地区分中心;同年１０月,向国家技术监督局提出了网点式计量认证申请;１９９４年２月通过了国家级网点式计量认证,成为全国水利系统首家获得网点式计量认证合格证书的省级单位。通过计量认证后,我们没有停留在已取得的成绩上沾沾自喜,而是继续狠抓日常管理,巩固计量认证成果,同时借鉴兄弟省市及流域机构的先进经验,进一步规范各项工作,不断提高管理水平。５年多来,由于领导重视和全体水环境监测人员的共同努力,吉林省的计量认证工作取得了长足进步…     

巩固流程再造成果 推进管理水平提升

当前,中核集团流程再造工作已进入关键时期。这项工作是否能真正得到落实,是否能真正促进集团乃至整个核工业的发展?6月8日,中核集团董事长、党组书记孙勤在中核集团2012年企事业领导人员专题研修班结业典礼上,专门就流程再造工作进行了全面深入的阐述。学习宣贯该讲话对流程再造下一步工作的推进具有重要的指导意义。"本刊专稿"栏目摘要刊登讲话内容,希望集团公司全体员工学习领会讲话精神,统一思想,坚定信心,打好流程再造攻坚战,确保流程再造工作取得新成效。     

推行设备综合管理 提高设备管理水平

我厂是造纸机械的专业制造厂,自实行厂长负责制以来,一直将设备管理工作当作一件大事来抓。我们的指导思想是:改善企业技术装备素质,追求设备综合效率最高,为企业生产经营和技术进步及创造最佳经济效益服务。为了引起对设备工作的重视,在厂长承包合同中,     

提高设备管理水平,为企业生产经营服务

设备管理维修工作经过恢复性的整顿后,如何进一步提高?这是摆在我们面前的新课题。自党的十一届三中全会以来,我们认真总结了现行的设备管理维修制度,并在此基础上,从实际出发,积极吸取了国内外有关的先进经验,在如何使设备工作更好地为生产服务,讲究经济效益,提高管理的科学性等方面作了一些尝试性的工作,取得了初步的成果。一、设备工作要主动为企业的生产经营服务     

巩固成绩 大胆改革 勇于探索 提高双效

大雁一矿是83年末投产的年设计能力为90万吨的皮带斜井,井田走向7.2KM,平均倾斜宽1.8KM,斜面积13KM~2,可采储量1.9亿吨,煤层顶底板多为砂岩、泥岩等软岩.采煤方法为走向长壁全部垮落法,矿井相对瓦斯涌出量为1.54M~3/吨,自然发火期为3—6个月.矿井为反斜井开拓方式,主井使用CDS—1000型钢带机提升,副井使用JK2.5/20型绞车提升,大巷主运输采用DT—1063型胶带运输机,辅助运输采用1.5吨矿车配架线电几车牵引.回采工作面走向长度为1000公尺,斜长为180公尺,装备情况为综采,掘进工     

实行设备有偿使用提高设备管理水平

实行设备有偿使用管理,借助EAM资产管理信息系统平台,以经济手段为杠杆调动管好用好设备的积极性,把管理、经济、信息三者结合起来,提高设备管理水平,发挥最大效益。     

强化设备现场管理 提高设备管理水平

介绍济南市管道储运分公司长清输油站在执行国家和企业的设备管理制度基础上,加强设备管理网络建设,实施设备四强检手段,重点落实设备的现场管理和基础管理,不断提高设备管理水平的经验和成效。     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

全面实施健康、安全与环境管理体系 进一步提高企业管理水平

“HSE MS”是近几年出现的国际石油天然气工业通行的健康、安全与环境管理体系.它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系,是石油天然气企业实现现代化管理,走向国际大市场的准行证.     

强化设备综合管理努力提高管理水平

现代企业,其固定资产的70％为设备,与传统的设备相比,现代设备通用性相对淡化,个性愈加突出,科技的发展使电子信息和计算机信息在设备中的含量迅速增加。精密设备、大型设备的研制和开发,以及设备的大量引进,无疑给生产带来很大的方便。市场经济的迅猛发展及我国加入WTO进程的加快,如何搞好设备管理,如何做到设备的优化配置,使设备优质、高效地运作以充分发挥其功能,是当今企业所面临的一个重大问题。 在我国市场经济条件下,我国的部分企业受传统的设备管理模式影响和束缚,其设备管理还不能完全适应新形势的需要,仍存在一些问题,主要表现在以下几个方面:设备利用率低下、     

巩固成绩找差距向新的目标迈进

海勃湾矿务局第二基建工程处是一个建处三十多年的中型建筑安装企业.几年来,全处干部职工始终坚持四项基本原则.不断完善内部承包制.确立了“两个文明一起抓,两个成果一起上”的方针,并形成了具有本处特色的“质量为本、用户至上、开拓进取、求实创新”的企业精神,以抓管理上等级,全面提高企业素质为目标,在全处广泛开展了文明施工活动,为企业升级奠定了基础.     

巩固成绩 真抓实干 开创安全文明生产新局面

1992年5月9日,姚孟电厂被能源部命名为“达标企业”,1993年2月10日,又顺利地通过了网省局的达标复查。1992年,我厂全年发电76.6887亿千瓦时,提前43天完成全年67亿千瓦时指令性计划,提前21天完成全年72亿千瓦时指导性计划。发电量创我厂历史最高纪录,供电煤牦348克/千瓦时,比省局下达指标降低5克/千瓦时。全年没有发生人身死亡事故和重大设备事故,实现了两个安全生产一百天,最高安全纪录达194天。等效可用系数定额完成率达105.64%,超过了达标指标(103%)。我厂四台机组在华中网局第9次火电大机组     

解放思想,调整结构,进一步提高对外开放水平

一、云南开放面临的挑战与机遇 始于去年泰国金融风波的东南亚经济危机,对中国的外贸出口、吸引外资、承包工程及劳务输出等方面产生了重大的不利影响。云南省对周边国家的外贸出口也一路下滑。东南亚国家由于货币贬值与出口结构调整带来的产品出口竞争力的增强,对云南经济(特别是出口贸易)产生了极大的压力。 90年代以来,一个在原东盟(ASEAN)基础上形成的更大范围内的区域经济合作组织已经形成,这就是包括原东盟六国与湄公河次区域四国(越南、老挝、缅甸、柬埔寨)的东盟自由经济贸易区(ASEANFree Trade Area)。根据AFTA委员会关税削减计划的安排,到2000年AFTA成员国之间的产品税率将降到0—5％,到2003年AFTA成员国之间的区内税率有可能进一步削减到0％。AFTA成员国由于大幅度削减乃至相互之间完成免除关税,将使生产要素在区内成员国之间自由流动,从而刺激并扩大AFTA区内经济贸易活动的规模。云南虽然地处湄公河次区域但不是AFTA成员,云南与区内成员国之间相对较高的税率水平,将导致云南与AFTA成员国之间生产要素流动的困难与经济贸易活动的萎缩。     

实施设备精细化管理 提升企业设备管理水平

结合企业设备管理实际情况,阐述推行设备精细化管理的主要做法、措施和经验。     

贯彻设备综合管理理论 提高企业设备管理水平

我国设备综合管理的基本内容是:“五全管理”,即“全效益的管理目标,全过程的管理范围,全员工的管理组织,全手段的管理方法,全社会的管理循环”。开展设备综合管理是企业提高产品质量、增进经济效益的保证。