部队中的“五句话”要求对人力资源管理启示

<正>西奥多·舒尔茨曾说":企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发展的今天,没有人才的企业如同一湾死水。只有拥有关键人才,企业才会有不竭的发展动力。"而如何管理人力资源,是企业管理中的一个核心问题,创建符合企业发展阶段的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。     

企业如何应对人才流失的“骨牌效应”

<正>人才是企业发展必不可少的条件;人才是企业发展的源泉;人才是企业发展的动力。所以人才流失绝对不是一个轻松的问题,而现代企业的     

企业文化断想:构架众、晶、品的发展脉络

<正>文化是企业的性格,也是企业积累的解决问题的方案。一个企业在发展的过程中必然要形成自己所特有的文化,构建良好的企业文化发展脉络,是企业在价值板块中追求的至高境界,也是企业战略组合     

构建健康的企业文化

<正> 企业文化是一个企业在长期的发展过程中全体员工所形成的价值观、人生观、世界观及行业规范等的表现形式。它体现了一个企业的理想信念和企业精神,影响企业的生存和发展。企业文化包含着健康的企业文化和病态的企业文化,健康的企业文化是指企业员工的价值观、人生观、世界观及在思维方式、行为方式上的积极表现。健康的企业文化能促进企业的生存和发展,使企业由弱到强,由小到大。病态的企业文化是指企业员工消极的价     

报刊文摘

<正> 国家经贸委副秘书长侯云春认为,今年的形势仍相当严峻,他提醒企业要认真做好准备。侯副秘书长告诫企业首先要把握8个发展趋势:一是企业改革酝酿新的突破;二是企业将进入一个空前剧烈的分化、调整、重组的新时期,企业两极分化,优胜劣汰的进程会大大加快;三是企业进入一个微利时代,利润将进一步趋于平均化;四是企业规模化与小型化将同时并存竞相发展;五是企业发展将主要依靠科技、信息、知识、人才,而不是资金、物质资源;六是流通在企业发展中越来越占     

论党建思想工作在企业文化建设中的作用

<正>一、前言要说企业文化,必须先了解什么是文化。文化是一个大的概念,从企业人类发展来说,企业之所以能够建立社会组织,不断发展进步,靠的是文化的力量。文化也是企业作为一个文明人存在的标志。它体现在企业日常生活中的言行举止中,体现在企业的道德修养中,企业的举手投足,言谈举止,理想、信念无不打着文化的烙印。如今,文化已是经济发展的战略资源,是一个国家综合国力的重要组成部分,文化的矛盾与冲突也越来     

今年企业要把握八个发展趋势

国家经贸委副秘书长候云春在日前召开的"第三届中国企业形象战略高级研讨会"上说,今年,企业要把握以下八个发展趋势：一是企业改革酝酿新的突破;二是企业将进入一个空前剧烈的分化、调整、重组的新时期,企业两极分化,优胜劣汰的进程会大大加快;三是企业进入一个微利时代,利润将进一步趋于平均化;四是企业规模化与小型化将同时并存竞相发展;五是企业发展将主要依靠科技、信息、知识、人才,而不是资金、物质资源;六是流通在企业发展中越来越占据重要的、支配的地位,物流合理化将成为第三利润源泉;七是企业面临管理革命,管理创新…     

国外企业的公关特色及其启示

企业公关学随现代市场经济发展而发展,既是一门精深的交际学说,也是一个重要的经营方法。它和企业管理、企业经营共同构成特有的现代企业文化,推动企业经营向广阔的市场空间延伸。美国企业管理专家P·德鲁克博士曾经说过,如果说现代企业走向世界需要两翼助飞的话,那么一个是跨国公司,一个是企业公关。可见公共关系在西方企业发展中具有重要     

《企业年金试行办法》意义深远

《企业年金试行办法》(以下简称《办法》)于2004年4月5日出台了,这不仅是一个建立和管理补充养老保险的部颁规章,而且是一个一举多得的公共选择。中国急切需要一个企业年金市场(或者说养老金市场),以完善养老保险体系的结构,减轻政府负担;促进中国资本市场发展和改善金融环境,推动中国金融业发展的进程;加速企业人力资源的战略性发展和改善劳动关系;推动中国中介市场发展;增强中国在国际竞争中的竞争力。     

适应现代企业发展新形势科学选才

当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展;企业竞争,首先是人才的竞争。因此,在建立现代企业制度中,当前为国有企业选好人才,是摆在我们面前值得研究和探讨的一个十分重要的课题。     

充分发挥工会在企业文化建设中的作用

实践中可以看到,文化是一个企业在其长期的发展中积淀而成的,作为管理人员、甚至是基层工作人员,他们都遵循着共同的目标、坚守着共同的信念,着都是基于企业文化的存在。先进的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范,能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求,能够增强企业凝聚力和号召力。工会是现代企业的一个重要部分,在企业文化建设中起到了非常重要的作用;而且,工会具有独特作用,找准自己在企业文化建设中的定位。工会抓企业文化建设应从四个方面着手:1、抓企业文化建设要立足以人为本;2、在员工利益和企业发展关系上要维好权;3、要充分发挥先进人物的示范引领作用;4、要高举团队企业文化旗帜,倡导团队企业文化精神。     

浅谈发挥企业管理创新作用的方法、途径

<正>江泽民同志曾经指出:"创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉"。对一个民族、国家、政党如此,企业也不例外。在社会主义市场经济体制逐步完善,企业竞争日益激烈的今天,管理创新直接关系着企业的生存和发展问题。近年来,我们坚持"以人为本、诚信经营、精诚合作、共谋发展"的经营理念,置身于开发开放的战略方针,实现科学发展、     

关于我国民营企业重塑企业文化的思考

<正>一、企业文化的重要性中国加入WTO以来,伴随着经济全球化脚步的加快,企业文化的重要性越来越被中国的企业所关注。一个企业的生存发展动力和它内部的凝聚力都与企业文化息息相关。科技对于一个企业来说只是一个发展平台,而优秀的企业文化才是保持企业生命力旺盛的法宝。     

有效推进施工企业项目文化建设的思考

<正>文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴则国运兴，文化强则民族强。对于企业而言，企业文化是企业发展过程中长期积累和形成的、全体员工共同遵守的目标、行为规范和思维方式的总和，是企业的灵魂。在发展进程中，企业文化已经成为决定企业兴衰和走向的重要因素之一。     

企业人力资源管理对企业经济发展的影响

<正>目前来看,国内的社会经济发展已经迈入到一个全新的环境和背景之下,在具有了众多良好发展机遇的同时,影响企业经济发展的因素也在增多,在控制不当的情况下,容易对企业发展和市场经济发展产生比较大的负面影响。而归根结底来说,企业的发展和竞争本质上依旧是人才资源的竞争,并且在全新的国际化、全球化背景之下,对于企业的人力资源管理工作提出了更高的要求和需求。企业自身在建设和发展过程中需要保持高度重视,并且主动对人力资源管理工作进行优化,这也是新时期和新背景下企业发展过程中的一个必然选择。     

企业家论坛嘉宾演讲

<正>经营企业与经营责任 刘武彪董事长 (湖北林枫服饰有限公司) 真正的社会责任感应当贯穿于企业发展的始终,而不仅仅是企业取得成功的一瞬间;真正的社会责任感应当贯穿在企业生产经营的每一个环节,而不仅仅是单方面的某一个角落。 一、直销企业应遵纪守法进行经营,承担维护社会安定团结的责任; 企业的繁荣也包括企业自身的稳定和安定。     

企业文化与企业管理的浅思

通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性,企业文化是一种精神力量,是巨大生产力的推动者;企业文化与企业管理是相互作用的关系,企业文化引导企业管理,企业管理维护发展企业文化,两者相互统一在现代化企业.中推动着企业的发展.     

博物馆承载企业之梦

<正>企业史：企业之根企业的历史不只是企业发展的内史,还是企业所处时代的历史。企业历史是企业的发展记忆,是可以共享的财富。学习企业历史能够促进员工对企业文化的认同,无形中发展为企业的隐性资产。企业历史在传统上被理解为企业从无到有逐步建立与发展的过程,这一过程在时间维度上应当体现出明显的跨越,少则十几年,多则上百年。如今,大众对于企业历史的理解应当有一个更新,     

企业精神文化对企业发展的影响——以黑龙江北方佳宾有限公司为例

企业文化是企业长期形成的一种文化观念,它根据企业对其不同的认识而内容不同,中外经济学者对企业文化概念的表达和认识也是看法不一,有的认为企业文化是一种企业价值观念和经营实践;有的认为是价值观、习俗仪式、企业环境;有的认为是形成的一种行为规范。本文以黑龙江省北方佳宾有限公司的企业文化为例从精神文化方面阐述企业文化对企业发展的影响。一个企业若有良好的企业精神文化则对企业员工是一种无形的激励,对企业产品的销售是最有利的宣传,对企业发展的持续性是有利的保障,总之企业文化的确定是一个企业能够长期持久生存的关键,研究企业文化对企业发展的影响有着至关重要的作用,因此探究企业文化对企业发展的影响是一个适应时代特色的课题。     

构建企业发展能力分析的循环体系——以美的、格力电器为例

一、发展是价值增值的循环过程 发展能力是企业通过自身的不断生产经营,实现资本积累和资产增值的能力。发展在形式上表现为一个循环往复、螺旋上升的过程。每一个循环均以资本的注入为起点;继而利用权益资金进行资产的购置、更新,扩大再生产;制定销售策略将产品推向市场,是企业从生产环节进入流通环节的关键;最终进行收益核算,利润分配,其中企业的留存收益将进入下一轮的发展循环。由此可见,发展能力贯穿于企业的筹资、投资、经营、分配的全过程,而推动发展循环持续进行的动力则是每个环节增量价值的产生,增量价值是企业资本积累的源泉。