论企业人力资源开发与管理

人力资源作为企业管理的主要内容之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源具有潜在的资本价值,对它进行有效的运用,将极大地促进企业的发展.本文通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

构建特色企业文化的精髓——建立提升核心竞争力的企业文化

企业持续发展要靠核心竞争力，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化是社会资本的集中反映，拥有个性的企业文化是培育企业核心竞争力的关键，通过人力资源功能可使企业文化得到强化。     

外资电力企业人力资源管理浅析

面对现下激烈且变幻莫测的市场环境，电力企业要拥有强硬的竞争资本，关键核心在于企业的人才。人的管理是企业人力资源管理工作的核心。而来华投资的外资型电力企业又要如何把握好人的管理，依托高质量的人力管理经验，继续保持自身优势并争取可持续的发展。本文通过分析外资电力企业的优劣势，就如何促进电力企业人力资源管理水平进行浅析。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

浅谈人力资源会计的理论基础及其发展趋势

人力资源价值会计和人力资源成本会计是人力资源会计发展的两个阶段，分别以人力资本管理和人事管理作为其理论基础，存在着先天不足，两者的相互交织更增加了人力资源会计的模糊性和不可操作性，为人力资源会计寻找新的、统一的理论基础，势在必行。智力资本理论是将人力资本理论应用于企业的产物，是人力资本理论和人力资源管理的一个结合点，以智力资本理论为基础革新人力资源会计，能够有效地指导人力资源会计的理论和实践研究。     

试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

论人力资源开发管理与企业核心竞争力

人力资源管理的主要任务是提高企业的核心竞争力，目前我国企业人力资源管理中面临的问题还比较多，本文对此进行了分析，并就提高人力资源开发管理水平与企业核心竞争力的策略进行了探讨。     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”.无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识.     

人力资源成本的构成及对人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,企业把人力资源看作是重要的＂资本＂和宝贵＂资源＂。人力资源管理要＂人岗匹配＂,调整劳动组织结构,建立相对稳定的员工队伍,提高员工素质。     

简析企业人力成本控制

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源"。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本。试从人力资源成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面,进行初步的探讨。实现为企业管理服务、提高企业竞争力的目的。     

浅议人力资源成本会计

企业管理的核心是人,人力资源可以看作是企业的重要"资本"和宝贵"资源",人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.而至今人力资源会计仍然未能在理论上与传统会计融为一体,实务中也未能得以大规模应用.对人力资源会计的探索和研究仍然进展缓慢,其原因在于人力资源会计面临的种种难题尚无法统一认识,其中重要的一点就是如何认识人力资源成本问题.     

人力资源对区域经济发展的思考

区域经济的可持续发展的核心问题是人力资源的开发和利用，人力资源和经济增长有着密切的关系，人力资源需要与物质资本结合起来实现经济增长，而经济的增长又可提供用于人力资源和物质资本的投资，正确处理两者的关系有助于国民经济的良性循环，但是人力资本的发掘应从政府，企业两个主体入手，重心在于制度和政策的合理构建。     

企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源管理是企业发展的基石,人力资源是公司治理和内部控制管理的核心,清楚认识、正确处理人力资源的重要性对企业而言举足轻重。公司治理最为重要的环节便是人力资源管理和财务管理,人力资源是企业的宝贵财富,而核心人才则是宝贵财富中更为宝贵的部分,是企业核心竞争力的体现。     

智力资本会计初探

智力资本作为企业的核心能力，与生产能力相比，具有鲜明的特性，是对人力资源特征进一步分析的结果。人力资源会计发展缓慢，可以从优先开展智力资本会计中找到突破口。     

民营企业核心人力资源管理策略

核心人力资源是企业运营的关键资源,民企要突破传统的"家天下"管控模式,成功实现二次创业,必须客观分析自身人力资源管理环境,针对核心人力资源的特征,采取提高人力资源科学化管理水平、保障核心人力资源的资本收益权等策略措施,促进民企的发展。     

浅议人力资源管理中的企业激励

人才的竞争是企业核心竞争力的根本,只有将人力资源有效地转化为资本时,人力资源才真正发挥了最大的效用,激励是企业让人力资源成为资本的有效途径,本文对此进行了探讨。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

人力资源成本控制浅析

企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。在当今竞争日益激烈的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。为此本文以人力资源管理和企业文化管理为基点,对人力资源成本的产生和如何进行有效控制等方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

企业核心竞争力的培育探讨--基于人力资源信息管理系统分析视角

企业人力资源管理是企业管理的重要内容,构建人力资源信息管理系统是人力资源管理的重要内容。核心竞争力与人力资源管理存在一定的关联性,人力资源信息技术能够提高人力资源管理的效率,进而在核心竞争力的形成与提升过程中起关键性的作用。