台州青藤遍布世界——俄罗斯、突尼斯、阿联酋考察散记(中)

突尼斯古斗兽场(五)俄罗斯的粗犷美6月2日科州——莫斯科上午,科州副州长米哈依陪同我们去参观考察该州企业。先到当地的窗口企业木材加工厂。该厂去年加工了10万方木材,85%出口,今年可加工15万方。加工的原木以本州为主,附近州的为辅。原先有一条半自动生产线,将原木刨成薄板,再裁剪粘成胶合板。另外还生产16毫米厚的中密度板。2000年,该厂从芬兰引进世界上最先进的全自动生产线,原木瞬间即刨成薄板,经过热胶合,流水线终端出来就是胶合板成品。效率提高好几倍,质量也水涨船高。厂长告诉我们,拟将半自动的生产线换成全自动的,扩大生产,提高…     

台州青藤遍布世界——俄罗斯、突尼斯、阿联酋考察散记(中)

(五)俄罗斯的粗犷美 6月2日科州--莫斯科 上午,科州副州长米哈依陪同我们去参观考察该州企业.先到当地的窗口企业木材加工厂.该厂去年加工了10万方木材,85%出口,今年可加工15万方.加工的原木以本州为主,附近州的为辅.原先有一条半自动生产线,将原木刨成薄板,再裁剪粘成胶合板.另外还生产16毫米厚的中密度板.2000年,该厂从芬兰引进世界上最先进的全自动生产线,原木瞬间即刨成薄板,经过热胶合,流水线终端出来就是胶合板成品.效率提高好几倍,质量也水涨船高.厂长告诉我们,拟将半自动的生产线换成全自动的,扩大生产,提高效率与效益.     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

加强经营管理和成本核算是企业生存发展的保证

加强成本核算是企业适应市场经济的要求。本文针对企业成本意识淡薄,成本管理弱化,资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理,实行成本核算,才能有效地促使企业以较少的成本投入,取得较好的经济效益,达到社会效益和经济效益的最佳结合,确保企业经济持续稳定的发展。     

质量与效益的辩证统一

在市场经济的今天，企业普遍认为“产品质量愈好，经济效益就愈高”。这种认识其实会掩盖着另一种现象，即要提高产品质量，就会增加成本，制约了经济效益。如何通过这一现象，抓住本质，找出规律性的东西，既有高的产品质量，又有好的经济效益，值得我们深入分析和研究。     

上级、同级、下级工作关系处理的原则把握

在领导工作中,主要通过人与人之间交往发生作用。有人说领导就是协调,此说并非戏言。辩证唯物主义告诉我们,人生活在矛盾之中,社会是以矛盾运动中前进的,而矛盾是有主次之分的,领导就是要学会分清矛盾的主次,抓住主要矛盾,解决主要矛盾,才能推动事物的发展。这种解决主要矛盾的方法也有称之为协     

现代企业的物资管理探讨

当前,经济市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。正确分析物资管理的各个环节,抓住影响工程成本的重要过程,     

重庆市构建社会主义和谐社会探析

重庆自建市以来,经过十余年的发展,经济总量迅速提升,人民生活水平显著提高。但与此同时,社会当中仍然存在许多矛盾和问题,严重影响了新时期重庆市构建社会主义和谐社会的进程。在众多问题当中,我们应抓住主要矛盾并深入分析其成因,有的放矢,重点解决严重影响重庆市构建社会主义和谐社会的关键性问题。     

SW公司采购成本管理研究

采购成本的高低决定着企业经济效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.对SW公司的采购成本现状进行了介绍,分析其目前采购成本的优势及劣势,并对所存在的问题提出相应的解决方案.     

原木产品设计与质量管理

原木产品质量管理是指在原木产品的形成、检验、流通过程中的质量管理和控制。其任务就是通过介绍原木产品质量管理理论与方法,达到严格按照质量标准科学组织生产、提高原木产品质量的目的。原木是森工企业的主产品,是一种初级产品,并属于自愿约束性产品,主要作为其他产品的原产料使用没原木产品质量的高低,直接影响着森工企业的经济效益。如何速生、优质、丰产培育林木并使之得以有效利用,则显得尤为重要。     

搞活企业的关键是转换经营机制

企业在走向市场过程中始终面临着各种各样,层出不穷的矛盾。对于处在矛盾交织中的企业领导者(包括个体和集体)来说,能否引导所在企业生机勃勃、步履扎实地进入市场、占领市场,关键在于他们能否正确地驾驭矛盾。 当前企业的主要矛盾是什么?笔者以为是经营机制不适应市场经济体制需要的矛盾。只有抓住转换经营机制这个主要矛盾,才能疏通企业活力的渠道。 首先,企业领导者要正确处理转脑子和转机制的辩证统一关系,只有有效地转换经营机制才能有效地改变     

编制企业定额为施工企业成本管理打基础

随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。向企业的实力来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高成本管理水平，加强成本预测、核算，努力控制成本，以低成本、短工期。符合设计要求的质量。达到提高效益的目的。     

森工企业木材产品成本核算

木材深加工生产对于森工企业充分利用森林资源，增加木材产品的附加值，最终提高企业的经济效益起着重要作用。本文以锯材和胶合板生产为例，对其成本核算进行分析。     

市场经济条件下降低成本的途径研究

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争越来越激烈,企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而,降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,所以,在竞争激烈的市场经济新形势下,加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上公司的日程。因而,在此本文主要从产品成本核算以及产品成本的组成因素两方面来分析其降低成本的途径。     

绿色经营与可持续发展

绿色经营理念要求企业在经营活动中要处理好经济效益与生态环境保护二者之间的矛盾，实施绿色经营是确保经济社会可持续发展的有效途径，也是迎接经济全球化挑战的有力措施。我国企业要抓住绿色经营这个关键，增强自身竞争力，在绿色经营中不断开拓国际市场，取得新的发展。     

浅谈项目成本管理与控制

目前,建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间越来越小。如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为目前公司乃至项目面临的重要课题。     

关于成本的会计核算及其控制

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求,取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益,是企业经营者所追求的目标。     

浅谈公司的成本管理

经济效益是公司发展所追求的永恒主题,有效地将公司管理与业务的成本降到最低,也是一个公司在激烈的市场竞争中获胜的一大因素,所以现代的企业发展都有意识地进行成本管理。科学地对公司的成本进行管理,改善公司的经营管理,将成本的控制放在企业管理的中心位置,而有效的成本的控制与管理已经成为公司提高经济效益与社会效益的重要手段。本文将以全面成本管理理念为出发点,对公司的成本管理策略进行探讨。     

谈谈企业发展中几个关系的把握

企业改革发展中充满着矛盾。每一个企业在每一个时期,都有其主要矛盾和矛盾的主要方面。如何运用唯物辩证的方法正确处理面临的矛盾,审时度势,适时抓住工作重点,这是如何把企业的改革一步步引向深入,使企业的发展一步步登上新台阶的关键。几年来,我们就此进行了大胆的实践和不懈的探索,获得了一些有益的启示。一、产权改革与机制重塑企业发展的动力在机制;机制重塑须以产权改革为先导,把产权明晰、分散、流动的原则贯彻到底14年前,广厦的前身是一家镇办建筑社,1993年集团的核心企业改组为定向募集公司,使企业的机制有了质的变化…