加强财务管理 防范国有资产流失

资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业经济管理的重要组成部分，甚至可以说是企业经济管理的核心。从资产和财务管理的定义就看出，二者有着密切的关系。资产是财务管理的对象，财务管理是对资产收支活动的管理和监督。财务管理做得好，资产就会保值、增值。反之，资产就会流失。几年来，国有资产流失的情况较为严重。究其原因很多，其中重要原因之一，就是作为国有资产经营者的企业没有很好有效地进行…     

发挥财务管理在企业管理中的作用

１．财务管理的重要性 企业管理以财务管理为核心是企业性质所决定的。企业是从事商品生产盈利性的经济组织，在经营期间追求合法利润和财富最大化都是以财务管理为中心，体现为资金的流入和流出。资金运转得好坏与否直接关系到企业的生存和发展。从会计核算和监督的角度看，财务管理以价值形式对企业经济活动进行管理、控制和监督。既能严格掌握按计划目标支出和耗费，又能监督其是否合理、合法和有效。纵观企业的发展，一个企业财务管理得好，就能健康发展。凡是财经纪律松驰、财务管理混乱、财务监督软化的企业和单位都出现了经营萎缩，…     

浅析民主理财和审计监督在农村财务管理中的区别

民主理财和审计监督作为管理农村财务的有效手段，在参与村级财务管理中发挥着内部和外部监督的作用。其监督的目的和任务都是通过对村集体财务及其他经济活动进行审查，使村集体经济活动具有合理性和合法性，符合国家、集体和成员的要求，减少集体资产流失，促进农村集体经济沿着健康轨道发展。同时，二者又存在区别：一、从其性质来看农村民主理财是财务公开、民主监督原则在财务管理中的具体体现，它是由村民（代表）大会推选出懂政策、会理财、办事公道的群众代表组成，按照财务管理制度监督财务计划的执行情况，代表群众审核财务收支账…     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标.集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证.     

加强企业会计监督之我见

会计监督是企业管理的重要组成部分。如果没有会计监督或监督不力，企业就会成为经济犯罪和产生腐败的温床。会计监督是无条件的，包括监督一切经济活动及从事这些经济活动的人，这是监督的绝对性。     

努力推动农村财务监管经常化规范化制度化

农村集体资产和财务管理是政府部门的一项重要职能工作,也是“三农”工作的重点、难点之一。近年来,我省不断加强农村集体资产和财务管理,创新农村财务管理手段,全面实行农村财务公开和民主理财,强化审计监督,深化农村社区股份合作制改革,取得了较好的成效。一、农村集体资产和财务管理监督工作上了一个新台阶(一)深化农村集体资产产权制度改革,加强集体资产管理为加强农村集体资产管理,在充分调查研究、全面掌握农村集体经济组织和集体资产状况的基础上,积极推行集体经济产权制度改革,对社区合作经济组织进行股份合作制改造,以明晰集体资产…     

财务管理是企业管理的核心

企业不论搞何种制度的改革，管理都是首位的，管理作为一种生产力，是不需要花钱就能提高效益的经济资源。财务管理是企业管理的核心，抓好财务管理就能促进和带动整个企业管理水平的提高，市场经济越发展，财务管理越重要，这是由财务管理在经济发展和企业管理中所处的地位决定的。企业管理包括生产管理、经营管理、技术质量管理、劳动人事管理、财务管理等方面。财务管理区别于其他各项管理的一个重要特点就是以货币形态为主的管理活动，这种活动涉及到企业的供、产、销的各个环节，贯穿到一切经济管理活动之中，各种实物形态的管理活动，…     

“第三方”审计新模式

<正>农村集体经济审计,是政府对农村集体资产和经济活动的有效监督措施,也是规范村级财务管理、保证村级经济持续发展的重要手段。     

财务管理在企业运营中的作用

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说,财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,要正确认识财务管理在企业运营中的重要性。     

加强村级财务管理的几点建议

村级财务管理问题是农村群众十分关注的敏感话题,事关农村经济健康运行、发展和农村社会稳定.制度化、科学化、规范化的村级财务管理,有利于巩固和发展农村集体经济,对促进农村社会发展的进步有重要的意义.当前,农村财务管理存在许多问题,主要表现在:家底不清,产权不明,无资产台帐,集体资产出租和发包不规范;专项资金管理不善,使用不当,财务管理不规范;会计人员业务素质低;缺乏民主管理和监督.针对这些问题,笔者提出以下加强村级财务管理的建议.     

宝山区推行会计委派制加强乡镇企业财务监督

为了适应社会主义市场经济体制的要求,宝山区乡镇企业正在进行产权制度和经营方式的改革,以增强企业活力和市场竞争能力。但是,目前农村集体经济组织内部的财务管理薄弱,财务监督不严。为了改变这种状况,近几年来,宝山区在这方面进行了有益的探索,除了加强集体资产管理、强化内部审计监督等方面外,还抓住财务会计工作这个重要环节,努力办好会计服务站,不断完善会计委派制度,基本形成会计统一委派、专业管理、持证上岗、责任抵押、双轨考核、定期轮换的模式,较好地实施了对企业经济活动和财务管理情况的调控和监督。     

村级财务管理:问题与对策

村级财务管理是指对直接归村民集体占有、支配、管理的各项资产所发生的收入、使用、分配等财务活动进行核算、计划、监督与控制.它是围绕村级生产经营和管理协调活动来开展的,关系到村级集体资产的安全和完整,关系到村级生产经营和管理服务工作能否正常开展,关系到村级生产要素的合理组合和利用,关系到村级集体经济的发展壮大和凝聚力的形成.     

如何做好对企业厂长(经理)的离任审计工作

离任审计是指审计组织对企业的厂长(经理)在其任职期间对其所在企业资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性以及有关经济活动应当负有的责任作出的综合鉴定及评价的一种经济管理、监督活动.如何做好对企业厂长(经理)的离任审计工作,笔者认为应从以下几方面入手.     

谈以财务管理为中心的经营思想

财务管理是企业管理的一个重要方面,它既体现于企业经济活动的开始,又体现于企业经济活动的终结.可以说,财务管理贯穿了企业一切经济活动的全过程.从一定意义上说,财务管理是企业管理的综合反映,它是企业经营好坏的标志,也是企业经济效益的最终表现.     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

论林业财务目标

一、对财务目标的再认识 财务目标,或称财务管理目标,是各类经济组织在财务管理活动中所要达到的目的,是评价财务活动是否合理的标准.由于财务管理是企业管理的中心,因此财务目标与企业管理目标是相一致的.财务管理的具体目标也成为国家考核企业效绩的核心评价指标.     

新农村建设的农村财务管理

<正>农村财务管理是对归农民集体占有、支配、管理的各项资产所发生的收入、使用、分配等财务活动进行核算、计划、监督与控制。农村财务管理是农村基层干部的一项重要工作,它     

浅谈商业连锁企业的财务管理

商业连锁企业的财务管理是建立在资产所有权与经营权统一的基础上,以总部为核心进行统一核算。财务部门和财务管理者需要全面融入到业务流程中,通过事前计划、决策,事中监督到事后稽核等财务管理手段,全程参与企业的经营活动。笔者在本文中与读者共同探讨如何加强商业连锁企业的财务管理。     

谈财务管理在企业管理中的重要地位

面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展,必须重视企业管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称,涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。而财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,如何加强财务管理,优化财务管理,挖掘财     

对提升建筑施工企业财务管理水平的思考

施工企业财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对施工企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对建筑施工企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济体制的不断发展壮大,建筑施工企业之间的竞争更是激烈,如果企业想在竞争中取得一席之地,就必须加强建筑施工企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个建筑施工企业来说具有非常重要的战略意义。