经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系,成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手,对其体系进行可行性分析,进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法;同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入，资本经营的概念日渐为人们所接受和重视，寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系，成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手，对其体系进行可行性分析，进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法；同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

关于煤炭企业构建绩效考核体系的思考

人力资源管理在现代企业管理中地位越来越重,绩效考核成为人力资源管理的一种重要方法,而绩效指标体系与评价方法决定了绩效考核的质量和效果,本文针对煤炭企业构建和完善绩效考核指标体系及评价方法提出自己的看法.     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

浅析企业绩效管理与绩效考核问题

绩效管理工作是企业日常经营管理工作中的重要组成部分,它是一个完整的循环路径,为企业明确经济行为和管理活动过程中存在的问题提供必要的依据.绩效管理工作包括绩效指标设定、绩效沟通、绩效考核评价和绩效结果运用等内容,绩效考核是绩效管理工作中的重要环节,对企业的发展和战略目标的实现有着重要的影响.本文将分析绩效考核和绩效管理工作之间的关系,并阐述绩效考核指标设定工作的内容.     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

高校预算绩效管理的困境与对策

当前,高校在推行预算绩效管理过程中遇到了教职工思想抵触、绩效考核指标体系不科学、监督奖惩机制不健全等问题。本文从加强宣传教育、提高预算编制的规范化科学化水平、建立科学的预算绩效评价指标体系和构建预算执行监督机制和绩效奖惩制度四个方面着手,对如何改进预算绩效管理进行了有价值的探索。     

基于内部控制理论的预算绩效审计研究

本文基于内控控制理论,以内部控制五要素作为分析绩效管理的五个维度,将单位预算绩效管理有效性设为目标层,构建了评价预算绩效管理水平的绩效审计指标体系。预算管理审计实践结果表明,该指标体系评价结果较好地契合了审计实践。本文最后从优化指标体系权重、精细化评价指标等维度对完善指标评价体系提出了建议。     

高校预算绩效管理的困境与对策

当前,高校在推行预算绩效管理过程中遇到了教职工思想抵触、绩效考核指标体系不科学、监督奖惩机制不健全等问题。本文从加强宣传教育、提高预算编制的规范化科学化水平、建立科学的预算绩效评价指标体系和构建预算执行监督机制和绩效奖惩制度四个方面着手,对如何改进预算绩效管理进行了有价值的探索。     

作业会计框架内的内部价值评估模型与绩效管理研究

随着资本市场的发展和公司治理结构的日益完善,市场参与各方在不断寻求有效方法来评估企业价值.近年来经济增加值(EVA)作为新型的企业绩效管理(EPM)工具之一备受关注,但作业会计(AA)与内部价值评估(IVM)等模型却没有得到应有的重视.作业会计是以作业成本法为手段、具备一系列管理功能的信息系统;内部价值评估则是以作业会计提供的信息为基础,对企业内部组织单元价值进行计量的方法体系.在企业EPM实践中,基于IVM建立关键业绩指标体系和绩效考核匡算模型,结合成本管理(ABCM)和AA框架进行实施,具有较强的普适性与实用价值.本文从AA和IVM的应用研究入手,提出IVM与EVA匡算模型的主要差异,研究了绩效管理实践中解决评价与被评价者矛盾、关键业绩指标(KPI)体系次优化等若干原则和问题,并结合企业价值最大化目标构建了绩效管理最佳实践模型.     

作业会计框架内的内部价值评估模型与绩效管理研究

随着资本市场的发展和公司治理结构的日益完善,市场参与各方在不断寻求有效方法来评估企业价值。近年来经济增加值（EVA）作为新型的企业绩效管理（EPM）工具之一备受关注,但作业会计（AA）与内部价值评估（IVM）等模型却没有得到应有的重视。作业会计是以作业成本法为手段、具备一系列管理功能的信息系统;内部价值评估则是以作业会计提供的信息为基础,对企业内部组织单元价值进行计量的方法体系。在企业EPM实践中,基于IVM建立关键业绩指标体系和绩效考核匡算模型,结合成本管理（ABCM）和AA框架进行实施,具有较强的普适性与实用价值。本文从AA和IVM的应用研究入手,提出IVM与EVA匡算模型的主要差异,研究了绩效管理实践中解决评价与被评价者矛盾、关键业绩指标（KPI）体系次优化等若干原则和问题,并结合企业价值最大化目标构建了绩效管理最佳实践模型。     

基于PDCA循环的财政扶贫资金绩效管理框架构建

在经济增速下行压力增大的当下,财政收支矛盾凸显。因此有必要完善财政扶贫资金管理,提高其使用效率和效益。国家已经出台了相关的管理办法,在这一政策思路的指导下,应该构建一套绩效管理框架以支撑该项政策的达成。本文研究发现广泛运用于质量管理的PDCA循环思想是与国家的管理办法不谋而合的,因此本文试图从PDCA循环的绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈四个要素,为财政扶贫资金绩效管理构建一个框架。     

人民银行领导干部履职绩效审计考核评价问题研究

履职绩效审计的核心是建立科学有效的绩效考核评价体系,它是保证评价结果客观公正、全面有效的充要条件。本文试图通过对绩效考核评价机制的理论研究,尝试建立符合央行实际的领导干部履职绩效考核评价指标体系,以改进绩效考核办法。     

试论行政事业单位预算绩效管理评价体系的构建

行政事业单位做好全面预算绩效管理工作,尤其是科学规范地构建绩效管理评价体系,可使预算支出更加有效合理,同时还可在此基础上推动提高部门和单位的整体绩效水平。而从实际工作掌握了解的情况来看,目前行政事业单位在实施预算绩效管理中,存在绩效理念树立不牢,绩效评价意识相对淡薄,评价目标缺乏准确性,评价标准不够合理,绩效评价结果应用不到位等弊端。针对相关问题,文章主要从理念、目标、指标体系以及结果应用等方面,提出加强行政事业单位预算绩效管理评价体系的构建策略。     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

地方高校行政管理人员绩效考核的困境与对策

地方高校行政管理人员绩效考核对于保障学校稳定运营至关重要。目前,地方高校在行政管理人员绩效考核过程中仍然面临很多困境,地方高校行政管理人员对绩效考核的认识不足,缺乏对绩效考核目的和意义的深入了解,绩效指标体系不完善,忽视了对行政管理人员创新能力的评价,绩效考核流程缺乏规范性,影响绩效考核结果的客观性。为了解决这些问题,地方高校需要加强宣传和培训,提高行政管理人员对绩效考核的认识;建立健全绩效指标体系,综合考虑工作质量、创新能力等因素,提高绩效考核的科学性;完善绩效考核流程,提高绩效考核的公正性和透明度。本文对此进行了探讨,以供参考。     

如何构建行政单位绩效考核评价指标体系

随着经济的发展,我国行政单位的改革速度也在不断加快,行政事业下的绩效考核水平也在不断提高.随着我国人民群众对管理水平更高的追求,行政事业单位只有不断加强绩效考核才能促进经济平稳协调发展,合理配置资源.但我国的绩效管理水平仍处于未完善的阶段,与发达国家还有段距离,因此,我国行政事业单位要不断提高自身的绩效管理能力,推动行政事业单位绩效考核评价指标体系的合理建立.     

对商业银行绩效管理的思考

当前商业银行绩效管理体系存在着对绩效管理和绩效评价的认知不够、定位不准、绩效管理系统的设计不规范、绩效管理过程中缺乏沟通和承诺等问题.针对问题,本文提出了明确绩效管理的目的、绩效考核随经营管理的需要而变化、把握绩效管理的关键要素、重视评估前沟通和承诺、重视评价工作过程中的信息收集、重视评价结果的应用等思路.     

养老保险基金绩效审计评价体系的构建

本文在分析构建养老保险基金绩效审计评价体系目标和原则的基础上,从四个维度,采用定性和定量评价相结合的方法,构建预算管理过程中养老保险基金绩效审计评价指标体系,并介绍了数据的获取、绩效评价指标的权重设置和评价指标数学模型的构建。     

以经济增加值为核心的商业银行财务评价体系

章简述了以经济增加值评价商业银行财务绩效的优越性，并提出划分商业银行EVA中心、建立财务绩效评价指标体系、财务激励约束机制设计的基本原则。