系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

开展创先争优活动 推进生产经营顺行

球团车间是程潮铁矿主体生产车间之一，现有职工191人．党员60人，2个党支部，7个党小组，7个党员责任区。今年以来，车间党总支按照矿党委统一部署，根据车间实际情况。扎实推进创先争优活动，党员先进性得到彰显，有效促进了车间生产经营，保证了球团矿生产经营任务的如期完成。     

管理:从自在到自为——哈尔宾制药总厂112车间面向市场抓管理纪实

哈尔滨制药总厂112车间是个新车间:成立时间刚刚两年:112车间又是一个离市场最近的车间,他们生产的粉针剂是工厂的最终产品,市场外信息反馈,他们首当其冲;112车间也是一个管理难度较大的车间,品种多达14个,剂型多达19个,生产节奏快,平均2天就换一个品种,人员结构相对复杂,临时工比例高达50％以上。就是这样一个离市场最近,管理难度相对较大的车间,却月月全面超额完成工厂生产计划,产品质量指标月月名列前茅。谈到“管理”这个永恒的主题,车间主任李兆民说——     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

纺织机械中小企业生产车间实现精益管理路径探讨

本文针对纺织机械中小企业在生产过程中存在的车间管理不规范、生产效率低和物料浪费等问题进行分析与研究,从人为因素、工艺管理、生产品流和协同制造四个方面探讨生产车间如何实现精益管理路径。在实践过程中,某织造机械企业生产车间转型升级验证了路径的可行性,在用工人数减少70%条件下,生产效率可提升约50%,库存减少约90%。实现车间运行降本增效。     

强化“五个服务”创建和谐车间

烧结厂二烧车间(原一烧车间)有党员45人,占职工总数的28%。2006年,车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切入点,围绕生产中心开展支部工作,促进了车间各项目标任务的顺利完成。     

围绕安全抓党建 促进安全保和谐

烧结厂二烧车间党总支下设5个工段分支部,共有党员56名,占职工总数的27．18%。今年以来,车间总支结合车间生产战线长、外用工比较多等实际情况,将安全生产作为车间党务工作的重大课题,积极探索围绕安全抓党建的工作思路,注重发挥基层党组织和党员在安全生产工作中的先锋模范作用,努力调动全体职工积极参与安全管,     

一个党员 一面旗帜

<正> 唐山市橡胶厂无接头内胎车间,是个有234名职工、15名党员的市局级先进单位。近些年来,他们生产的各种力车内胎,产量以15.0％逐年递增,外观质量合格率稳定在超标准0.4％,实现了优质高敬低耗安全生产,成为全市化工系统两个文明双丰收的学习样板。若问他们在车间管理上有什么高招,车间     

领导心中有工人工人一心为生产

领导心中有工人工人一心为生产郝炳南河北电力设备厂铆焊车间是该厂的一个主要生产车间，有６个生产班组，７９名职工。担负着全厂主导产品胶球清洗装置、制氢装置、电厂备件的制做及其它铆、焊、锻件的生产任务。这个车间的工人整天和钢板、大锤、焊把打交道，条件艰苦，...     

着力抓好“三项建设”努力提高“三个满意一百”

近年来,能动公司热力厂供热车间党支部围绕企业生产经营和改革发展,着力抓好“三项建设”,努力提高“三个满意100”,以保证能源介质满足武钢生产经营的需求。一、以创建“四好”班子活动为载体,着力抓好车间支部班子建设,努力提高广大职工对车间班子的“满意100”发挥好支部领导班子的“核心”作用,决定车间的工作面貌。近年来,供热车间党支部以“政治     

煤矿机械厂内部利润核算的几个问题

本文结合煤矿机械厂多步骤连续生产的特点,谈谈划小核算单位后,车间内部利润与厂部利润的衔接及厂内部结算价格的确定和调整办法。一、通过会计核算,使车间内部利润与厂部利润相衔接煤矿机械厂产品生产一般需要几个车间共同完成,各车间的半成品、产成品交到厂部仓库,就实现了内部销售。但由于半成品还需后续车间加工,产成品也有待出售,厂部还没有真正实现销售利润,这就出现了车     

打牢“三根桩”,发挥党小组对班组工作的保障作用

茂名石化公司高压车间共有职工112名,党员24名,车间党支部下设三个党小组。近年来,车间党小组把党组织自身建设与班组建设紧密结合起来,主动融入班组建设,以党员先锋模范作用带动广大员工努力工作。车间党小组通过帮助班组长打牢"三根桩",发挥保障与引领作用,使车间各班组在生产上成绩斐然。     

将元素融入特色党建 用元素激活生产经营 ——大冶铁矿选矿车间创新党建“四元素O型”工作法纪实

大冶铁矿选矿车间现有职工395人,党员50人,5个党支部,11个党小组,主要承担着大冶铁矿200多万吨原矿、100多万吨铁精矿、4000多吨铜精矿的选别生产任务。面对矿源杂化、设备老化、矿石贫化等生产经营出现的困难,党总支推出“铁、铜、氧、核”四元素为象征的支部建设工作法,激活了生产经营。车间连续6年获矿红旗党总支,连续6年获集团公司红旗车间。     

人生轨迹的亮丽注脚──记华北油田公司第一炼油厂聚丙烯车间党支部书记张文林

张文林,一个很普通的人,平和安详,话语不多。作为政工战线上的一名“老兵”,从军旅到企业,“华北石油管理局优秀政工干部”、“局优秀共产党员”以及所在的车间被评为“局双文明集体”,这就是他人生轨迹的注脚。 １９９３年９月１日,张文林离开了工作４年的供排水车间,来到聚丙烯车间。聚丙烯车间是第一炼油厂惟一的化工型生产车间,１９９７年初组建试生产成功后填补了管理局石油化工生产的空白。 就在张文林上任前两个多月,车间组织例行停产检修。两名维修工人进入聚合釜检查时,被釜内氮气窒息,双双死亡。 事情来的是那样突然…     

车间怎样强化职工的凝聚力

车间是企业的一个生产单位,车间生产工作的成效如何,将影响着整个企业经济效益,一个企业要加速自身的进步,实现管理现代化,必须抓好基层车间的管理工作。然而,车间管理工作千头万绪,首要的是基础管理工作。我认为,所谓的基础管理,就是人的管理,因为,人是企业的主体。人的管理实质,就是要强化职工的凝聚力。要提高职工的凝聚力,必须切实有效地做好相应的工作:     

用单片机实现织布机的检测系统

单片机在纺织工厂织布车间的应用,可以使车间管理人员及时、准确地掌握车间的生产状态,分析工人的操作水平、原材料对生产的影响等,能够有的放矢地指挥生产,实现车间管理现代化。     

在地层深处筑起坚强堡垒——记程潮铁矿采矿车间党总支

矿业公司程潮铁矿采矿车间集井下工程建设、井下矿石开采、掘进、提升、运输于一体,是武钢当前最大的井下现代化生产车间。车间的生产特点是战线长,从地面铁路延伸到井下-640米水平;职工多,现有职工1810人,其中青工比例达85%;安全压力大,全车间共有A、 B、C、D级安全危险源点25个;生产任务重,年采掘总量达212万吨。面对挑战,采矿车间党总支发挥党组织的作用,创新活动载体,鼓励党员奉献求实;严格干部管理,激励于部奋勇争先;构筑企业精神,带领职     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

以理念再造推动管理创新 提升团队超越力

山东莱钢股份有限公司轧钢厂型钢车间是轧钢厂三个主体生产车间之一。在近年来的变革与发展过程中，该车间积极探索学习型组织创建和企业文化建设相结合的新思路新模式，注重文化理念的推陈出新，以文化力增强凝聚力和创新力，推动车间深度变革，提升团队超越力。     

车间文化的特征和组织建设

对于车间文化定义的理解，应该从广义和狭义两个方面理解。从广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总和。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。