深化中央部门预算执行管理的若干思考

预算执行管理历来是管理工作重点，中央部门在预算管理和执行中还存在一些普遍性、长期性的问题。这些问题的存在有中央部门管理不到位的原因，更多是因为目前预算管理体制中还存在需要完善的地方。若不能有效解决，不仅不利于中央部门加强预算管理、提高财政资金的使用效益。而且会影响预算体制改革的继续深化和公共财政体制的建设。本文主要在研究中央部门预算管理和执行中存在问题及原因的基础上，就如何深化中央部门预算执行管理工作提一些粗浅的建议。     

面向21世纪的企业管理

21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能，改变管理组织，完善管理方法，革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及，并由硬管理为主转向软管理为主，同时迫切要求人们树立知识管理的观念。     

企业财务管理必须强化预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,越来越被政府和企业所重视。本文通过分析对企业预算管理出现的一系列问题,提出了企业财务管理新的思路,强化全面预算管理,提高经营管理水平,并将思路转变成具体措施供企业财务人员借鉴。     

企业实施全面预算管理中出现的问题及对策

分析了企业在实施全面预算管理中出现的问题,并提出了相应的对策。指出:要建立科学合理的全面预算管理体系;应将预算管理由侧重于决策执行与控制转变到决策的支持与参谋上来,强调资源的预先协调功能,适度弱化控制功能;在作预算分析时,应将财务分析与经营分析相结合;营造有利于全面预算管理的环境,使预算管理自主化、全员化。     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

如何打造全面预算管理的利器

全面预算管理自20世纪80年代引入以来,已被越来越多的国内企业特别是大中型企业所接受和应用,对提高国内企业的财务资金管理能力和整体管理水平起到了较好推动作用。2001年4月和2002年4月,财政部分别发布《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为国内企业实施全面预算管理提供了制度性指南。     

企业绩效管理在全面预算管理中的作用——广西联通预算趋准机制管理实例分析

从20世纪80年代初算起,预算管理在我国的实践已历经近30年,从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,预算控制在企业内部控制中日益发挥核心作用.但在实践中我们发现,预算编制准确性不高一直是企业预算管理面临的难题,预算编制时常会成为预算单位与管理层博弈的手段:当超预算完成任务会受到奖励时,预算单位倾向于做低预算;当预算可以为预算单位争取资源时,其又倾向于做高预算.     

现行预算管理存在的问题及改进

预算管理在近年的石油企业成本管理中发挥着重要作用。随着石油石化企业重组改制的进一步深入,预算管理的作用显得更加突出,因此必须正确对待新形势下的预算管理存在的问题,研究进一步完善预算管理的种种措施。一、现行预算管理存在的问题１．预算认识不全面。现行预算管理过分强调价值管理而忽视了生产管理;强调了预算的事中控制和事后评价,而没有足够重视事前决策管理;强调从宏观(决策层)和中观(管理层)上去把握资金预算管理内涵,忽略了微观层(执行层)面的资金预算管理,对于业务预算、班组预算管理极少。结果造成预算管理部门化,预算数字…     

煤炭企业 预算管理——开滦集团公司预算管理的实践与思考

目前 ,作为现代化企业管理控制系统中重要模式的预算管理方法已开始在企业中应用并取得了明显效果。对此 ,本文就开滦集团公司实施预算管理的实践 ,对我国目前煤炭企业实施全面预算管理作一讨论。一、开滦集团公司实行全面预算管理的背景开滦集团公司始建于 1878年 ,是我国近代煤炭工业中最早的企业之一。随着历史的沿革 ,其管理控制方式也有一个不断完善和变化的过程。———新中国成立以前期段。开滦建矿初期 (清朝末期 ) ,由于当时管理落后 ,主要以简单的“办事专条” ,统驭公司经济活动 ;在 2 0世纪初英国人骗占期间 ,经过长期修补和完…     

对传统预算管理模式的思考

<正>企业预算管理系统从20世纪20年代产生发展至今已成为组织内部控制系统的核心,也是现代企业走向成熟、发展的必然要     

送变电企业 要强化全面预算管理

从传统的实物形态管理转向现代的价值形态管理——企业的理财管理是企业经营管理的核心,而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司,也必须牢牢抓住这个龙头,采取多种有效措施,扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。什么是全面预算管理预算始于20世纪20年代,最初用于少数管理领域,到了20世纪60年代,西方的企业提出了全面预算的概念和方     

供电企业精益预算管理的研究

预算管理是对企业未来经营管理活动的前瞻性设计,是供电企业实施集团化运作、集约化管理的坚强保障.近年来,随着供电企业建设"一强三优"现代公司快速发展进程中出现的各类新问题和新情况,如何创新预算管理理念,优化预算管理模式,改进预算管理流程,如何"分层次"、"多角度"、"全过程"、"全方位"地实施"精益预算管理",实现"科学理财"、"有序理财"、"精细理财"、"规范理财"直至"和谐理财"的"四位一体",将大大提升资产运营的效率和效益,确保电力企业的经济运行始终保持持续、健康、快速发展的良好态势.     

加强全面预算管理

全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用。全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用"。为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理。同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用。     

鹤岗矿业集团实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是20世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,经历了最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的管理机制。较好地实现了对企业内外部业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合。作为一种能够把企业所有关键问题融合其中的较为成熟、     

企业全面预算管理目前存在五个问题

如今大多数企业认识到了全面预算管理的有效作用，但如何有效安排和实施全面预算管理，尚缺乏深刻的理解。企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在一些问题，本文试对企业实施全面预算管理存在的一些问题进行剖析，提出解决问题的方法，旨在进一步深化全面预算管理，使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

实施全面预算管理存在的问题及对策

<正>我国的企业管理正由昔日的亲情、友情、温情式的管理向制度化管理发展,全面预算管理正是这种制度化管理的一部分。但是,从我国大多数企业推行全面预算管理情况来看,在认识和实施全面预算管理水平上参差不齐,这就要求相关人士关注全面预算管理。     

工程投资管理浅析

“概算超估算,预算超概算,结算超预算”是我国多年来工程投资管理中的弊病。为何造成这种弊端,如何对工程投资进行控制和管理,本文对我国现行投资管理失控的原因进行了分析,提出了对投资管理失控采取的措施,以及投资管理发展的趋势。     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

预算管理审计方法探讨

预算管理是一种数字化的责、权控制，也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业的整体“作战方案”。预算管理在企业管理中的龙头作用决定了预算管理审计的充分研究价值，也找到了管理审计在企业管理中发挥作用的最佳捷径——开展预算管理审计。[编者按]     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。