提高企业培训成果转化率的途径

松下幸之助先生说：培训很贵，不培训更贵。开展培训项目都是要投入一定资源的，为提高资源的转化率，就要时刻把培训当作一项重要的投资来运作，必须将有限的培训资源合理分配使用，无效的培训即使不花钱也是浪费！每个企业都是社会组织的一个细胞，都有不同于其它企业的特点，都有自己的企业成长背景和文化。     

提高企业员工培训有效性的途径

员工培训是对人力资源最重要的投资之一，企业对员工培训的最终目的是要提高员工的工作能力，进而提升其工作业绩，以为企业创造更多的价值。国外的专业培训机构做过调查，企业在培训中每投入1元钱将可能获得25元的回报，美国的福特汽车公司对一次培训效果的测试结果是每投入1美元培训费用，将为企业带来6美元的回报。可见，培训对企业的回报率是很大的。如今，越来越多的企业对员工培训的投入也在不断增加，有关资料指出：     

把握培训特点,改进教学方法─—谈工商管理培训

对国有企业领导人进行系统的工商管理培训是国家经贸委为提高企业领导人素质的重要举措。要搞好这种培训，首先要分析培训对象的特点，其次在教学方法上，应采取与常规学历教育不同的方式方法：深入教学调查，提高备课质量；多运用电化教学手段；大力推行案例分析教学法。     

试论如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平

随着我国经济水平的提高，各大企业开始纷纷涌现，为国民经济的发展注入了新鲜的元素，企业是随着经济的发展而发展的，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在社会中立于不败之地，就必须重视其企业管理水平，企业管理水平的高低决定了企业持续经营的时间和企业发展的方向，而提高企业管理水平就必须加强工商管理培训。本文笔者就如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平作一个论述。     

做好企业员工培训工作 增强企业竞争力

目前，我国企业在员工培训工作中，对培训的认识不足，无规划、针对性差，培训教师能力不足，培训形式单一，缺乏良好的培训考核制度。企业要做好员工的培训工作，应转变观念，进行培训需求分析，选择合适的受训员工，构建培训风险防范机制，采取灵活多样的培训方式，并做好培训考核工作，提高培训质量。     

浅析如何提升企业员工培训实效

培训作为提高员工素质的重要途径之一，不仅要从认识和实施方面引起重视，更重要的是从评价和考核方面予以关注。企业只有坚持以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，不断完善培训机制，做好人力资源开发，才能实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。     

企业管理人员实施工商管理培训的探讨

随着经济的快速发展，我国市场经济体制也进一步的完善，这就大大增加了企业之间的竞争力，对企业管理也提出了更高的要求。企业要想得到更好的发展，就要不断提高自身的管理水平，加强工商管理培训，只有这样在激烈的竞争中才能够生存和发展。所以，企业必须要重视对管理人员的培训，并且建立一支富有专业水准的管理团队，这样才能在激烈的竞争中获得更广阔的发展空间。提高企业管理人员素质最有效的方法之一就是进行工商管理培训，这对企业管理水平的提高有很重要的作用，也成为企业管理工作者的重要任务。     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础，也是企业安全管理水平的一种体现。安全教育培训的目标包括：实现企业员工的安全观念的转变、企业安全发展战略目标，达到提高企业效率的。要实现企业安全管理的目标，必须提高安全教育培训工作水平，不断提升教育培训的能力。     

企业员工培训采用网络学习支持服务之我见

企业员工培训是企业人力资源开发与管理的主要内容，对员工知识与技能的更新和提高，创造与创新精神的发掘和培养有着重要的意义。要搞好这一工作，按传统培训方式是不可能的，在科技高速发展的今天，必须依靠现代化的科学技术采用网络学习支持服务体系。才能搞好企业员工培训工作。文章介绍了网络学习支持服务的来由、特点、方法及局限性，强调搞好企业员工培训工作，采用网络学习支持服务是一条最有效的途征。     

现代企业的培训与开发研究初探

马克思指出：“教育会生产劳动能力”，企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标，把住企业发展的脉搏，注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段，更是现代企业发展的战略。     

尽心尽力为中小企业提供培训服务

这次借在蚌埠举办第四期重点脱困企业经营培训班之机，特地请三省一市（江苏、浙江、安徽省和深圳市）经贸么培训处的同志一起探讨一下中小企业综合培训试点问题。三省一市作为试点省市，是我司与中小企业司共同研究后报请委领导同意的。国家经贸委领导对开展中企业培训工作十分重视，明确提出中小企业培训要务实，要注意实际操作，要先试点，然后一个省一个省搞。据此，我们商定，在五期重点脱困企业经营培训班办完后，要把培训重点迅速转移到中小企业管理培训上来，而试点工作应尽快上马，不得拖拉，整个试点工作要在今年10年底完成，6月初召开各地经贸委培训处长座谈会，三省一市要提出各自的试点方案。试点要有所侧重，除了工商管理培训要共同试点外，科技中小企业培训主要由安徽省承担，资源深加工型中小企业培训主要由浙江省承担，与大企业相配套的中小企业培训主要由江苏省承担，短期适用性、出口创汇型中小企业培训主要由深圳市承担。     

根据企业需求确定培训项目

中心培训的对象主要来自于各个企业，因此不断加强与企业的沟通联系，取得企业的支持与配合，是顺利开展各类培训的根本保证。为了摸清企业对培训工作的实际需要，每年年初，中心都要对上年度组织培训的情况和本年度的培训计划对企业开展比较广泛的问卷调查，了解企业对培训效果的反映，听取企业对培训工作的意见。然后，经过筛选，     

浅谈哈图金矿职工培训的有效管理与创新

培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，以技能培训为重点，以自主创新为核心，把提高职工的整体素质与创造和谐企业相结合，创新培训模式，提高培训效益，不断拓展培训的深度和广度，使职工素质得到了普遍提高。     

浅谈企业培训风险的规避

培训作为一种投资行为，同其他资本投资一样，既有收益，又有风险。我们既不能因为有风险而不去投资，又不能因为培训的风险总是存在就听之任之。要想规避培训风险，首先要弄清楚什么是企业的培训风险，由此制定合理的对策规避和减小企业的培训风险。     

浅谈企业员工培训的现状与对策

科学技术是第一生产力，这对于企业的长远发展来讲尤为重要。要在众多企业激烈的市场竞争中立于不败之地，科技人才是决定性因素。众所周知，企业的人才是靠培养得到不断成熟和进步的，其中，培训是培养人才的核心手段。本文试从当前我国企业员工培训的现状、造成现状的原因以及做好企业员工培训的对策等几个方面论述了企业的员工培训问题，希望对今后企业开展员工培训有所帮助。     

做好班组培训 打造专业队伍

在繁荣的经济社会中,企业要立于不败之地,就要不断强化班组培训。班组是企业最基本的组织细胞,班组培训是三级培训网络的终端,是企业提高作业人员技术水平的落脚点。班组的培训工作开展得如何,直接关系到企业的培训质量。通过对班组培训情况的分析,总结了班组培训的特点,提出了搞好班组培训的措施和建议。     

浅谈加入WTO对我国企业干部培训工作的影响

加入WTO后我国的企业干部培训行业面临新的挑战，对此，政府要高度重视企业干部培训工作，象扶持重点高校一样，在政策和软，硬件建设上给予倾斜和投入力度，让国家定点的有资质的企业培训机构享受与党校，行政学院同等的政策待遇，同时要整合培训资产，加强法规建设，整顿培训市场，开发适销对路的培训项目，借鉴国外企业培训经验。     

小议企业内部培训中应注意的若干问题

企业员工培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是实现人力资本的保值增值，创建持续发展的学习型、技术型企业的关键环节。员工培训作为一项管理活动，它不仅能提高员工技能和工作绩效，改变员工的行为模式和态度，而且能提高员工适应外部环境和企业内部环境变化的能力。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，研发、教育、培训的重要性在企业内部加速上升，成为决定企业核心竞争力的关键。因此，企业内部培训工作做到扎实、到位，取得良好的培训效果，不仅可以提高企业抗风险能力，也促进企业持续健康发展。     

加大培训力度 提高企业管理干部素质

江泽民总书记指出，要“加大培训力度，帮助企业领导干部提高思想政治素质和经营管理水平”。随着形势的变化以及九届四次人大会议通过的“十五”计划提出的发展要求，加速企业管理干部培训，造就高素质的企业管理干部阶段已成为当务之急。     

提高企业员工素质的方法——行之有效的员工培训和培养计划

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。