做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析

人力资源是当今社会最有价值的资源,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人才交流服务中心与企业的一项至关重要的工作。运用现代人力资源管理方法,有效进行人力资源配置,使优秀人才各尽所长、发挥出自己的最大潜能,是每一位人力资源管理者的神圣职责,光荣而艰巨、任重而道远。文章剖析了目前人力资源的管理现状,从以人为本树立现代人力资源管理理念;完善政策体系,进行体系创新;转变传统的人事管理职能,吸引和留住优秀人才等三个方面阐述了做好人力资源管理,吸引和留住人才的有效途径。     

企业人力资源管理面临的问题及对策

在当今的知识经济时代,知识的价值、人才的价值已为广大的企业管理者所重视,知识的所有者也看到了自身的价值,随着企业间竞争的加剧和国家人事制度改革的深入,人才的流动已相当频繁。如何真正地吸引人才、留住人才、用好人才成为关系企业生存和发展的根本问题。传统的人事管理模式已很难适应现代企业的管理要求,落后的思想观念、陈旧的管理制度严重制约企业的发展,必须建立一种新的、     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

加强人力资源管理,吸引留住有用人才

事业单位的主要使命是服务社会,维护社会公平,促进国家发展,从这个意义上来讲,事业单位员工的职业道德、文化素质、业务能力等均应高于社会平均水平。加强人力资源管理,吸引留住有用人才对于事业单位而言,极为重要。     

新时期企业吸引和留住人才探讨

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

人力资源管理的特征与人力资源管理人才

目前,无论是国际经济竞争,还是国内企业竞争,说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理,培养高素质的人才,是企业在竞争中能否立于不败之地的关键。其中人力资源管理者的理念非常重要,而理念与人才素质又密切相关。     

中小企业如何吸引人才和留住人才

“以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。在此背景下,中小企业也面临着一个最大的问题和挑战：如何吸引和留住优秀人才为企业所用,使企业在激烈的市场竞争中尚能保持“生命之树常青”。事实上目前不少中小企业已经认识到这一问题,开始有意识的进行人力资源的规划,制定新的人才战略。本文将结合我国中小企业的特点提出一些解决以上问题的对策,建议。     

浅谈人力资源管理

当前技术、知识、人力资源已成为经济持续发展的三大支柱,人力资源的形成、培植、开发和利用已成为决定一个企业生存、发展、获利与否的决定性因素之一。目前各企业间人才大战愈演愈烈,尽管企业许以优厚的待遇,但技术骨干业务骨干们仍在大量流失,给企业造成了无法挽回的损失,为什么会这样？企业与员工有着截然不同的回答,企业往往将员工的流失归结为没有敬业精神和工作忠诚感,而员工则经常认为企业不能提供他们需要的发展机会。因此如何“留住、培养和使用”人才是当前人力资源管理工作的重要内容。 人力资源管理是一种以人为中心,…     

用市场驱动留住人才八种方法

我们应该接受这样一个事实 :是市场而不是你的公司最终决定雇员的流动。一旦你明确了要留住的员工和留多久 ,你就要有一套机制来鼓励他们留下。因此 ,通过市场驱动的留人战略大致有以下八种方法。1、报酬今天最流行的留人机制就是报酬。在拜金主义、功利主义横行的年代 ,物质还     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪，世界知识经济的浪潮使企业“人才争夺战”愈演愈烈，如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才，已成为当前国企改革中面临的难题和挑战。本从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳，并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述，试图从中找到解决的途径和方法，以期国企人力资源管理更趋完善，促进国企改革的成功。     

关于网络时代人力资源管理的思考

21世纪是一个信息化的时代,同时又是一个多变的时代,这给企业的人力资源管理带来许多新的冲击和挑战。企业的发展要和网络化的大趋势相一致,个人的发展也要和网络化的大趋势相一致,对网络机会的把握不仅决定着企业的命运,同时也在决定着每一个人的命运。在信息化的时代,知识管理已成为企业的大趋势,价值创造的基础变成了人力资源,也就是说人决定了技术,人决定了企业,人决定了发展。所以价值创造的基础更加侧重于人力资本。     

未来组织的人力资源管理

组织创新是企业其他创新的基础。目前我国企业的组织创新往往是被忽视的,与其说是"创新",更多的还不如说是医治和弥补目前组织的某种病状。组织是由组织的要素、组织的结构、组织的功能和组织的动力等构成的,而人力资源又恰恰是上述四者的基础。因此,未来组织的人力资源管理直接影响未来组织的管理绩效。 　　一、未来企业组织的特征 　　许多管理大师都对未来组织的某些特征提出了自己的见解,诸如瑞士的加尔布雷斯、美国的彼得·圣吉、坎特、戈德曼分别提出了"可塑性组织"、"学习性组织"、"以人为本的组织"和"虚拟组织"等种种概念,但…     

现代企业人力资源管理中若干问题的探讨

本文在分析现代企业面临知识经济和市场经济两个冲击、存在优势与弱势和机会与威胁两个并存的基础上，为了提高现代企业的产品竞争力和市场覆盖率、做大做强企业的品牌，对现代企业人力资源管理中的激励与约束、稳定与创新、效率与效益三个结合等若干问题，进行了探讨，并结合上海陆家嘴规划建筑设计有限公司实际情况，进行了论述。     

浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

人力资源管理—现代企业管理的核心

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国对人力资源的价值观,同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。     

如何抓好KG公司人才管理的思考

当前,KG公司人才短板已成为制约产业发展的最大瓶颈,人才引进及管理工作压力较大。文章在系统分析人才管理的战略意义和KG公司人才管理现状及所面临的形势的基础上,提出了一系列解决措施,为KG公司抓好人才管理提供决策参考。     

西欧企业的人力资源管理

一、西欧企业人力资源管理的特点１．人本主义的管理理念。西欧企业在实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，始终贯彻的一个主题是，视员工为企业最重要的资本。人力资源管理的宗旨就是最大限度地调动员工的主观能动性，为人才发挥才干提供足够的空间和机会。２．注意分类培训。培训对象和内容包括以下方面：①对员工的岗前培训。以熟悉工作、进入角色为目的，时间较短。②对经理人员的培训。这是培训的重点，这类培训对象在企业中仅占５％的比例，但要花费５０％的精力和经费。培训内容一是与企业发展有关的全球范围内的政治经…     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

加大边疆民族地区吸引和留住人才的工作力度研究——以新疆为例

人才资源是最可宝贵的资源,然而在边疆民族地区,由于历史、经济、地理、自然等诸多因素,一方面,人才资源非常短缺,另一方面,人才流失现象十分严重,成为制约跨越式发展的主要因素。如何吸引和留住人才,加大引智力度是实现经济发展、图谋民生幸福的重要一环。