荣智健保身不保节

中信泰富炒汇巨亏100多亿港币，当家人荣智健晚节不保，被黜出局。     

"野心家"庞庆华

2009年中国汽车业风声水起，在年末制造商狂欢的队伍里，一位汽车经销商却赫然在目——他就是庞大集团的当家人庞庆华。     

让员工把企业当成自己的家——对话传化集团董事长徐冠巨

传化之所以能够走到今天，就是始终坚持把员工当家人一般看待，久而久之企业与员工成为真正的利益共同体、事业共同体、命运共同体。     

柳传志：老帅出山

新年伊始，IT行业最引人瞩目的消息莫过于联想集团前当家人柳传志的复出。这位联想集团的创始人，在功成身退四年后再次走到台前，担任联想集团董事局主席。     

“不怪凯斯，是时代华纳自己贱”

时代华纳总是对美国在线的当家人凯斯（Steve Case）愤怒指责，把合并的失败归罪于他，并终于找到机会把他逐出公司，这是不公平的。     

惟有守道方能致远——访广东民营企业进出口商会会长张新颖、常务副会长潘琳

一个好的商会一定是会员满意的家,这个家组建得怎样,当家人很关键. 广东民营企业进出口商会就有两位热心的当家人,一位是会长张新颖,还有一位是常务副会长兼秘书长潘琳.     

张中华：山东莒南县汀水镇汀水西村党支部书记 ——当好“后勤部长”

中等偏上的个头，黝黑的面庞，炯炯有神的目光中透着睿智和胆识，谈话时常常垄快乐笼罩，这便是莒南县汀水镇汀水西村的当家人张中华。[第一段]     

李志强：紫光志愿兵

作为一家校办企业当家人，在并不宽阔的舞台上,他腾挪闪躲，只用了5年时间就将紫光从14亿元带到了41亿元的新高度；     

胡子敬：零售业里“霸得蛮”

2009年7月17日，随着家润多的上市，当家人胡子敬的财富一跃而上，成为典型的零售业新贵，但从资历上，他却是标准的老兵，而且是成就了元帅梦想的湖南老兵。     

如果换成杰克·韦尔奇

表面看，如果杰克·韦尔奇还是通用电气(GE)的当家人，他不会对威望迪娱乐资产感兴趣。全国广播公司(NBC)完成的这桩并购，他不会喜欢。     

关于苏宁探路全渠道零售物流的思考

全渠道零售物流是影响消费体验的关键要素，但由于全渠道零售商业模式尚处于摸索阶段，因此，全渠道零售物流发展面临着许多现实难题。本文结合苏宁云商全渠道零售物流的实践经验，通过对全渠道零售物流系统进行分析，得出了一些关于全渠道零售物流建设意见，从而为全渠道零售物流发展提供一定借鉴。     

零售业态变迁经典理论综述

西方国家的零售业态经历了五次业态变革，业态发展已经非常成熟，许多学者对零售业态的变迁作出了解释。了解西方经典的零售业态变迁理论，有助于研究我国零售业态的发展，为我国零售业态的变迁提供理论依据，使得我国的零售业态发展更为合理。     

加入WTO:我国零售服务业如何“与狼共舞”

入世后，中国零售服务业将在几年之内全面开放，外资零售企业逐渐进入中国已是大势所趋。面对全球零售“巨 头”咄咄逼人的势头，我国零售服务业与国外大型商业集团的激烈竞争将不可避免。根据我国零售服务业对外开放现状 和我国零售服务业存在的主要问题，必须采取对策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

晋江制造——特步丁水波：晋江艺人

几乎所有晋江鞋商都在体育上做文章，但特步是个例外，从明星代言到活动赞助，特步一直打文艺牌，这使得当家人丁水波与安踏的丁志忠等人比起来，更像是一个艺人。     

透视零售企业经营管理中的误区

本文对零售及零售企业进行了定义，对传统零售定义进行了一些突破研究，认为零售活动不仅存在于商品市场，要素市场中满足人们生产需要的一些销售活动也属于零售。重点分析了零售企业在经营管理中存在的三个误区，即零售是低技术的劳动密集型行业、优质服务就是主动热情、促销活动就是营销，并针时以上误区指出了企业应采取的正确做法。     

服务零售促进消费潜能释放的政策建议

2023年8月，国家统计局首次发布服务零售额数据，既反映了我国居民消费结构由实物消费逐步向服务消费转变的趋势，也折射出零售主体和零售活动在服务业各环节运行中重要性提升的现实，但是以服务零售为直接研究对象的文献仍十分有限。本文结合零售基本理论和服务消费商业实践，界定了服务零售概念的内涵、价值及其在统计核算上的边界，并在总结现阶段服务零售呈现主要趋势的基础上，提出了依托服务零售助力消费潜力释放的政策建议。我们认为，国家统计局新发布的“服务零售额”指标，有助于更全面地反映消费市场情况。当前，服务零售正呈现需求规模扩大、供给质量提升、新职业不断涌现、线上线下紧密连接以及商品和服务零售快速融合等特征。应更加重视服务零售在我国国民经济中的地位，并通过扩展服务零售场景、支持服务零售商数字化转型、推广服务标准化等途径，更好地促进服务零售高质量发展，进一步释放消费潜力。     

如何成为领先的零售业公司——领先零售企业的战略路径图

12月11日起，我国零售业全部对外开放，包括内资、外资，国有、民营等不同资本业态和运营业态的零售企业将在一片更为广阔的天空中自由翱翔。在中国未来的零售市场上，不仅各零售业态、同一业态下不同零售企业的市场竞争加剧，国外的生产厂商也开始可以介入中国零售市场。零售市场运作空间增大，更为整个时局增加了动荡不安的因素。在新的时代背景下，机遇与风险并存，零售业的弄潮儿也好，传统的零售大鳄也好，如何在新的竞争环境下发展成为中国市场上领先的零售公司?伴随这些实践，甚至先于这些实践，中国零售企业在成为市场领导者的征途中怎样认识战略、发现战略的过程摆在了更为优先的位置上。     

老板决定成败

在当今中国企业界，决策过程中，企业当家人个人的愿景，一般要占据相当大的比重。因而很多企业运营的成败，与企业老板个人有着直接的关系。[编者按]     

“互联网+”还是“回归实体”？——消费模式与零售企业战略选择

互联网与移动互联网技术迅速发展，带动了许多实体零售企业投身于电子商务的创新实践，但也不乏亚马逊、阿里巴巴等网络零售企业通过投资、并购等方式积极涉足实体零售企业。文章试图解释企业进行不同战略选择的原因，采取“互联网+”或是“回归实体”的依据。在分析互联网对零售企业影响的基础上，文章建立了包括消费者与零售企业在内的一般均衡模型，分析了消费者选择不同零售企业的依据，以及零售企业的应对之策。分析结果表明，消费者在不同零售商店的相对支出比例取决于零售商店提供服务组合的相对效率。因此，基于“有限商圈”与“有限品类”的经营战略成为企业扩大销售收入的关键，现网络零售与实体零售战略选择本质上可以归纳为品类专业化与区域专业化之间的收益比较。     

单品核算是现代大中型零售企业商品核算的必然选择

以实物负责人为基础出的售价金额核算法，越来越不适应现代零售商业，特别是大型零售商业商品核算和商品管理的需要，借助现代计算机技术，以单品为核算基础，将进一步完善现代零售商业的商品核算，为管理会计方法在现代零售商业的充公运用，强化零售商品管理奠定坚实的基础。