80后的“不得不”

经济社会进步的第一推动力在于人,二十一世纪前二十年的职场主力军是80年代生人。作为当前中国经济社会中最重要的青春力量,80后一路嚎叫着奔跑在事业的道路上;作为中国社会承受压力最大的族群之一,身处于房价高、受教育费用高、医疗费用高的"三高时代",80后生活的压力很无奈。这,是目前经济社会里最该备受关注的一代人。     

“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励

新生代员工已逐渐步入职场,或许有的已经成为企业的中坚力量,有的成为潜力股,有的刚刚进入企业正在探索职场的生存法则,而对于新时代的员工,该如何对他们进行有效的激励,让他们更好地将自己投入到工作之中,更好地实现自身价值,为企业带来利益最大化的效果,最关键的就是要弄清楚新生代员工的价值观及特点,并依此新生代员工的特点来制订有效的激励策略。 基于此,文章探讨了新生代员工的价值观及有效激励策略。     

“60后”答“80后”问（四）

奋斗不再是80后的座右铭 80：下面我们再来大概的说一下80后们关于价值观、目标、情绪方面的东西。比如说集体观念或者说是大我和小我，您觉得80年代观念当中哪一个重要？     

浅析网络新闻传播对“80后”价值观的影响

80后作为网络时代的活跃分子,理所当然地成为了网络新闻传播的主力军。然而面对网络传播纷繁杂乱的新闻信息,80后缺乏足够的自控力和判断力,价值观念容易受到媒体不良信息的影响,鉴于此,本文深入探讨了网络新闻传播对80后价值观的影响,并竭力探寻如何能够利用网络传播来积极影响80后的价值观。     

望闻问切“80后”创业

据国家社会科学基金项目的一份报告显示,我国上世纪80年代出生人口约为两亿。他们被誉为新新人类,也被贬为啃老族。他们被指没有生存压力,拜金浮躁,急功近利,是垮掉的一代。如今,毁誉参半的80后一代已登上舞台,在社会各个领域扮演重要角色。在自主创业领域,也不缺乏他们的身影。和六七十年代出生的人及他们的父辈相比,80后一代还不是创业领域的绝对主角,尚显稚嫩的他们还缺少一份成熟和稳重,要走的路还很长。但是他们毕竟已携诸多后发优势上路了,留意他们,关注他们,研究他们是我们的职责之所在,也是大势所趋。80后一代已经来了!     

掌握特点“80后”管理新思维

从事人力资源的人如果能够对这个迅速变化的社会有所关注，或许能够更好的管理“80后”员工。[编者按]     

“80后现象”背后的管理逻辑

<正>反思80后80后自我感觉良好,而管理者却觉得他们问题多多,反差如此之大,管理者在抱怨80后难管、难带,难用的同时,是不是也应该反思自已的管理之道呢?正如穿长衫的看不惯穿西装的,穿西装的看不惯哈韩的, 80后的同志毫无例外地为60代、70代所诟病,这种诟病远远超出了当年60代、70代所受到的关注,这就是所谓的"80后现象"。     

因势利导，激活“80后”员工

“80后一代”的个性和特点，决定了我们必须采用人性化管理，多一些鼓励，少一些责备，给他们施展才华的舞台。[编者按]     

打“渠道创新”之战——聚爱实业公益转型创新竞争战略

聚爱实业有限公司成立于2008年9月,旨在帮扶四川受灾地区农产品,上海对援地区新疆喀什的各类农副产品在上海及周边地区进行销售．然而由于市场竞争激烈,成立三年连续遭受亏损。本项目主要研究如何让聚爱实业的产品销售进入轨道。我们进行了大量的实证研究,最终发现渠道是决定性因素本文从背景分析、可行性分析、创新渠道模式构建等方面对聚爱实业公益创新竞争战略做了说明。     

高校“80后”辅导员社会主义核心价值观教育路径探析

“80后”辅导员已成为高校辅导员的中坚力量．在“80后”辅导员中深入开展社会主义核心价值观教育,是适应国际国内形势变化,实现伟大“中国梦”和建立高素质学生工作队伍的必然要求。理想信念、敬业精神、诚信意识和人际关系教育是高校“80后”辅导员社会主义核心价值观教育的基本路径。     

浅谈酒店“80后”管理

创造了一个个神话的亚洲飞人刘翔、叛逆张扬却才情四溢的青年作家韩寒、短短三年跻身“中国十大创业新锐”的泡泡网CEO李想,乃至中国大陆首富杨惠妍,从他们身上都透露着同一个讯息：“80后”来了!这代人正以飞快的脚步登上中国的时代舞台,如雨后春笋般活跃在各个领域。当“80后”这支大军,乘着21世纪的快车纷纷涌入企业,成为企业中不可或缺的一分子时,如何管理“80后”已经成为全社会共同关注的话题。     

浅析“80后”知识员工的职业生涯管理

"80后"集体登上职业舞台的时代,是工业化社会向知识型社会转型,产业工人向知识型工人蜕变的变革时期。随着"80后"逐渐步入职场,其突出鲜明的群体性特征与日益变化的社会背景给企业在人力资源管理方面提出了很多新课题。特别的年代,特别的环境,特别的个体,使这一群人具有独特的气质,尤其是其中的知识员工,更是具备了大部分的优势,成为其中的佼佼者。为了使这些人能够充分发挥自身优势,转化劣势,作为人力资源管理者,就应对其进行细致、有效的职业生涯规划,从而使得他们的职业生涯不断地发展,从而激励知识员工发挥他们的聪明才智,为实现企业的目标而努力,以期最终实现个人与组织的双赢。     

80后“北漂”员工管理问题探讨

80后"北漂"是一群高学历年轻的移民者,他们活跃于各个行业,为企业的发展发挥着重要的作用,企业应针对这类特殊人群制定人才保障体系,这对不断提高企业竞争力、提高企业的综合实力有着至关重要的影响作用。文章通过分析80后"北漂"员工的特点,指出其存在的问题并探讨对其实施人性化管理的有效措施。     

谈谈对“80后”员工的管理问题

＂80后＂是怎样的人？如何管理好他们？管理者又该怎样做？随着时间的推移,人们对＂80后＂的偏见亦逐渐改变,在经济建设中,他们显出了火一样的热情和潮涌般的力量。也正是因为有了这些充满活力的＂80后＂员工的存在,才使＂50后＂、＂60后＂、＂70后＂管理者保持活力,使企业充满动力,更具有创新性。     

关于“80后”员工的管理行为控制

相对＂70后＂而言,＂80后＂的上班族有了自己的新特点,然而,在许多企业的管理者,依然通过以往积累的经验来对员工进行管理,这些管理方式、方法,在＂80后＂身上,并不太起效果,如何管理＂80后＂已成为一个新的难题。     

关于“80后”员工的管理行为控制

相对"70后"而言,"80后"的上班族有了自己的新特点,然而,在许多企业的管理者,依然通过以往积累的经验来对员工进行管理,这些管理方式、方法,在"80后"身上,并不太起效果,如何管理"80后"已成为一个新的难题。     

80后大学生消费行为与价值观研究

本文以福建省福州大学的在校大学生的手机消费行为为研究对象,然后通过回顾和综合国内外相关文献资料,在此基础上设计以及投放调查问卷等方式来研究80后大学生的价值观对于消费行为的影响,从而为商家提出一些针对80后大学生的营销策略。     

浅谈“80后”员工的管理与发展

企业的竞争就是人才的竞争,作为企业未来发展的主力军,80后的成长成才是我局人力资源管理中需要重点予以关注的内容。本文通过分析80后员工管理与发展的现状,提出了促进80后员工健康发展的政策与措施。     

“蜜蜂”重新起飞

“很多人认为，做房地产的只会搞资本运作和搞关系，但短于经营实业和管理。”朱剑峰说，“我要证明给他们看，至少我是一个例外。”