论资金控制的十大环节

资金控制是内部控制的重点搞好资金控制最要紧的是任用更加贤能的人参加资金控制；严格遵循“钱账分管”和“两权分离”原则；加强预算、定额和限额控制；认真贯彻“限制接触”原则；严格控制“坐支”行为；严格支出的授权审批控制；严格按规定程序开支款项；加强资金的稽核与审计；做好票据和印章保管工作等。     

浅谈高速公路建设资金的有效管理

高速公路建设资金的管理是高速公路建设财务管理的核心。文章对高速公路建设资金的有效管理提出了以下三点做法:加强会计核算,严格财务管理;优先采用"封闭运行、双系统控制"监管模式;加强支付票据的管理,确保高速公路建设资金使用安全。     

浅谈电力基建施工企业资金的管理和使用

财务集约化管理是国家电网公司系统在实施"三集五大"体系建设后,最显著的经营发展方式的转变,这种变化成为企业可持续发展的活力。财务审计活动已全面进入到企业,发挥了监管作用,企业资金控制存在的问题正在逐步解决,需要完善资金管理方法,财务部门必须对资金控制流程进行掌握。在备用金的管理和使用上,需要严格的管控,达到细化的要求,有效加强电力基建企业资金的管理和使用,对企业的科学健康发展十分重要。     

浅谈内部财务会计管理的现状及改进策略

事业单位内部财务会计管理存在着许多问题,因此,应从强化财务预算管理,加大管理约束力度;构建严格的预算执行控制体系;加强资产实物管理,确保国有资产保值增值;加强资金管理,确保资金的安全、完整等方面进行改进。     

谈市政工程的造价管理

本文从推行工程招投标制、严格合同控制、做好资金使用计划、加强材料控制、严格设计变更审查和现场签证管理、注重结算等几个方面来探讨市政建设工程的全过程造价控制。     

集团企业资金管理模式创新及运用

集团企业实行资金集中管理,一方面集中融资权,加强分、子公司对外融资和担保的审批,能够有效防范资金风险,加强对各单位业务运行的监控;另一方面,突出集团资源配置功能,集团按照投入产出原则和收益风险匹配原则核定各单位资金预算,并跟踪资金流向和占用状况,严格审核超预算资金配置,使资金配置向经营能力强、投入产出高的企业倾斜.巨化集团公司通过技术创新、模式创新、流程创新、制度创新、平台创新等财务管理创新,实现了资金流管控,对助推企业转型升级发挥了巨大的作用.     

房地产集团公司资金集中管理体系构建

资金是该房地产企业生存与发展的基础,是其进行经营活动的血脉,因此要加强企业资金管理,要建立健全行之有效的内控制度,针对企业经营活动中的风险,对业务流程进行重新组合,按照"职能分割、制约监督"原则,设计业务管理、风险管理、财务管理三位一体的资金集中管理流程,以达到事前防范、事中控制、事后监督的目标。     

赣审动态

正近期,按照江西省审计厅的统一部署,南昌市审计局组织完成了对南昌县、新建县、进贤县及安义县住宅专项维修资金审计调查工作。审计表明,南昌市下辖各县能按照《住宅专项维修资金管理办法》及省、市行政法规要求建立健全住宅专项维修资金管理制度,实现专户管理,有效保障了资金安全运行;同时"四县"坚持"业主决策、政府监督"的原则,严格     

加强资金管理的几点建议

<正>资金管理是企业生存和发展的内在需要。资金运行影响企业生产经营的全过程,是加强企业经营管理的重要组成部分,重点抓资金管理视为企业内部管理的关键环节。因此,规范企业的资金管理,加强会计系统控制尤其重要,可采取如下措施:一、筹资业务的会计控制1.企业应按照国家统一的会计准则,对筹资业务进行准确的会计核算与账务处理,通过"应付股利、应付利息、短期借款"等账户准确进行筹集资金核算、本息偿付、股利支付等     

加强企业财务管理 为企业发展保驾护航

财务管理作为企业管理的中心环节,应该紧紧围绕企业发展战略,转变经营管理理念,通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制,加快财会队伍建设,为企业发展提供强有力的支撑.     

浅析农网工程全过程管理

本文结合农网工程全过程管理要求,提出了加强农网工程管理相关环节的重点控制。严格计划管理、注重前期设计、稳抓施工安全、严把工程质量,按期完成工程建设目标。以优化资源配置、提升投资效益和防范工程风险为目的,遵循价值管理、深化资金安全、"四同步"保障结算进度、加强工程竣工决算管理,不断提高工程财务管理水平。     

资金内部控制在防治教育单位"小金库"中的运用

文章按照资金内部控制的五大要素,从营造防治"小金库"内部控制环境、识别"小金库"主要风险来源和控制点、实施全面预算管理、提高防治"小金库"的信息透明度和加强对资金收支的监督五个方面,阐述如何运用并强化资金内部控制以实现防范和治理教育单位"小金库"的目标.     

浅析行政事业单位支出管理与控制

支出的管理与控制是行政事业单位财务管理工作的核心,其管理水平的高低,直接影响着行政部门职能的发挥和事业单位服务社会的水平。一些行政事业单位支出中普遍存在的管理不规范、成本效益意识差,节约意识淡漠,约束不到位等问题。针对存在的问题,加强支出管理与控制的具体措施是：加强支出预算管理、严格费用支出;通过运用科学的绩效评价手段,促进支出的规范化管理;注重财务活动分析,强化资金使用效果;建立和健全监督机制。     

企业集团资金集中管理和控制探讨

加强企业资金集中管理和控制,提高资金运用效率,对于企业长期稳定发展具有重要意义。文章从资金集中管理必要性和原则出发,分析了目前企业集团资金集中管理中存在的问题,并提出对应的建议。     

现代企业制度下加强制糖企业财务管理对策

制糖企业为了提高企业竞争力,在商场中立于不败之地,必须加强财务管理工作。财务管理作为企业管理的中心环节,应该紧紧围绕企业发展战略,转变经营管理理念,通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制,加快财会队伍建设,为企业发展提供强有力的支撑。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

现代企业资金流安全风险管控机制建设

资金作为企业最核心的资源,是现代企业生存和发展的命脉。资金管理领域一旦出现问题或缺陷,就会随着"血液循环"扩散至公司的各个方面。通过资金全过程管理全面把握资金流向,实时控制各项资金预算申报执行,增强各项收支活动的计划性和资金调配能力;加强各项款项的回收,保证各单位各部门之间有效配合,不断改进和提升资金流流入的管理水平,提高资金周转率;对资金流流出实行实时监控、流量监督,有效控制各项费用的支出,同时加强规范账户、印鉴等管理,规范整合各单位资金资源,提高资金利用效率,从而形成一套适合现代企业的资金管理体系。     

浅谈企业管理费用的使用与控制

管理费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,管理费用的使用要达到依法管理,收支有度、使之符合科学、合理、节约的原则。以企业经济效益为中心,厉行节约为原则,加强资金预算管理,合理控制费用支出,是加强企业成本费用管理的必要手段。     

A油田的资金链管理实践

为加强资金链管理,A油田在年度投资预算和生产经营预算的基础上编制年度资金预算和计划,并在不同油价下进行资金压力测试,按照成本最低的原则制订债务融资方案.同时,在日常运营过程中加强资金控制,保障企业价值增值目标的实现.     

企业资金管理的风险防范与控制

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用,加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用.然而,当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题,使得企业资金管理风险增加.本文将对企业资金管理存在的风险进行分析,并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施,旨在提高企业资金管理水平.     

浅议高速公路建设资金的控制管理

高速公路建设项目的周期长、涉及面广、资金量大且来源广泛。因此，加强对高速公路的资金控制管理，严格投资控制，强化财务管理和审计监督，确保建设资金安全高效使用，将会起到降低工程造价、取得较大经济效益的作用。本文简要探讨高速公路工程项目施工过程中，为控制工程造价而采取的财务管理措施。