谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

财务管理是施工企业管理的中心

随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1　社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…     

浅谈施工企业中的财务管理

在当前金融危机的大背景下,企业的生存压力倍增,竞争也更加激烈,如何在激烈的竞争中生存下去,不仅是一个课题,更是一个挑战,当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理,降低成本,才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益,向管理要效益正是这种观念的体现。     

施工企业境外联合体项目财务管理探讨

中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。     

浅谈施工企业海外项目财务管理

文章以南美洲厄瓜多尔施工企业为例,从财税政策、风险识别、业务处理和人员管理等几个方面分析企业海外项目如何适应所在国特点,并识别所在国财税风险,进而为企业海外项目开展财务工作、处理好各项财税业务提供参考.     

企业管理要以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,经过几十年不懈的探索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业逐渐形成了这样一个共识,那就是－－现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

施工企业的财务管理战略思考

在我国的经济组成结构当中,施工企业作为重要的组成部分,其发展对于拉动我国内需、推动我国国民经济发展和提高人们生活水平等,都发挥着不可替代的积极作用。但基于各种因素的影响,目前我国施工企业财务管理工作中低效、不严等问题的存在,已经严重影响甚至制约施工企业的整体发展,因而,如何加强对财务管理的研究,推进企业财务管理水平的全面提升成为我国施工企业发展进程中丞待解决的一个重要课题。因而,本文将主要围绕施工企业财务管理的问题进行简单的分析,并对施工企业财务管理战略途径进行简单的探究。     

如何加强施工企业低值易耗品的财务管理

施工企业中的低值易耗品由于单位价值相对比较低,所以日常管理中通常采用卡片式管理,不利于企业对低值易耗品的管理,容易造成企业资产流失。文章建议分两类分别对低值易耗品进行管理,通过财务账面管理强化流程管理,达到加强企业低值易耗品管理的目的。     

财务管理乃企业管理之“纲”

所谓财务管理就是对企业的资金运动和价值形态的管理。它的特点就是利用价值法则和货币关系,通过资金运动对企业生产经营活动即供、产、销三个阶段进行综合管理,从而透过价值管理达到对实物的管理。近年来,“企业管理以财务管理为中心”的提法受到了政府部门和企业界的广泛注意,对这一观点,在全国企管工作会议上,吴邦国副总理给予了充分的肯定,称这是现阶段企业管理的方针。 一、为什么说企业管理以财务管理为中心 在计划经济条件下,财务管理     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

强化财务管理 促进施工企业经济效益

强化财务管理　促进施工企业经济效益孙绍梅，李朴，郭振生一、加强资金的财务管理，提高资金的使用效率。施工企业的发展，要求企业的资金循环有一个良好的环境，从资金的投人到资金回笼，要求企业的生产经营正常化、合理化、高效化．（一）多方面筹集资金，确保企业生产...