建设ERP有效提升全面预算管理水平

全面预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措.但是近年来,由于受到市场环境、预算手段等方面的影响,全面预算管理水平仍有待提高.随着信息技术水平的提高,ERP系统的发展成为了趋势,为提高全面预算管理水平搭建了信息化平台,建立了全面预算管理模型和预算编制系统.     

关于集团公司全面预算管理体系建设的探索

随着市场经济的不断发展,以网络经济为代表的各种新兴经济体不断崛起。且在我国国际化发展进程的不断加剧下,我国与世界之间的经济交流日渐频繁。这使得我国集团公司的生存环境日益复杂化,在面临一定发展机遇的同时,也面临着巨大的生存与发展压力。而全面预算管理体系是现代企业管理的重要方式,也是集团企业提高自身竞争力的有效手段。为此,我们提出集团公司要注重构建全面预算管理体系,以此来增强自身防御市场风险的能力,使企业在复杂的经济环境下,获得更多的发展空间。因此,本文总结了当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题,进而提出了全面预算管理体系建设的有效策略。     

浅析公司全面预算管理体系的建立和完善

全面预算管理系统为现代工商企业的成熟与发展起过重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文阐述了全面预算管理的基本理论,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析研究,指出我国企业在实施全面预算管理过程中存在的不足,并针对这些问题提出了相应完善的对策。     

ERP系统下全面预算的编制策略

随着现代信息技术的发展,传统的预算管理模式已经不能适应现代企业管理方面的要求,从而使得ERP系统在现代企业的管理中得到越来越广泛的应用。本文分析了ERP系统下编制全面预算管理的必要性,在阐述了ERP系统下进行全面预算管理的优势的基础上,提出了ERP系统下编制全面预算的策略。     

建立高等院校全面预算管理体系之探讨

高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。     

浅议全面预算与ERP系统

本文讨论了ERP环境下全面预算管理体系的构建条件、对企业的影响等,旨在指导企业的全面预算管理完善.     

全面预算管理体系建立实践

全面预算管理是现代企业围绕发展战略,把组织的所有关键问题融于一体,形成动态预算管理体系,实践中须与企业的工作流程和管理流程改造紧密结合,有利于企业资源的科学管理,形成全面控制能力。     

集装箱码头行业建立全面预算管理体系的分析与探讨

营口集装箱码头公司建立全面预算管理体系的重要意义、探索、经验启示。     

小议建筑施工企业全面预算管理体系的构成与建立

近年来,全面预算管理模式的理论方法和成功经验日益被我国施工企业所重视和接受,特别是施工企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口.但在实际工作中,由于我国正处于现代施工企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进.本文分析了我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.     

论企业全面预算管理体系

现代社会是竞争的时代,预算管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求长足发展的必然选择.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须全面推行预算管理体制,以推动企业的长治久安、和谐发展     

关于ERP系统下实施全面预算管理的探讨

文章从传统预算管理的弊端出发,提出在ERP系统下实施全面预算管理,详细阐述了两者相融合的基础、可行性及融合后的优势,以提高企业经济资源的使用效率,为企业的经营决策和筹资决策提供科学的依据。     

制造企业全面预算管理体系构建研究

制造企业属于推动我国经济持续发展的支柱性产业,但由于经济体制的不断改革以及科技技术的进步,宏观经济形势产生了一定的变化,导致各个制造企业之间的竞争越来越严峻.制造企业要想提升自身的综合效益,就需要以建设全面预算管理体系为核心,加强各个部门之间的交流与沟通,并制定科学化的战略发展目标,做好财务监督管理的工作.本文从制造公...     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

企业全面预算管理体系建设研究

企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。     

科研企业全面预算管理体系初探

随着我国经济的飞速发展,各行各业都面临着很大的市场竞争压力,这就要求企业加速转型以适应高质量发展的需要。在企业管理转型过程中,全面预算管理体系的建立是企业精细管理、科学管理的首要步骤。文章以科研企业为研究对象,分析预算管理存在的问题,探索科研企业全面预算管理体系的设计与实施,以期对科研企业的管理转型升级提供借鉴。     

浅析企业全面预算管理体系的优化

随着我国市场经济的不断发展,预算在企业日常营业中正在发挥着举足轻重的作用。全面预算管理体系是一套很有效的管理控制工具,随着全面预算管理体系的建立,清晰了企业预算目标,在进行预算编制的同时也提出来了预算执行与考核方案。在对全面预算管理体系进行优化,从而公司的管理水平和公司业绩。     

关于构建ERP系统中全面预算体系的探讨

ERP对提升企业的管理水平和管理效率起到了很大的帮助,本文通过对构建ERP系统下全面预算管理体系的探讨,进而实现全面预算体系与ERP的融合,帮助企业实现战略目标。     

如何构建房地产企业全面预算管理体系

近年来,我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平,就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此,本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系,对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项,促使企业预算管理流程趋于完善。