略论企业的材料成本控制

材料成本指企业在获得、储存和投入材料的过程中发生的一系列成本费用的总称.材料从获得到投入,经过采购、运输、储存和发放等环节,相应的发生采购成本、运输费、仓储费、保管保养费和装卸搬运费等诸多费用,这些成本费用按材料的流动顺序,可归类为获得成本、持有成本和缺货成本.有观点认为,这三项成本构成材料成本的全部,控制材料成本就是控制这三项成本.     

施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。     

浅析降低存货成本的办法

<正>存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本。生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益。下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的。     

钢铁企业配煤配矿成本管理初探

<正>钢铁企业的铁前成本决定其成本竞争力,产品结构决定其战略优势。配煤方案和配矿方案是钢铁企业铁前工序中最为重要的两个生产组织方案,方案一旦确定,焦炭和铁水的质量基本确定,占钢材65%-75%的生产成本也基本确定。因此,在目前钢铁产能过剩的大背景下,配煤配矿成本管理的优劣,直接决定着该企业的生存与发展。本文结合涟钢近年来的工作实践,从财务角度总结配煤配矿成本管理的一些得失,以期对钢铁企业的成本控制有     

加强人力资源成本控制

人力资源成本又称人工成本,是一定时期内,企业在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。按照人力资源会计计量方法,企业人力资源成本包括:1)取得成本,指招募、选拔、定岗过程中发生的支出;2)开发成本,指岗前培训所需费用,生产过程中的损失等;3)使用成本,指员工的工资、奖金等;4)保障成本,指员工暂时或长期丧失使用价值时,为保障其生存而支付的养老、工伤等基金;5)离职成本,包括离职低效成本、遣散成本、离职后的补偿支出、空职成本、重新招聘所发生的成本等。目前,人力资源会计仍局限于记账方式、…     

变动成本法的优缺点浅析

<正> 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中,以成本动态分析为前提,只将变动生产成本作为产品成本构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,按贡献损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。这种计算模式在许多现代企业中被广泛用于内部管理,它能科学反映成本与业务量之间、利润与销售量之间有关量的变化规律,因而在经营预测、经营决策、业绩考核和加强成本管理等方面,都发挥着重要的作用。     

公路工程建设的成本控制

长期以来,我国公路工程的项目成本,其主要包括项目实施过程中的设计费用、管理费用、机械设备租借费用、劳动力费用、物料采购费用等,是项目实施期间一切资本消耗的总和。近些年,随着我国经济带快速发展,各行业市场竞争的越发激烈,现代企业若要生存、发展就必须进一步缩减生产成本,提高其市场竞争力,合理、有效的成本控制已然成为公路工程建设单位的首要任务。本文就公路工程建设的成本控制作简要的分析、探讨。     

降低物资采购供应成本管见

降低物资采购供应成本管见周铳在企业的生产成本中，直接材料约占８０％左右，可以说它是影响生产成本的关键因素。而影响直接材料成本的因素，除了生产领域的诸如消耗定额、产品合格率、产品收率等外，最主要的是物资的采购供应成本。在单耗、收率一定的前提下，物资的采...     

搞好材料成本和消耗的控制是提高企业效益的重要保证

介绍了延河无线电厂在材料采购供应和管理上采取的一些有效措施：（１）材料采购供应阶段的成本控制；（２）生产阶段材料生产成本及材料消耗的控制，重，或是挖掘工艺技术上的潜力和向管理要节约。     

煤炭企业成本控制研究

一个完整的企业成本控制系统应包括组织保证体系、责任会计体系、考核制度体系和奖惩制度体系等内容。一、成本控制组织保证体系煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性。为有效控制煤炭生产成本 ,做到少投入、多产出 ,提高经济效益 ,必须以全过程、全方位和全员参与成本控制的思想为指导 ,建立和完善成本控制组织保证系统 ,为实行成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制奠定坚实的基础。1 建立成本控制组织保证体系的方法程序。成本控制组织保证体系 ,就其整体结构而言 ,是由制定、控制和…     

消耗定额的制订和管控

<正>定额成本制度是通过事前制定产品的计划定额成本作为目标成本,在生产成本发生的当期将实际发生的成本与目标成本进行对比分析并揭示出差异,进而找出原因,以及时控制、监督实际生产费用的支出,从而加强成本和费用的日常核算、分析和控制。     

对牛马司煤矿实行材料消耗与工资分配挂钩考核的调查

从1991年9月牛马司煤矿推行效益型结构工资制，把材料消耗同工资分配挂钩考核以来，在材料成本控制上取得了明显效果。9～12月，全矿吨煤材料成本21．27元，比计划降低1．40元，比上年同期降低7.31元，节约材料费826782元。1992年1～5月,吨煤材料成本22．8l元，比上年同期降低4．8元．节约材料费64955．2元。     

燕子山矿：多措并举加强成本管理

经济全球化背景下,强化煤炭企业成本管理不仅是提升煤炭企业竞争力的必然趋势,是降低煤矿原煤生产成本、提高企业经济效益最重要的手段,也是煤炭企业建设节约型企业的要求。近年来,同煤集团燕子山矿从多方面探索成本管理的新方法、新途径,有效地控制了成本投入。     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

加强成本管理 提高经济效益

<正>自金融危机以来,我国钢铁行业步入持续微利时期,受上下游市场的双重挤压,2013年钢铁企业更是陷入行业亏损状态,从微利运行进入到亏损,面对严峻市场形势,钢铁企业在努力寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高生产成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的根本出路。企业只有做好成本管理的基本功,才能取得长期竞争的实力,提高经济效益。一、编制成本预算,制定目标成本企业都希望能以较少的投入获得最大的收益,但并不是投入越少越好,如果一味追求低投入,压缩支出、偷工减料成本是节约了,却造成了质量损失,使企业丧失信誉,到最后     

天然气要素成本核算模式构建

鉴于天然气行业勘探开发的特殊性以及我国天然气行业在成本核算方面存在的问题,我国迫切需要构建完善的天然气要素成本核算模式。与天然气勘探开发过程相对应,要素成本分为矿区取得成本、地质勘探成本、开发成本和生产成本;此外,企业还必须重视外部环境要素成本,包括产权成本、环境成本、外部交易成本、服务成本、用户价值的使用和维护及处置成本;随着智力要素在天然气企业中的地位和作用日趋重要,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。天然气要素成本核算应根据天然气成本的特点、核算对象所处的阶段、内外部要素投入类型和价值量大小,将要素成本法与基于财务会计核算的成果法相结合,形成“阶段要素成果法”,按照天然气产品的生产阶段和实际效果,归集所耗费的要素费用。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

浅谈原煤成本中的几个问题

产品成本的实质是活劳动和物化劳动消耗的价值表现,但从加强企业经济核算和经营管理的要求出发,需把一部分同产品价值形成无关的费用也包括在成本之中。基于这一点,我对当前原煤成本中的两个不合理的问题谈点看法。一、包干工资影响了成本的真实性统配煤矿现行的吨煤工资包干办法(即按核定的工资包干单价乘以当期原煤产量计算出包干工资额,并以此作为工资费用计入当期原煤生产成本)存在下面几个问题:     

企业环境成本

<正>环境成本根据联合国在《环境会计和财务报告的立场公告》中的定义,环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而被采取措施的成本。其特点有四条:(一)环境成本的大小与行业有关。对环境污染、破坏越严重的行业,环境成本支出就越大。如:化工、造纸、矿山等行业的环境成本就会比其他行业的环境成本要大。(二)费用发生额有不断上升的趋势。     

润滑油小包装设计探讨

润滑油小包装是指6L以下采用HDPE挤出吹塑成型,主要用于润滑油、防冻液等的包装,好的润滑油小包装设计必须满足润滑油小包装的设计必须满足吹塑生产工艺、润滑油灌装、外形符合公司形象需要、满足储存运输、生产成本等方面的要求。