林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展。因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。一、林业企业财务管理存在的主要问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职领导主管财务及全面工作,因工作繁忙,虽然财务管理重要,作为企业主管财务的领导也很难平衡各项工作轻重程度,从而很难抽出精力去抓财务管理。再加上财务人…     

如何做好企业的财务管理工作

财务管理就是对企业经济活动全过程所进行的计划、组织、协调和控制工作。一个企业发展的快与慢,资金使用是否合理,经营成果的好与坏,都离不开好的财务管理。财务管理不是一个部门的事,它取决于企业领导对财务管理的指导思想,因此,若想提高企业财务管理,应不断找出现有不适应的财务管理作法,制定有利于企业发展的管理办法。最主要的是在于不断去完善,不断去坚持执行。一、当前财务管理存在的问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职主管全面工作和财务部门等工作,因对外联系业务特别多,虽然财务管理重要,作为企业主管财务领导也很难…     

规范农村财务管理维护农村社会稳定

近年来，陕西省洛川县农经站在县委、县政府的重视、支持和领导下，从改革和完善农村财务管理制度入手，着力解决和根治农村财务管理混乱这一热点、难点问题，营造稳定的农村经济秩序。目前，全县农村财务管理已建立起了比较科学的管理体系，规范化程序也得到了不断加强，由此带动了农经各项工作健康有序开展。一、领导重视，健全体系，确保农村财务管理工作顺利开展多年来县领导十分重视经管工作，主要领导经常过问，主管领导亲自指导协调。一是针对农村财务管理方面存在的突出问题，从加强农经机构队伍建设入手，增加机构编制，充实配备乡…     

企业财务管理之我见

在市场经济发展的今天,企业之间的竞争日趋激烈,管理水平的高低已成为企业成败的关键,而企业的财务管理是企业各项管理的“龙头”,它是一切管理活动的基础,是贯穿各项管理的一条主线。 那么,企业如何才能转换机制,抓住财务管理这个“龙头”,提高企业经济效益呢 ? 一、思想意识的彻底转变是财务管理的内动力 作为财务人员,应首先认识到财务管理的中心地位,认识到财务工作的责任更大、要求更高。财务人员应努力提高业务水平和工作责任心,对企业资金运动进行全过程的控制;作为领导,更应认识到财务管理的重要性,重视财务管理工…     

加强内控制度建设规范财务管理行为促进企业健康协调持续发展

财务管理是企业管理的核心内容，在企业发展中发挥着重要的作用。几年来，曹县直属库紧密结合本单位实际，强化组织领导，统一思想认识，完善内控制度，细化业务流程，着力加强内控制度建设，努力做到“三重视一加强三到位”，有效地规范了财务管理行为，促进了企业健康协调可持续发展。     

创新制度 优化管理 推进集体资产财务监管规范化、经营化、制度化

近年来,我省不断创新农村集体资产财务管理和审计监督新体制、新手段,扎实推进工作向规范化、经常化、制度化发展,农村集体资产财务管理工作取得了明显的成效。一、领导重视,部门齐抓共管,努力为农村集体资产财务管理和监督走向规范化经常化制度化创造条件加强农村集体资产财务管理关系农村经济发展、农民增收和农村社会稳定和谐,我省主要领导和分管领导都十分重视农村集体资产财务管理和监督工作,多次作了重要指示和批示。2004年底,省政府专门召开由各地级以上市分管领导参加的全省农村财务管理工作会议。在省委、省政府的重视下,我省各级…     

“八抓并举”强化财务管理

近年来,山东省东平县采取有力措施,多管齐下狠抓农村财务管理,取得了良好效果,受到了上级领导和农民群众的广泛赞誉。一、抓组织领导,形成重视氛围该县县委、县政府主要领导多次主持召开专题会议,研究部署农村财务管理工作,以县委、县政府名义先后下发了4个加强农村财务管理的文件。全县14个乡镇都成立了由乡(镇)长任组长,纪委书记、分管乡(镇)长任副组长,农经、财政、民政、公安、统计等部门负责人为成员的农村财务管理领导小组,95%以上的村也成立了相应的组织,将这项工作列入了各级领导工作的议事日程,全县上下形成了领导重视,责任明确,人…     

强化财务管理的思路

近几年来，有些企业的财务工作现状令人堪忧，财务管理混乱，资金大量流失，给企业乃至国家造成巨大损失。强化企业财务管理，防止资金流失已是企业的当务之急。笔者认为应从以下几方面入手，加强财务管理，切实防止资金流失。一、以财务管理为核心，加强企业的自我约束力１．转变观念，树立财务管理是企业经营管理核心的观念。企业全员，尤其是企业领导要懂得强化财务管理的重要性，确保财务管理工作贯穿于企业经营的全过程。要鼓励、支持、重视财务人员参与企业的经营活动，使他们在管理过程中，提供可行性建议，充分发挥财务人员在企业经…     

企业领导理财的思考

我国加入 WTO,有利于国民经济的发展,使我们更现实地面对世界经济一体化,促进国内企业引进西方先进的科学的管理理念及方法,逼迫国内企业重视科学管理、科技创新、降低成本、调整产品结构,生产经营适销对路产品,消化不利因素,提高竞争力,对国内企业的管理人员和专业技术人员的素质提出了更高的要求,尤其是企业领导的理念和行为要与国际惯例接轨,要掌握和应用资本运营等理财手段,使企业能够持续经营长足发展。在市场经济条件下,企业管理以财务管理为中心,而财务管理是以理财为核心。在企业的全部理财主体中,企业领导是理财工…     

浅谈如何成为一名成功的财务管理人员

企业管理的核心是财务管理,财务管理的主角是财务主管人员。财务主管在主持企业财务工作、协助企业完成财务目标方面起到了非常重要的作用。本文就财务管理人员应具备的各项能力进行了研究阐述,认为一名成功的财务管理人员应该提高五项工作能力和熟练掌握三项领导艺术。     

加强财务管理对中小企业发展至关重要

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,中小企业由于其经营发展的特殊性,尤其需要加强财务管理,才能够使企业长期生存,发展壮大。中小企业财务管理存在的问题主要有企业财务管理制度不健全、财务管理人员业务素质差、财务管理常处于被动地位、不重视企业现金流量管理、预算管理思想观念有偏差,加强财务管理的对策应该是:建立健全企业财务管理制度、下大力气加强财会队伍建设、必须设置专业财务管理机构、要重视企业现金流量的管理、全面实行企业财务预算管理     

谈企业领导要学习一点财务知识

每个企业领导者都应重视财务工作,因为资金是企业生产经营的血脉。企业在生产经营中,时时刻刻都离不开资金。如果企业缺少资金或出现巨额亏损,不仅生产经营难以正常进行,而且职工的生活也难以保证,这大概是企业领导重视财务工作的一个很重要原因。但是在现实生活中,我们发现虽有些企业领导重视财务工作,但却有相当部分企业领导者却不明白财务管理这门学问。他们有的是一知半解,有的甚至是一窍不通。这样的领导就无法指导本单位的财务工作,企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用。因此我们建议,企业领导一定要学习一点财务知识,这对搞…     

谈企业领导要学习一点财务知识

每个企业领导者都应重视财务工作,因为资金是企业生产经营的血脉.企业在生产经营中,时时刻刻都离不开资金.如果企业缺少资金或出现巨额亏损,不仅生产经营难以正常进行,而且职工的生活也难以保证,这大概是企业领导重视财务工作的一个很重要原因.但是在现实生活中,我们发现虽有些企业领导重视财务工作,但却有相当部分企业领导者却不明白财务管理这门学问.他们有的是一知半解,有的甚至是一窍不通.这样的领导就无法指导本单位的财务工作,企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用.因此我们建议,企业领导一定要学习一点财务知识,这对搞好企业经营管理,将会大有裨益.     

试述施工企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业改革的不断深入和施工企业竞争的加剧,特别是国家对房地产市场调控的加剧,施工企业已进入微利时代。要想在强手林立的建筑行业生存、发展,施工企业重视财务管理工作非常必要。一、加强施工企业财务管理的必要性我国于1999年开始探讨将财务管理理论应用于工程造价管理之中。随着施工行业的不断扩展,各施工企业对财务管理越来越重视。     

论国有林场财务管理的弊端与整治

财务管理的目标是实现企业价值最大化。如何确保企业价值最大化，获取最佳利润，国有林场主管部门相继出台了（国有林场资金管理暂行规定）、（国有林场年度经济计划编制办法）、（国有林场定岗定员暨转岗分流的实施方案），推行了“财会电算化”。这些措施在一定程度上为强化国有林场财务管理，提高经济效益起到积极的推动作用。但由于没有出台相应的考核与奖惩办法，也没有进行检查监督，加上长期存在的“上有政策、下有对策”思想，使得这些合理有效的管理措施始终落实不到位；另外，存在的财务管理机构不明确、领导不重视财务管理及财务…     

谈财务管理在企业管理中的重要地位

面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展,必须重视企业管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称,涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。而财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,如何加强财务管理,优化财务管理,挖掘财     

财务管理在企业战略管理中的作用探讨

当前经济发展背景下,企业竞争日益激烈,为了整体提升企业发展水平,需要加强对管理工作的重视。财务管理是企业管理工作中比较重要的内容,应强化财务管理,提高企业发展质量。论述了财务管理的作用及其与企业战略管理的关系,探究了企业战略管理中财务管理存在的问题和解决措施,以提升企业战略管理质量,促进企业发展。     

山区粮食企业财务管理体制下放的思考

下放到县级财政管理的粮食财务体制的有利方面主要有3:一是加强地方政府对粮食工作的领导,加重了地方政府的责任;二是促使地方正确处理经济利益关系,重视粮食经营,从而调动粮食生产者和经营者的积极性;三是加强对粮食企业的财务管理和监督。     

浅谈加强林业科研单位财务管理

长期以来,林业科研单位的经费来源主要靠国家财政资金投入,不少单位的领导对财务工作重视不够,财务管理意识淡薄,不仅造成单位财务管理混乱,甚至有的领导错误地将财务管理工作看成是为自己服务的工具,以权代法,导致违反财经纪律的现象时有发生,严重地扰乱了社会经济秩序.为适应社会主义市场经济体制和科技体制改革的需要,进一步加强林业科研单位的财务管理显得十分重要,且势在必行.     

财务管理应适应企业“转制”和“建制”的需要

当前在有些主管部门出现了一种误解，认为建立社会主义市场经济，把企业推向市场，转换企业经营机制，给企业充分自主权后，主管部门就不可再管企业了，管了就是行政干预，就是政企不分等等。那么，企业转换经营机制，建立现代企业制度，主管部门应不应该管，如何管？就成了需要探讨的课题。对此，我想谈点个入浅见，供同志们参考。一、主管部门对企业行使财务管理职能很有必要一个企业财务管理水平的高低，决定企业经营的好坏。任何一个企业，只要财务管理得好，能够认真履行管理、参谋职责，领导重视财务工作，那么，这个企业就有希望。然…