不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

企业文化变革的归因与方式选择

企业文化变革，是企业为了适应市场经济环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革，而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业，之所以能成功实现变革，是因为它们成功地实现了企业文化的变革。     

商业模式体系重构

商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑。基于此种认识,笔者提出了商业模式的“3-4-8”的构成体系。“3-4-8”构成体系实质是一种从“远—中—近”三个层次对商业模式进行全面考察的立体架构。根据模块化的思想,商业模式变革可以遵循的三种基本路径:基于价值模块的商业模式变革路径、基于界面规则的商业模式变革路径、基于二者混合的商业模式变革路径。在三种基本路径的基础上,商业模式变革可以进一步分为四种类型:完善型商业模式变革、调整型商业模式变革、改变型商业模式变革、重构型商业模式变革。这四种类型商业模式变革对商业模式核心逻辑的改变程度不同,分别适用于不同的环境动态性和产业生命周期。     

如何领导企业实施变革管理

当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和     

专题：让变革成为信仰——约翰·科特：变革，就要建一支有紧迫感的队伍

企业变革为什么会失败，因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。处于危机环境下的企业，需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感，然后专注地将其付诸实践。     

中控台之战

中控台区域已然成了触发未来汽车变革的一个敏感地带，从这里开始，无人驾驶、车联网，包括车企变革、产业跨界鼬合及汽车相关的大生态，会从-颗树苗成长为—片森林。     

推进变革管理

执行和维持变革的秘诀，就是要让你的员工为变革做好充分准备，并自觉、热情地投入到变革中     

小型县公司无供电所管理模式探索

为进一步缩短管理链条,推动公司质量变革、效率变革和动力变革,国网甘肃电力平凉供电公司立足硬需求,破解硬约束,探索小型县公司无供电所管理模式变革,实现了机构、职责、岗位的高效融合,推进公司高质量发展。     

浅谈企业改制和转型期企业文化冲突与整合

企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因。企业变革必然会带来文化变革,认识、把握企业变革中的企业文化演变,一定会使企业取得改革发展的主动权,反之,则会给企业造成被动和不利影响。比如企业在改制前,大家都爱谈论“思想观念”     

众包：网络社会的社会生产

这不只是一场互联网的变革,而是整个商业的变革;这也不只是一场商业的变革,而是整个礼会的变革。     

浅谈科学技术变革社会功能的根据与途径

科学技术具有变革社会的重要功能。科学技术是一种革命的推动力,对社会的政治制经度、济制度以及整个的社会变革,都将发生深刻而广泛的影响。(一) 科学技术变革社会功能的根据,要从社会本身谈起。人类社会作为特殊的物质形态,首先把它理解为“自然历史过程”,这就表明,人类社会同其它物质形态一样,本质上是客观的物质体系;社会内部固有     

麦考林谋变

麦考林在过去一年多来在内部管理上进行了诸多变革,这些变革正在让它突破了原来的发展瓶颈,逐步成为一家内部流程规范的公司。     

浅谈企业变革中的企业文化重塑

当前,变革已成为企业在新形势下求生存、谋发展的重要途径和必然选择。而很多企业在变革中却没有取得突破性进展,究其原因,很大程度上是因为在变革过程中忽视了企业文化的重塑。作为企业软实力的企业文化,不仅是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,更是现代企业核心竞争力的重要组成部分。本文通过论述企业文化重塑在企业变革中的地位和作用,对企业变革中如何重塑企业文化进行了阐述和分析。     

另辟蹊径的管理变革派们

一部分CIO在自我变革中,从变革管理模式入手,将技术默契地融合到商业中,这一蜕变如何发生?中石化森美的信息管理处处长孙惠民是CIO中的另类,他不熟谙计算机技术,更喜欢研究哲学和管理学。7年前他到这家新的合资公司任职,没有沿用中石化的管理模式,而是力行改革,开创一套更面向市场的管理架构、业务流程、作业标准,并通过完善的IT技术平台让以上变革得以落地,比如撤并中石化销售板块省级公司传统的两级(省市)或     

企业信息化与管理变革

企业应对变幻的市场要进行不断地管理变革,信息化技术及管理充当了推动变革的重要角色,信息管理者通过自己的沟通技巧和敏捷的洞察力把企业的业务管理流程中潜在的改革良机传达到应用信息系统的各个层面,从而促进企业进行顺利的管理变革,不断把握成功机遇,使企业在市场中立于不败之地。     

高新科技企业创业管理模式变革研究

本文以创业管理理论为基础,结合企业成长理论对高科技企业创业管理模式变革进行了研究,提出了企业管理模式变革驱动力识别方法,建立了企业管理模式变革模型,并对变革趋势进行了预测.     

智能工业与石油化工技术变革

本文针对智能工业与石油化工技术的变革进行了具体的研究,首先阐述了石油与化工的现状,提出了智能工业为目标的变革措施,从空间维度和分布式应用两方面对技术框架进步进行了论述,最后提出了在工艺过程中无线化和无人化的实际应用。     

王建宙的变革之心

在技术和商业环境变革的背景下，中国移动面临增长和变革两个方面的艰巨挑战，王建宙是如何谋划的？     

事业单位改制过程中的管理难题及其对策--GY工程公司的改制案例

由于历史和体制上的原因,尽管历时三年,GY工程公司仍处于从事业单位向企业单位,从国家扶持到自主面对市场的转型过程中,而且发展成效不高。在面对杂乱无章的管理难题面前,企业领导邀请咨询顾问主导一场对企业管理体制的变革。笔者身为咨询小组的一员,对企业进行了深入的调查和研究,抓住企业所存在的主要问题,提出了符合企业个性的和适时的管理变革方案。     

手机游戏界面设计风格的发展与变革分析

手机游戏界面是以硬件媒体技术为基础呈现的一种信息图文互动系统,媒体技术的变革也为手机游戏界面设计的发展带来了全新的呈现方式。文章通过梳理手机这一媒体硬件技术的变革以及手机游戏界面设计的风格演变历史,分析了手机的性能、屏幕显示技术、交互技术和网络技术对于手机游戏界面设计的影响,归纳了手机游戏界面设计的三个发展趋势。