CMO与CIO:从明争暗斗到通力合作

在IT规划上,CMO不断上位对CIO构成了现实的威胁。但积极主动的CIO和CMO会搞清楚如何卓有成效地通力合作。对于企业来说,除了这对拍档,还有谁管理得了爆炸式增长的数据呢?进行IT方面的投入历来是CIO(首席信息官)的工作范畴,但在这个云计算和大数据唱主角的时代,随着CMO(首席营销官)日益进行IT方面的投入,形势在发生微妙变化。这些投入往往是IT部门以前不批准、甚至浑然不知的项目。营销技术供应商Neolane公司的营     

CFO与CMO如何通力合作

营销界正经历一场注重绩效的革命。运用高级分析方法和众多数据,让CMO得以非常精确地证明营销活动的投资回报率（ROI）,精确率之高是之前所无法企硬的。     

CIO要进入董事会吗？

@吴量福：CIO不能进董事会。董事会→CEO→公司运作层,制度设计的目的是不能让董事会的成员插手公司的日常运作。越是大的公司,这样的设置就越重要。董事会决定公司发展的大方向,CEO负责执行。假如CIO变成董事会的一部分．那么CIO又如何与CEO相处呢？如果哪位CIO能够掌握公司一定数量的股票,那也就不用再当CIO了0CIO的地位只要能与负责营销的副总裁、CFO一样重要就可以了。     

如何成为数字时代的优秀CMO

中国CMO俱乐部评出的5位“2014中国优秀CMO”的精彩分享,或许对大家的营销实战有所启发。进入高度互联的时代,技术环境和传播环境的巨变为今天的营销人提供了前所未有的挑战和机遇。对许多企业而言,大数据、社交媒体等新技术新平台之于营销变革的意义仍然是一团迷雾。但是,一些企业的营销团队已经成功地通过这些新技术新平台与消费者互动,并借此拓展产品和品牌认知度、提升销售和盈利、激发顾客忠诚度。他们是如     

CMO：更多科学＆更多艺术——科技驱动力

科技是现代营销变革和CMO角色进化背后的主要驱动力。技术决策和营销策略应该相互参照,密切结合,通盘考量,这样才会收获最大的成效。     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

CIO职业制度化进行时

名片上印着CIO职位的CIO大抵都很忙碌，列席CEO主持的会议、出席其他业务部门的会议、在全国乃至国外奔走。他们往往面带笑容、自信满满，底气很足，他们中有南方航空的胡臣杰、泰康人寿的王道南、上海盛大的米丹宁等，他们凭借对业务和IT的深刻理解，带领IT部门驱动着商业创新，这些最佳实践也为业界所分享。     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者,CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度,但事实上,大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色,其管理的对象是信息技术部门,工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作,这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

CIO面临的三大课题

CIO需要培育怎样的领导力？IT部门在组织里的地位如何得到提升？如何应对BYOD潮流带来的影响？美国有一个与《IT经理世界》CIO俱乐部类似的信息管理协会（Society of Information Management，SIM），     

高礼强：Oracle并购的“CIO”理念

《中国机电工业》：在9月底举行的亚太区合作伙伴高层管理人员论坛上,甲骨文宣读了赢得2008年度Oracle最佳合作伙伴奖的20家企业,其中包括东软、大唐、IBM亚太等。甲骨文为何对合作伙伴这么重视？     

龙湖CEO和CIO的六字真言

远见、沟通、实用,阐释了龙湖地产CEO和CIO的关系。     

CIO和风险投资人聊什么?

正CIO和风险投资人是工作性质貌似迥异的两个群体,不过他们可以相互讨教,以便了解如何评估技术发展趋势,成功地达成交易。CIO和风险投资人恰好处于技术实施方面的两个对立面:风险投资人是初始投资者,也是厂商的助推器。CIO则是技术或概念变成产品后的买家。然而,这两个群体经常碰面,讨论可能达成的交易,研讨技术发展趋势,寻求对方的专长。这样一种交流就出现在近日召开的波士顿CIO视野大会上,当时北桥创投     

中国CIO的“平衡”和“突破”

从CIO到CEO，需要练就平衡术，在IT和企业运营之间找到完美结合点。     

艾滋病（HIV）新药整合酶抑制剂进入Ⅲ期临床试验阶段

葛兰素史克与其合作伙伴日本盐野义制药株式会社（Shionogi）的艾滋病（HIV）新药整合酶抑制剂,近日已进入Ⅲ期临床试验阶段。两家公司的分析家坚信,这一新药将会在2013年进入市场。     

浅谈如何在关系营销中建立和完善客户关系管理体系

随着燃气这个清洁能源的普遍应用,燃气企业的知名度也在飞速提升。然而,当前我们面临的首要任务之一,就是在以信息化建设为依托、以燃气为中介,从关系营销中,如何建立出满足当今市场竞争的用户关系,如何改善用户服务体系,从而增强用户的满意度,占有更多的市场份额。关系营销,是一种符合现代企业发展的经营理念,我们要在获得新用户、新消费者的同时,还要加大管理力度对已有的用户信息进行维护和更新。迅速有效地实现"5化"精细管理:营销管理集中化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化。从公司营销的市场应变能力、用户服务能力、管理控制能力和营销运作能力入手,整体促进公司的全面可持续发展。     

联盟组合合作伙伴多样性和企业绩效的关系——基于中国生物医药行业上市公司的实证分析

本文主要以资源依赖理论为视角将联盟组合合作伙伴多样性细化为产业多样性、国家多样性和功能多样性3个指标,同时根据相关理论提出假设,继而收集中国生物医药行业上市公司数据并采用实证研究方法深入分析联盟组合合作伙伴多样性与企业绩效之间的具体关系并验证假设。研究结果表明,产业多样性和国家多样性对企业绩效不显著,功能多样性显著并与企业绩效呈倒U型关系,企业应该通过与不同功能的伙伴进行合作来达到资源和利益的最大化。