务实五厂辉煌40年——务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。大庆油田第五采油厂40年的发展历程，就是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。40年来，大庆油田第五采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新，     

管理创新是瓦轴实现跳跃发展的必由之路

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴）是中国规模最大、实力最强的轴承制造销售企业之一，在轴承工业综合排名中国第一位、世界第十三位。瓦轴除了受惠于近年来中国经济的高速增长和瓦轴成功的技术改造和创新，其中之一就是不断引进与学习世界一流的先进管理，并持续地创新富有瓦轴特色的管理模式，从而使管理创新成为促进企业持续快速发展的强大支撑。     

从资产重组起步推进体制创新：中发展股份公司制度创新述评之一

中外建发展股份有限公司是按现代企业制度运行的新型企业，制度创新给这家公司注入了活力， １９９９年，资金运作和经济效益都创出历史最好水平，在全国工程机械行业的综合排名由１９９８年的第 １８位跃居到第 ４位。 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。如何推进制度创新，中发展公司的成功实践是：以产权为纽带进行体制变革，建立与之相适应的新机制，推进技术与管理同步创新，使企业成为走向市场的独立法人。他们的路子给人启迪，值得研究，简言之：     

创新构筑企业新发展

江苏联发集团前身是国营海安 县染织厂，始建于1955年，1994年成为省级企业集团，以从事色织布系列产品生产销售为主，拥有进出口经营权，集团公司以联发不可没有市场”作为企业宗旨，狠抓科技创新、管理创新和营销创新，1997-2000年连续4年跻身中国色织行业十强企业，双钱牌全棉色织布1999、2000年获江苏名牌产品。 2000年企业取得销售2.3亿元，利税总额2500万元的骄人业绩，2001年继续增长，显示出企业改革创新后步入良性跨越发展的轨道。 一、创新构筑了企业发展的基础 1、产品创新，经历市场促动到自我要求的突破。1990年以…     

规划引领 科学决策 提升专业化管理水平

浙江省能源集团有限公司（以下简称浙能集团）是2001年2月经浙江省人民政府批准成立的。经过11年的跨越发展，截至2010年，集团总资产达到1110亿元，装机规模名列全国地方发电企业第二位，全国前十位，企业排名列中国500强企业第147位。浙能集团之所以能够取得跨越式的发展，与坚持不懈开展管理创新、管理体制改革密不可分。集团始终坚持战略先行、规划引领的原则，紧抓制度建设，规范建设程序，重视风险防范，不断提升专业管理水平。     

制度创新是企业发展面临的首要问题

制度创新是企业发展面临的首要问题李巨安航天设备厂企业改革是当前全国上下最关心的课题之一。纵观第四研究院企业改革这几年所走过的道路，无论在思想认识、改革方法及改革结果上都存在着很多问题，企业发展已潜伏着巨大的危机。１企业形势及现状第四研究院各企业近几年...     

创新奋进中的宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业。2005年，宣钢名列“中国500强企业”第236位、“全国大型工业企业”第143位，钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位，在河北“百强企业”名列第5位。     

插上腾飞的翅膀——上海焦化公司科技兴厂实例

近几年，在上海市科技兴市、科技兴厂，重视科技创新、向科技要效益的方针指引下，上海焦化有限公司将改革和技术进步作为创新的动力。把信息化和科技创新活动结合起来，取得了丰硕的成果。最近，该公司跻身首届中国企业信息化500强，名列第191位。实践证明，走通“华山天险一条路”，企业就能不断地发展、壮大、兴旺。     

瓦轴跻身中国企业自主创新TOP100榜

近日，中国企业评价协会公布了“2008中国企业自主创新TOP100名单”，瓦轴集团位列其中，以创新指数8．14排在第31位。     

管理创新是企业发展的不竭动力

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是就整个国家来说的。从企业来说，我认为创新是企业能够生存和发展的重要条件。一般来说，创新分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。创新是奥地利经济学家熊彼德于1912年提出来的，他说创新就是企业家对生产要素的重新组合。这个定义一直到现在还有它的积极意义。创新与发明不一样，创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。由于技术…     

简讯

国网企业精神获“新中国60年最具影响力十大企业精神” 11月13日，新中国60年企业精神传承创新暨中外企业文化2010峰会在北京召开，经过网络调查、专家推荐、评委会严格评选，国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神喜获“新中国60年最具影响力十大企业精神”。     

壮志凌云九十载——“特别能战斗”精神在企业转型发展中成果辉煌

从2008年到2010年的三年中,开滦集团连续三年实现了跨越式发展。在全国500强企业排名中,开滦集团跃居第103位,上升了188位。成为中国最具成长力企业。开滦集团“特别能战斗”的坚韧不拔精神被评为新中国60年最具影响力十大企业精神：开滦集团被评为新中国60年企业精神培育十大摇篮组织：开滦集团党委书记、董事长张文学被评为新中国60年企业精神培育十大杰出人物。开滦“特别能战斗”的企业精神再次向世人展示了其独特的魅力。     

培育企业家与企业制度创新（上）

现代经济发展的进程告诉我们，一个成功的企业、跨国公司都必然拥有一大批杰出的企业家。因此，努力建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀的企业家，把优秀企业家推向历史舞台，推动企业制度创新，推动我国经济发展、企业发展，是我们面临的一个十分重要的任务。 一、经济发展是一种创新的过程 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版《经济发展理论》一书，创立了创新理论。在他看来，所谓创新就是生产函数的变动，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入了生产体系。他考察了资本主义的发展过程，发现…     

正泰电器杯 2009十大电力企业文化创新

2009年,我国电力行业积极应对金融危机,以科学发展观为指引,实现了电力工业又好又快发展。新世纪第二个十年已经到来,推动电力企业文化建设,增强企业创新动力,建设优秀企业文化,已经成为全行业共识。为此,本刊和中电联会员与企业工作部联合推出"2009十大电力企业文化创新"专题,以期对2009年的企业文化创新成果有所总结,对新一年的行业企业文化建设有所促进。"十大文化创新"主要以中电联2009年度全国电力行业企业文化优秀成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础进行评选。     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

与时俱进开拓创新打造企业综合竞争实力--江苏宜兴市电工机械有限公司发展侧记

宜兴市电工机械有限公司是一家具有几十年生产历史的企业，近年来，企业立足创新求发展，追求卓越创一流，以高技术、高品质、高效能及优质服务取信于市场，驶入了跨跃式发展的快车道，已发展成为全国最大规模的收排放线机生产基地，产品多次被评为江苏省级优秀新产品。企业连年获得省、市级先进企业、文明单位、先进党支部等荣誉，是农业部全面质量管理达标企业。创新体制求发展创新是企业的灵魂，只有不断创新，才能实现企业的可持续发展。１９９６年，顺应改革潮流，上任不到一年的公司现任董事长殷俊杰受命作为全市第一家市属集体企业（…     

深入推进战略创新全面实现跨越发展

承蒙贵刊厚爱，已是连续第四次撰写阐述经营思想和经营理念的章了，每次命笔我都将其作为自己对上一年度工作得失的梳理和总结。能够在贵刊这样在行业内颇有影响的刊物上，与行业内经营和专家分享、交流经营成果，这既是我个人的荣幸，更是对西飞集团公司全体员工一年来艰苦付出所取得成绩的肯定和褒奖。回顾四年来的发展建设历程，我感觉始终支持我们前进的内生动力就是——企业的自主创新。2001年，西飞集团公司在中国一航提出的“面向新世纪，建设大集团”发展思路和“快速成长，创造卓越，跻身于世界航空工业强之林”的集团愿景指引下，走上了战略管理和战略创新之路。在此，我想在简要分析我们2004年主要工作的基础上，重点阐述我们如何学习、认识企业创新并以战略创新为核心实施企业自主创新的做法和体会。     

产品驱动还是管理驱动？

中欧创业营的一位学员问张瑞敏，大部分互联网企业是产品驱动，也就是先集中资源打造出一款叫好又叫座的产品；而海尔走的是管理驱动的路径，也就是以管理带动产品创新。听上去这是在做对比，但潜台词更像是一种质疑，即海尔大谈管理创新、组织变革这么多年，对于公众来说，最终还是要通过产品和漂亮的财报才能感受到变革的实惠。否则，就是自说白话。     

粤苏浙鲁皖五省创新创业生态系统比较研究

构建健康高效的创新创业生态系统， 已经成为当前国家和区域经济社会高质量发展的战略选择。 本文在对创新创业生态系统内涵进行再剖析的基础上， 构建十要素联动的创新创业生态系统评价指标体系， 对粤、苏、浙、鲁、皖五省创新创业生态系统建设情况进行比较研究。 基于此，提出加快创新创业生态系统构建、 实现五省高质量发展的对策建议。比较得出，广东、江苏创新创业生态整体水平较 高，浙江排名第3 位， 山东、安徽两省则还存在一定差距。     

"华天轴承"创新之路

华天轴承公司是一家以生产中小型深沟球轴承为主的企业,也是国家轴承出口基地之一。华轴始建于1978年,20多年的改革与发展,使这个名不见经传企业的潜能得以释放。华轴先后被评为山东省先进企业、省级重合同守信用企业、省高新技术企业、省现场管理样板企业、淄博市首届诚信企业等,“HT”牌深沟球轴承为山东名牌、山东省著名商标,1997年在全省同行业率先通过了1S09002国际质量体系认证。2002年,在全国轴承行业排名第30位。在发展思路上,华轴一直坚持创新战略,始终把持续提高顾客满意度放在第一位。华轴的成功,最根本的就是走出了一条创新之路。