基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

基于动态风险管控系统工作平台的预测预警模式

国家先后出台了各项企业安全化生产的标准,这彰显着企业安全生产的重要性,而烟草公司无论是哪一个环节的生产,都关乎安全问题,确保企业员工的安全,就必须要对这些问题提出合理的管理措施,在促进生产的同时,也保障了企业员工的安全.动态风险管控系统工作平台是一个能能够对生产进行及时监控的平台,也能够很好的确保生产过程的安全.本文就动态风险管控系统工作平台进行分析,阐述该平台的预测预警模式对于安全生产所带来的重要作用,希望为其他同类型企业的安全生产提供一定的参考.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

基于物理-事理-人理方法论的大型企业安全生产风险管控研究

本文基于物理-事理-人理(WSR)方法论,研究大型企业安全生产管控问题。首先结合目前国内外针对大型企业安全生产风险管控研究现状及WSR方法论的特点,分析了WSR方法论对于解决我国大型企业安全生产风险管控问题的适用性;然后从物理、事理、人理3个维度对大型企业安全生产风险关键要素进行了阐述;最后从顶层策划、企业实际做法两个角度为如何提高大型企业安全生产风险管控水平给出了建议。     

集团公司管控模式选择探析

企业集团系统是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人组成的具有特定功能的聚合体,企业集团公司管控治理也表现出层次性、整体性、开放性和可控制性等特征。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略,集团功能定位决定管控模式,管控模式必须与集团功能定位相适应,这是管控模式设计的原则。自上而下的集团功能定位必然倾向于选择集中的管控模式,自下而上的集团功能定位必然倾向于选择分散的管控模式,介于两者之间的集团功能定位必然倾向于选择均衡的管控模式。     

甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施探索

随着地产行业进入微利时代，如何更好地管理实施项目，平衡进度、质量、安全和成本的关系，成了中小房地产企业面临的难题。笔者根据自身多年对管理模式探索的经验，提出了一种适合于中小房地产企业项目管控的模式——甲乙一体管控模式。对其优劣进行了剖析，梳理了相应的组织管理架构及关键岗位的履职要点，同时结合以往的经验教训，从进度计划、成本采购、质量安全、外部协调及风控管理等方面探索了甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施，最后还运用项目案例分享了一些成绩和教训。     

企业文化的模式

概念企业在长期的生产经营实践中逐步形成的、稳定的、具有特定建构方式的文化体系。企业在长期的生产经营活动中生成若干个文化特质,这些文化特质通过不断的文化整合成为复质,进而成为模式、体系。企业文化模式可以从不同的角度予以划分。从其结构上划分,依据企业文化特质的多寡和联系方式的繁简,可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。从其共性和个性上划分,可分为普遍企业文化模式和特殊企业文化模式。前者即为企业文化的一般模式,是一种高度抽象的、具有很大普遍性的企业文化模式;后者是企业文化的特殊模式,是具有特定适用领域范…     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

基于股权为基础的子公司管控模式研究

文章从子公司治理角度出发，扼要分析了操作管控型、战略管控型、财务管控型等子公司管控模式，对基于股权为基础子公司提出实施战略管控模式，并具体论述了战略型管控模式内容，同时，对我国母子集团公司管控模式发展做了进一步展望，以期满足我国集团企业发展需求。     

连锁零售业冷链物流管控模式创新研究

冷链物流管控模式创新是连锁零售企业实现低温食品安全目标的重要途径。在分析连锁零售企业冷链物流管控模式创新的必要性基础上,文中提出了冷链物流管控模式创新内涵和特征,并从理念、组织结构、技术、流程、人力管理五个方面概括了冷链物流管控模式创新的方法和内容,结合冷链物流管控模式创新在上海可的便利店有限公司的实践,说明了评价冷链物流管理模式创新的经济效益和社会效益指标。     

企业集团战略管控模式研究

战略管控模式具有集权分权适度、集团总部高效精干等特点,已成为国内外大多数企业集团正在采用或即将采用的管控模式,因此加强对企业集团战略管控模式的研究具有重要意义。本文就战略管控模式下企业集团总部定位、组织保障以及战略协同、业绩评价、监督控制等一系列机制进行了探讨,并结合相关案例进行了研究。     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控模式，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞争优势。因而，在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上，本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式，以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探

随着国民经济的高速发展与企业做强做大的内在需求,跨行业、跨地域经营管理已成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中,集团公司往往需要面对下属企业的人力资源管控模式问题。本文列举了直管型、监管型、顾问型三种人力资源管控模式,并对每种模式的考量因素进行了详细分析,提出了人力资源管控模式转型的建议。     

资产类企业财务管理中的资金预算管控模式探究

资产类企业往往以集团化公司为代表，并时刻面临着内部“官僚主义”的影响。而在这一影响下的根本损失便是，企业资金的低效率配置结果．由此，探讨企业财务管理中的资金预算管控模式十分必要。通过解析该类型企业预算资金管控特征，需要在组织架构、流通环节、生产环节等三个方面强化管控。     

集团化管控体系下的人力资源管控模式研究

随着企业规模的不断扩大及涉及业务的多元化,必然会出现“集团管控”的问题。本文依托集团化企业的大背景,分析了企业人力资源管控的模式及其影响因素,具体分析了集团化管控体系下,人力资源管控模式的要点及相应措施,以期对集团管控体系下建设人力资源管理体系提出一些有利建议。     

煤炭企业安全文化建设的基础、模式及意义

随着社会的发展,煤矿企业的经济发展,煤矿安全文化建设在煤矿企业长期生产过程中越来越显示出其重要性和紧迫性,它的基础是企业和谐的人文环境,依靠全员职工参与的多种形式的安全文化建设是其主要的模式,企业安全文化建设的重要意义在于企业的生存和发展以及社会的安定和和谐。     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...