防范境外投资的国别风险

随着国家提出“走出去”战略，电力企业集团到境外投资业务日益频繁．这是打造跨国型电力集团不可缺少的重要组成部分。但与国内投资相比，境外投资具有更大的复杂性和更高的风险性，特别是随着国际金融危机不断扩展，以及一些国家出现持续不断的社会动荡，电力企业集团境外投资的风险不断加剧，防范国别风险显得更加突出和迫切．     

法律风险：电力集团“走出去”需补“短板”

随着电力集团“走出去”步伐加快，境外承揽工程项目、上市并购、投资开发等活动全面展开，涉外法律纠纷案件呈现上升趋势，面临的法律风险随之增加，不利于电力集团境外业务的发展。如何切实有效加强境外业务的法律事务管理、有效规避跨国经营的法律风险、尽可能保护企业的合法权益，成为电力集团提高国际化经营能力和管理水平的内在要求。     

BOT:电力集团“走出去”项目开发的重要抓手

<正>伴随国内电力市场日益饱和及"一带一路"建设的稳步推进,不少电力集团纷纷走出国门,抢滩海外电力市场,从而拉开了以资源导向、形式多样、项目多元、专业开发为特点的境外投资大幕,这其中以BOT方式最为普遍。B O T成为电力集团跨国投资的首选电力工业作为国民经济基础性的行业,具有投资额度大、投资期限长、     

以科学的发展观 失去内蒙古自治区电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初，内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革，原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经     

资产证券化:电力集团“走出去”融资新方式

正电力集团"走出去"首先是融资方式的"走出去"。随着电力集团境外项目开发步伐加快,必然需要更大资金需求。而目前电力集团资产负债率普遍相对较高,如果仅单靠现行的融资方式肯定是行不通的,必须寻找新的融资渠道和融资工具,而电力资产证券化则是一种值得探索的新方式。"走出去"推进电力集团在融资方式上创新电力行业作为典型资本密集型行业,对资金的要求高,传统的融资方式越来越难以满足电力集团境外业务发     

PPP：电力集团“走出去”的新模式

电力作为国民经济的基础性行业，具有较强的公益性和社会性，同时其建设投入巨大。完全依靠政府财力投资难以承受。一些财力不是很雄厚且电力比较缺乏的国家开始在电力能源领域大力引入外来资本参与本国电力开发．以弥补自身建设资金上的不足，而PPP模式突破了外来资本参与公共设施建设的多种限制，是电力集团参与境外电力开发值得尝试的新模式。     

陕西地方电力：20年发展铸辉煌

4月初，首届“地方电力论坛”在陕西西安举办，本届论坛由陕西省地方电力（集团）有限公司主办，文本水利电业集团有限公司、山西国际电力集团有限公司和四川水电投资经营集团有限公司协办，     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

纵论“风电10”——专访中国国电集团总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理谢长军

2010年5月27日，龙源电力集团股份有限公司在香港召开股东周年大会，向广大股东全面介绍了公司去年的经营情况。据介绍，2009年12月10日，龙源电力集团股份有限公司（简称“龙源电力”）在香港成功上市。首次募集资金177亿元人民币，创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一。按上市首日收盘价计算，龙源电力总市值约638亿港元。跻身世界风电企业总市值第三位。     

绿色电力:电力集团“走出去”的着力点

绿色电力是指近年来兴起的风电、光电、生物质能发电、地热发电、潮汐发电等不产生环境污染的清洁电能。随着能源危机的加剧和环保压力的加大,各国日益重视绿色电力的开发与运用,成为应对能源瓶颈和寻求经济新增长点的战略选择。电力集团"走出去"要高度关注绿色电力发展的新动态、新机遇,采用有效措施寻求新突破、新飞跃,确保在世界绿色电力领域占有一席之地,成为电力集团境外业务转型发     

工程承包:电力集团“走出去”的主导形式

自2001年入世以来,我国电力境外承包工程连续保持十余年的高速增长态势,特别是近几年的增长速度更是快于以往,营业规模迅速扩大。工程承包作为我国电力集团“走出去”的主导形式,也是电建企业稳增长、调结构、促发展的“新引擎”。工程承包成为电力集团“走出去”的新引擎除中国电建、中国能建两大国资委直管的电力建设“航母”外,两大     

境外上市:搭建电力集团“走出去”的资本平台

在经济和金融全球一体化的背景下,伴随着我国企业"走出去"步伐的不断加快和资本市场的逐步开放,越来越多的企业纷纷踏上了境外上市之路,并呈现愈演愈烈的发展态势,这种情况在电力集团也表现得特别明显.自2009年来,相继有国电龙源电力、大唐新能源、华能新能源等企业登陆香港联交所,境外上市已经成为我国电力集团打造国际化公司的重要资本平台.     

工程承包：电力集团“走出去”的主导形式

自2001年入世以来，我国电力境外承包工程连续保持十余年的高速增长态势，特别是近几年的增长速度更是快于以往，营业规模迅速扩大。工程承包作为我国电力集团“走出去”的主导形式，也是电建企业稳增长、调结构、促发展的“新引擎”。     

建立电力集团滚动发展的新机制

建立电力集团滚动发展的新机制桂衡电力工业是基础性产业，电力集团的健康发展对国民经济的发展起着举足轻重的作用，必须建立同社会主义市场经济相适应的电力集团发展机制。一、问题的提出改革开放以来。为了筹集巨额资金来解决电力的“瓶颈”制约，并提高电力企业的效率...     

经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒

电力集团＂走出去＂已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为＂走出去＂的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保＂与狼共舞＂中占据主动,获得可持续的竞争优势。     

技术风险：电力集团“走出去”必须逾越的障碍

随着环境保护和节能减排的要求越来越高,新能源、新技术运用日益广泛,国家在电力工业领域技术投入力度不断加大,初步实现了由模仿型为主技术追赶向兼顾原创型技术创新引领跨越.但由于我国电力集团研发能力与国际先进企业还存在不少差距,加上电力技术标准与国际通用标准存在较大脱节,导致电力集团境外经营遭遇的技术瓶颈逐渐显现,技术风险成为电力集团“走出去”不可回避的课题.     

竟外电力项目投资风险分析及防范

由于国际投资环境的复杂多变及跨国经营管理难度的增加，导致境外投资的风险更大、更具隐蔽性和不可控性。从某种意义而言，境外投资活动是一个预测、     

经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒

电力集团"走出去"已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为"走出去"的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保"与狼共舞"中占据主动,获得可持续的竞争优势。经营模式是企业经营个性的自我展现     

首届地方电力论坛召开

<正>2009年4月9日,第一届地方电力论坛在陕西省西安市召开,来自陕西省地方电力(集团)有限公司、山西国际电力集团有限公司、四川省水电投资经营集团有限公司、广西水利电业集团有限公司的代表,以及来自国家电监会、华北电力大学等相关部门的领导、专家学者出席了会议。