当前国有企业人力资源开发体系的建立与完善

人力资源已成为国企生存与发展的关键性因素，其开发的程度就是企业进步与发展的程度。因此，重视人力资源的价值，建立起与市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制，管理、开发好人力资源，最大限度地发挥人力资源的作用是国有企业及其管理者的重要工作。     

国企人力资源管理问题及对策分析

面对我国经济改革的进一步深化,作为国有企业机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争及国有企业管理的现实情况,迫使国有企业准确认识影响国企人力资源管理存在问题,创新人力资源管理机制,加强人力资源规划建设,采取科学有效的激励对策,加大人力资源投入力度,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。本文试就此问题展开论述,以期为国有企业人力资源管理的变革提供有效的解决对策。     

国企人力资源管理中存在的问题和对策

一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题(一)人力资源开发中存在的问题1、开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流,在形式上有所创新,不应只局限于有限的几种开发手段。     

国企人力资源管理中存在的问题和对策

一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题 (一)人力资源开发中存在的问题 1、开发形式单一.培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流,在形式上有所创新,不应只局限于有限的几种开发手段.     

国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

<正>一、前言激励机制是人力资源管理工作中的核心内容与重要支撑,是帮助企业留住优秀人才,增强员工竞争意识、营造具有活力的工作氛围,激发员工工作积极性、实现企业发展目标,开发员工潜力与提升人力资源质量的重要举措,对现代国有企业改革发展具有显著的促进作用。近年来,随着我国社会经济持续发展、国企改革全面深入,国有企业面临着更为复杂的环境,对国有企业人力资源管理提出更高要求,而激励机制在国有企业人力资源管理中体现出较高的价值,     

国有企业人力资源开发的重点和方略

改革的不断深化,使国有企业人的素质问题凸显出来,如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距:客观分析国企员工的基本素质,从求实的角度探索其开发的重点和方略,应是国企人力资源管理当务之急。     

谈国有企业人力资源管理

本文针对国企中人力资源管理中存在的问题,提出了以人为本,建立合理薪酬机制,完善企业激励机制等措施,我们要充分利用国企现有的各项优势,着重人才培养,积极推进国有企业改革发展,通过一系列合理措施使我们的人力资源管理机制变得健全、成熟.     

人本理论的发展及其在我国国有企业人力资源管理中的应用

人本管理理论已有近百年的发展历程 ,管理学家们对“人”的因素的思考不断深入 ,人在企业中的重要性得到充分认识和证实 ,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理。我国国有企业人力资源管理水平较低 ,如何借鉴人本理论近百年的发展过程中的精华 ,应用于国有企业的人力资源管理中 ,提高企业运营效率 ,迎接未来挑战 ,是当前国企面临的一个重要问题。     

浅析企业人力资源管理现状及策略

现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。     

浅谈国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理在企业中的重要性,目前,已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析当前国企人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

新世纪国企改革须再加力

到2000年底,党和政府原定的国有企业三年改革和脱困目标,即从1998年起,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,已基本实现。这是一项来之不易的成绩,表明我国国有企业改革和发展出现了新的转机,增强了人们进一步推进改革的信心和决心。 与此同时,也要清醒地看到,国企三年改革与脱困目标的基本实现,只是中间的阶段性成果,离国有企业改革的目标还有相当的距离,继续深化国企改革仍然是一项艰巨而复杂的任务。因此,新世纪国企改革须再加力。 那么,今后国企改革到底还要抓些什么呢? 加快企业制度创新和管理创新。由于我国有望在近期加入WTO,留给企业进行认真的改革、使自己能够在未来的激烈竞争     

工会组织在新一轮国企改革中的作用和地位

随着党的十八大的召开，国企的发展变得更加迫切，任务也变得更加艰巨，国有企业的改革也在不断的深入。新形势赋予新任务，新挑战要求新作为。在整个经济体制改革中，国有企业改革是其中一个关键的中心环节，再加上现阶段面临着企业员工劳动合同制的全面推行。企业内部的法人治理结构、企业产业结构等都进行了相应调整，这就为国有企业的管理以及发展等都带来了很大的影响，我国的国企改革已进入攻坚阶段。工会组织肩负着切实有效地维护好职工的合法权益的重要任务，在这种情况，工会组织应该找准自己的位置，最大限度地发挥自己在国企改革中的重要作用。从真正意义上代表和维护职工群众在改制过程中的利益。本文主要分析了国企改革过程中面临的问题，并在此基础上对工会组织在国企改革中作用的发挥进行探讨。     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业的共衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理.科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响.作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力.实现可持续发展.必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题.不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策.这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

国有企业可以对国家经济进行有效调节,在国民经济中占据重要位置。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效提高员工的工作热情,让企业具备凝聚力和竞争力。文章就对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题展开探究,以期为国有企业人力资源管理的绩效考核创新工作提供参考依据。     

中国特色社会主义新时代视域下的国企改革

国有企业改革是近年来社会主义市场经济体制下企业改革和发展的重要内容,是完善市场经济体制的重要举措,本文在论述了中国特色社会主义新时代视域下国有企业的改革进程及阶段特征分析的基础上,指出了中国特色社会主义新时代视域下国有企业改革的困境,进而提出了中国特色社会主义新时代视域下国企改革的最佳途径,即促使国企回归企业本质,进行产权多元化改革,转变政府职能,继续推动国企制度创新.     

越南国有企业改革浅谈

根据越南国有企业改革指导委员会的统计，至2005年，越南国有企业数量占全国企业总数的8％，就业人数占48％，资金占62％；全部国企创造的GDP总额占越南GDP总额的30％，并占全国企业创造GDP的50％以上。因此，国企改革在越南经济革新中居于核心地位，国企改革既要从现实出发，发展多种所有制形式，又要坚持社会主义方向，逐步向市场机制转轨并使国有企业走出困境。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

优化人力资源管理 促进企业持续发展

笔者从多年工作实践中体会到,人力资源管理工作是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,国有企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学奖惩机制、加强绩效考核等措施,优化对人力资源的开发与管理,最大限度发挥职工内在潜能,并努力使其成为助推国有企业发展的强劲动力。     

国有施工企业人力资源管理探究

作为国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理．已成为国有施工企业亟待解决的问题。     

中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。