物流的共同化趋势——促进企业物流成本的削减

对于企业经营而言,物流的地位正在发生着变化,由最初的物流作为生产和销售的辅助机能而存在。进而,在如今经济竞争激烈时期,为了及时应对顾客的需求,压缩流通库存,以JIT为代表的多频度、小批量、规定时间配送等高服务水准的物流要求已经形成。然而高服务物流也产生了高成本问题,人员费、物流费等成本不断增加,最终企业的利润并不能扩大,出现了“物流不景气”的现状。因此,合理有效地采取各种方法,动态、全面的监控管理物流成本对于企业管理来说至关重要。本文从企业物流共同化方面阐释促进物流成本的削减。     

冷链物流企业物流成本分析研究

与传统的物流运输企业相比,冷链物流企业所需消耗的成本更高,运输的复杂性更强,为了有效地提高冷链物流的效率和质量,降低其运输的成本造价,工作人员可以根据该冷链物流企业运营的实际情况,有针对性地选择改善运输模式、提高配送效率、严格控制库存、建立信息系统、制定外包策略等方式来改善和优化现有的冷链物流模式,这也是笔者将要展开探讨的主体内容。     

中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。     

日本企业物流的革新──从日本物流的发展探讨中国物流的发展前景之二

近年来,日本的物流中心已不再考虑厂家、批发、零售这种单个的分散物流,而是三者宛如一个企业,从整体上减少了物流费用,缩短了时间。连锁店各店铺所供应的商品由连锁本部实行高频率配货。批发企业利用运营与多频度、小批量对应的、备有自动分类物流机器的物流中心或配送中心。厂家物流系统将生产过程中所制造的物流及产品运送给批零企业销售。     

中百物流成本控制研究

文章对武汉中百超市在应对行业竞争中如何降低自己的物流成本进行了分析,探讨了中百集团如何通过自建大型的配送中心来对采购成本、库存成本、配送成本、运输成本四个部分进行控制,试图说明物流模式的改进在物流成本控制中的重要作用。     

加强财务管理手段 降低粮食企业物流成本

粮食物流是指粮食从供应地到接收地以及进口和出口的流动过程中,根据市场需求将粮食收购、集并、储存、运输、加工、配送、信息处理等功能有机结合,通过计划、执行、控制、系统化管理,实现用户要求的全过程。本文说明了粮食物流企业成本的构成,粮食企业物流成本管理存在的问题,提出了如何加强财务管理,降低粮食企业物流成本、提高经济效益、促进"四散"实现的具体途径。     

市场需求导向下的城市物流服务营销分析

互联网技术不断发展的同时也推进了物流产业服务水平的快速提高,当前国内的物流产业也逐渐地向规范化,智能化的方向发展。竞争激烈的市场中,传统物流营销策略难以支撑当前物流市场的份额,所以未来发展会逐步转向小批量,多频次且及时性强的城市配送转型。当前如何满足城市市场配送需求,并且提升物流服务水平以及物流成本的有效降低是物流企业亟待解决的问题。本文中主要对城市物流服务营销做出了详细的分析。     

强化物流的系统化运作

虽然第三方模式是发展的主流，但由于我国第三方物流服务层次还不是很高，汽车物流服务提供商服务主要集中在整丰物流。零部件物流只占很少一部分。对于国内的第三方汽车物流服务提供商来说，目前最重要的是以顾客需求为源头，通过多种方式提高服务能力，优化配送网络，降低存储成本。在汽车生产越来越多地向多品种、小批量趋势发展的今天。汽车行业对物流的要求也变得更加苛刻。汽车第三方汽车物流服务提供商在具体运作时应注意以下几点：[第一段]     

《现代物流学案例与习题》

本书主要内容包括：物流概念与发展;物流系统及其功能要素;运输与配送;仓储与库存控制;包装、流通加工与装卸搬运;物流信息管理;国际物流;企业物流管理;第三方物流与物流产业;供应链管理;物流成本管理;企业物流战略与规划设计;物流市场与中国物流发展战略共13章。     

企业物流成本控制探析

作为流通的必经环节,物流被誉为＂第三利润的源泉＂,是我国国民经济新的增长点。作为＂第三利润的源泉＂,物流成本的控制直接关系到企业盈利的多少。企业物流成本控制中存在企业缺乏以系统观念控制物流成本,物流成本核算水平较低,对物流成本控制重视不够等问题。应系统化管理,增强成本控制意识,加快企业信息化、自动化建设,选择正确的配送模式。     

服装企业的物流管理

近年来,我国服装业发展迅速,但是服装业的物流发展仍处在起步阶段。本文介绍了服装企业物流的特点、简要阐述了服装业中的采购、库存、配送、运输等基本活动的物流管理。针对服装业的复杂性、及时性的特点,分析了信息技术和快速响应机制在物流中的具体应用。     

企业物流体系的构建

丰悦公司是国内一家专门从事食品加工的企业，自企业创建以来，业绩不断提升，这完全得益于企业的供应链建设，如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面采取了一系列的措施。物流管理与这些方面存在着天然的联系，同时也成为丰悦取得供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力。丰悦物流供应链属于功能性产品供应链。供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产为主。通过采购、生产、配送的平稳运作来降低成本。     

服装企业的物流管理

近年来，我国服装业发展迅速，但是服装业的物流发展仍处在起步阶段。本文介绍了服装企业物流的特点、简要阐述了服装业中的采购、库存、配送、运输等基本活动的物流管理。针对服装业的复杂性、及时性的特点，分析了信息技术和快速响应机制在物流中的具体应用。     

降低企业物流成本

目前,我国物流企业费用高、库存成本及运输成本高,物流信息技术落后是不争的事实。其原因是会计核算不健全,物流成本管理缺乏综合控制手段。降低物流企业成本,应科学规划物流节点,提高物流合理化水平,采用供应链方式追求成本效益,加快物流运行速度,提高资金利用效率,不断提高物流服务质量,构建现代化物流网络和信息系统,增强物流企业成本控制能力。     

物流企业库存周转率指标的分析与评价

随着经济的发展,物流企业越来越重视库存的管理。作为重要的评价工具,库存周转率是衡量物流企业出货能力强弱和存货是否过量的指标,对改善企业库存管理水平意义重大。本文着重分析和评价了物流企业的库存周转率指标,并提出了相应的改进建议,以促进物流企业降低库存成本、减少资金占用、缩短物流周期、提高企业竞争力。     

浅析配送中心信息管理系统的构建

随着人们消费需求日益向个性化和多样化的方向发展，生产方式也由以前的少品种、大批量生产向现在的多品种、小批量生产方式转变，使得物流配送方式也随之发生了深刻的变化。其突出表现是：配送方式开始向多品种、小批量、多批次、小数量的趋势发展。对配送中心而言，这种变化带来的无疑是一种新的挑战，因为伴随配送方式这种变化的结果是物流管理难度及配送成本的相应增加。这就客观上要求配送中心在提高其物流服务水平和降低物流运作成本之间找到一个更好的切入点。在当前众多物流配送中心纷纷引进国外先进的配送设施并广泛采用一些先进的物流处理技术条件下，配送中心的管理信息化日益受到业内人士的重视和关注，配送中心信息管理系统的构建也就显得尤为重要了。     

强化物流管理提高经济效益

企业加强物流管理,可以降低成本和增加利润、使资源得到合理利用、缩短供货周期、加速资金周转、保证库存的合理.但目前我国的总体物流水平还比较落后,企业物流管理中还存在着物流管理现代化程度低,信息技术和设施落后,企业对自己的物流成本不清晰,物流过程中间环节多,物流管理人才不足等问题.企业应改变过去的领料制为配送制,注重人才的培养,树立服务创效益的管理理念,加强物流信息和废旧物资的管理,最终达到加强物流管理,提高企业总体效益的目的.     

第三方物流企业共同配送模式优缺点分析

随着物流业快速发展,高频少量的配送方式以及在控制企业成本压力下,生产企业对第三方物流的需求越来越多。但是单个第三方物流企业无论在规模、人员、服务功能等方面发育还不成熟,这些都制约了我国物流业的发展。第三方物流企业共同配送模式作为解决这一问题的配送方式在我国得到快速发展。但是,我国企业的物流共同配送的发展与国外相比还存在着很大的差距,只有在充分了解其优缺点的基础上才能够做到扬长避短。     

国外物流成本研究前沿及进展——一个文献综述

国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流/配送系统设计、库存/仓储订货及优化策略、运输策略/路径选择、物流设施规划/选址、逆向/回收物流规划等专门领域,充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。研究表明,国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域,建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。     

试论物流发展的新趋势

国内大多数企业都面临物流成本上升、投资物流现代化能力不足以及专业人才缺乏等物流问题。如何整合社会资源以提升物流作业的效率、降低物流成本,已成为目前商业自动化目标中最关键的话题之一。共同配送是经长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式,对提高物流动作效率、降低物流成本具有重要义。