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3月11日,奥克斯空调公司在北京对外宣称,将投资3000万元在空凋行业独家推出年检服务升级大行动,这次行动是奥克斯今年开年以来首次发动的全国性洗牌大攻势。2002年度,奥克斯空调以年销157万台的“俊马”形象,昂首跨入行业前4强。此次“年检”服务使奥克斯在行业内一支独秀,“坐庄”之意已明于言表。面对骄人的成绩,奥克斯空调公司 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
个案解读:奥克斯8000万元拟投央视广告随着07年空调开盘的深入,自2003年以来就一直沉寂的奥克斯空调又活跃了起来。近日,奥克斯高调声称其已经制定了今年10月份到明年11月份在央视的广告投放费用,在央视的几大主流频道中,奥克斯的总投放费用将达到8000万元。奥克斯消息一出,四座皆惊。如果果真如此,8000万元的央视广告投入,几乎使得奥克斯成为中国空调企业在央视的标王没有任何疑问。反常的举动按照奥克斯空调官方的说法,奥克斯此次在央视投入巨额广告费用的主要目的,是要借助央视强大的辐射能力,通过电视广告的催化作用,提升品牌内涵和层次… 相似文献
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奥克斯,这个价格战高手最近在空调上开始“安分”了。这似乎预示着一次战略提升,但随着奥克斯进军手机业,它的“本性”能“移”吗?……从奥克斯,我们似乎看到了中国民企成长的缩影。 相似文献
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曾几何时,中国最大的空调企业是奥克斯的1000倍,当时的奥克斯只能算空调行业小巫中的小巫。而今,奥克斯产销持续增长,眨眼之间已成为中国空调行业新格局的领导品牌。了解奥克斯的发展进程,可以使得广大中小企业看到如何成长为一个大型企业梦想的中国“实践版”。 相似文献
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9月25日,京广铁路沿线"五省一市"的空调主力经销商的老总们,在武汉香格里拉大酒店的奥克斯新闻发布会上集体亮相。奥克斯集团空调公司总经理吴方亮在武汉宣布,由奥克斯发起、组建的全国空调行业首个厂商联盟"奥克斯空调京广线厂商联盟"在武汉正式成立。奥克斯在"厂商联盟"新闻发布会上向其盟友公开了一件震荡行业的"百家工厂欲集体骗钱"内幕。奥克斯全国市场总监李晓龙告诉记者,空调行业经历了1999年的"概念战"到2000年来的价格战、以及2003年的"洗牌战",目前正迎来了2004年度的"洗牌生死年",空调旧格局正在被打破,新的格局即将形 相似文献
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“作为企业,我们可以敬畏信产部,但他们总得遵守国家法律法规吧?国内手机行业坚壁不破,奥克斯誓不罢休!”2004年8月8日,在上海召开的一次新闻发布会上,奥克斯通讯总经理陈凯峰“口吐狂言”。奥克斯认为信息产业部是矛盾 相似文献
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李宝库 《当代经理人(中旬刊)》2005,(8)
奥克斯空调无疑是中国空调市场的一匹黑马,奥克斯以其“超低”的市场价格迅速成长,产品知名度日益提高。国务院发展研究中心2003年对全国54个中心城市、553家经销商及21300户城市家庭的市场调查,奥克斯空调的市场占有率居第五位,为8.23%,而在2001年,其市场占有率仅为4.2%。对于奥克斯的迅速成长,业内及媒体普遍认为是依靠作秀一炮走红,甚至有媒体明言奥克斯是在“跳脱衣舞作秀”。然而,深入挖掘奥克斯品牌战略,作秀其实只是外因,是建立在质量及品牌管理基础之上的。小字辈摇旗争盟主2001年2月11日,中国质检总局公布了首批20家空调免检产品名… 相似文献
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如果让所有的空调大佬坐在一个圆桌上开会,问一个问题:谁是内鬼?结果毫无悬念。所有大佬的目光都最终会落到奥克斯身上:他!的确如此。如果把奥克斯的发展历史说成是奥克斯为消费者当“内鬼”的历史,绝无过错。当香港大片《无间道》的制片人此时数着入袋为安的真金白银时,我们不妨回首看看这些年奥克斯上演的另一版本“无间道”。而奥克斯版的“内鬼”吴方亮似乎比影帝梁朝伟演得更传神。无间道I:价格白皮书。2001年2月,正当各空调大佬磨刀霍霍,准备在旺季来临时将消费者狠狠宰一回时,内鬼出现:奥克斯借免检空调之名打出“免检是爹、平价是… 相似文献
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空调业内称奥克斯为“搅局者“,因为它打掉了行业的高利润。点燃国内空调业的“洗牌战“之后,奥克斯再陷争议之中。 相似文献
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以“揭行业黑幕”见长的奥克斯,如今又陷入漩涡。但奥克斯内部,更愿意把退出汽车业看作是塞翁失马。奥克斯集团新闻发言人黄江伟,用“高估了希望,低估了困难”这句话来为奥克斯大举进军汽车业短短一年就“败走麦城”做注解。 相似文献
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2007年6月12日,在占地2.08平方公里的奥克斯宁波国际产业园内,奥克斯空调与国家奥林匹克体育中心共同举办了一场名为“奥奥联盟 赢在2008”的授牌仪式暨新闻发布会,奥克斯空调成为国家奥林匹克体育中心的首家战略合作伙伴。 相似文献
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2000年奥克斯空调年销量不足50万台;2001年90万台;2002年157万台;2003年达到250万台,奥克斯一年一个新台阶,依靠的就是决胜终端市场。用奥克斯空调全国市场总监李晓龙的话说,“市场是靠打出来的,打市场靠的就是谋略和实践,靠的是用‘辩证法’去化解市场竞争中的各个矛盾。” 相似文献
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奥克斯杀入空调业已有好几年历史,但真正发挥其“威力”还是在近两年。分析其迅速发展的原因,就不能不说说它的广告艺术。 相似文献
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杜兆勇 《当代经理人(中旬刊)》2002,(4)
自2000年开始,中国家电业进入整体不景气状态,原来被认为中国最具竞争力、最成熟的行业似乎不战自败。但一不留神,从空调领域又杀出一匹叫奥克斯的黑马,让人刮目相看。奥克斯的东家是亚洲最大的电表生产企业--宁波三星集团。1993年,三星与美国奥克斯集团合资,开始介入空调领域,生产国内市场缺乏的高档机,是他们当时的市场定位。然而,市场却不接受这种一厢情愿,奥克斯迟迟未能在市场上站稳脚跟。1996年,奥克斯改变原定方针开始走优质、平价空调的道路,这一决定使奥克斯在随后的几个月内销量大增。一秀天下知奥克斯… 相似文献
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这是一个强烈的信号。随着奥克斯“成本管理”意识的愈加增强,奥克斯空调“优质平价”这一“竞争武器”将新添超强火力;对国内的空调厂商而言,成本管理能力也变成了他们必须直面的考验。 相似文献
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经过长时间的蛰伏,奥克斯空调又高调在广州亮相。2006年4月6日,奥克斯空调营销总经理郑宏伟、策划总监李晓龙、市场总监张小虎、华南区域总监张华等几张熟面孔,集体出现在广州媒体面前。在由该企业召开的“‘奥克斯空调启动06三大战役之广东攻略’新闻发布会”上,爆出了几大猛料:奥克斯空调将在今年大打产品、足球、价格3张王牌,相继在广州、上海、北京发动3场战事;在活动当日,他们还发布了“空调业后竞争时代的3大预言”,披露国内空调企业的3大死因。这显然是一个缜密宏大的整体营销计划,就连该企业在3天前出手阔绰地一举签下贝克汉姆、罗… 相似文献