浅析经理人股票期权与EVA的结合

经理人股票期权作为一种有效的长期激励方式 ,被许多西方发达国家公司广泛应用。本文论述了经理人股票期权激励模型以及它在我国实践当中所面临的问题。并阐述了EVA业绩评价指标及其优势。最后指出将股票期权与EVA有机的结合起来 ,对经理人股票期权在我国的运行以及发挥期权的激励作用都具有重大的意义     

股票期权计划

<正> 代理理论与企业内在机制企业作为资源配置和创造社会财富的实体,是以利润的最大化为目标的。一个效率高、可持续发展的成功企业,一般具有相互制衡的两种内在机制:激励机制和约束机制。激励机制是企业发展的动力所在,缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性,企业效率必然低下;约束机制     

虚拟股票期权(PSOP)的价格确定

文章对非上市公司虚拟股票期权价格的确定方法进行了分析 ,指出了财务指标评价法、财务指标与非财务指标相结合的综合评价法这两种方法的不足 ,提出了新的、基于经济增加值的EVA评价法 ,并据此设计了EVA评价法的两种基本方法———EVA增长评价法和EVA比例评价法。     

高科技上市公司股票期权激励计划方案分析

股票期权激励是美国高科技公司员工薪酬激励的一种重要方式。我国新修订的《公司法》和《证券法》以及证监会颁布的《上市公司股权激励管理办法》(试行)都为上市公司制定、实行股票期权激励计划提供了依据。文章通过分析2006年后部分高科技上市公司公布的股票期权激励计划方案,归纳总结了高科技上市公司的股票期权激励计划方案的特点,并就相关问题提出了一些建议。     

中国联通股票期权计划

<正> 2000年6月,联通公司的海外上市,为联通公司的发展提供了一个新的契机,但同时,也对企业的经营管理提出了新的要求。为进一步提高企业的活力,在薪酬管理方面,引进了股票期权计划,下发了《关于印发<中国联通股份有限公司2000年首批股票期权计划管理办法(试行)>的通知》,建立现代企业制度下的激励与约束机制,激励和约束期权计划参与人(管理者)的行为,在确保股东与期权计划参与人目标一致的前提下,促进公司发展战略目标的实现,进而保证股东价值最大化。联通股票期权计划的实施范围有效     

基于现实期权的股票期权激励机制研究

股票期权的价值确定问题是股票期权设计过程的重要步骤。如何有效地确定股票期权的授予价值历来是期权激励设计的难点，同时也是企业所有者与经营层“双边谈判”的焦点。提出了引入现实期权技术的解决方法．尝试解决期权授予额度及其价值测度问题。     

股票期权的激励价值和障碍分析

股票期权作为一种全新的企业薪酬制度,为企业改革和人力资源的开发与管理带来了生机。它以其独特的激励作用,使企业经营者的经营行为趋向长期化,有助于提高企业经营业绩,降低企业对人才的激励成本,吸引人才,稳定经营队伍。我国企业虽然引入了股票期权制度,但是由于体制的不健全,使股票期权的实施受到了限制,削弱了股票期权的激励价值。     

经济增加值和市场增加值对股票收益率解释能力的实证研究

本文以沪深两市659家上市公司三年的数据为基础,运用回归分析方法,研究在目前国内权益资本市场中,经济增加值与市场增加值两大指标体系对股票收益的解释能力。结果表明,在结合经济增加值和市场增加值两大指标体系之后,对沪深两市的股票收益存在一定的解释能力,但不是十分突出;同时在对股票收益解释能力中,经济增加值指标和市场增加值指标分别表现了自身的特点,起到了各自的作用,从而也在一定程度上说明了经济增加值与市场增加值在国内有一定的适用性。     

非上市公司虚拟股票期权激励机制研究

为解决非上市公司经理人员及核心技术(业务)人员的委托--代理问题,吸引并长期激励这些核心人员,本文重点探讨非上市公司的虚拟股票期权激励机制的实施要点,虚拟股票期权实施过程中游伏的问题及应当采取的配套措施.     

EVA视角下的企业激励与补偿方案设计

经济增加值(EVA)是目前国际上较为流行的以价值为核心的业绩评价和激励机制指标,笔者从EVA概念的引入入手,在此基础上设计了EVA理念下的企业激励与补偿方案,对EVA激励补偿机制我国市场上的应用提出建议.     

经理层期权激励计划的可操作性分析

我国传统工资制度和现行年薪制的重大缺陷在于缺乏长期报酬激励,由此引发的经理短期行为成为制约企业长期发展的瓶颈。经理层期权激励是解决这一缺陷的最佳方式。制度环境是否完善是股票期权在我国能否成功实施的关键。     

股票期权激励机制理论探究

世界上第一个股票期权激励计划是由英国的菲泽尔公司在1952年推出的,伴随着世界经济的蓬勃兴起,股票期权激励机制不断的发展完善,并成为当前最有成效的激励机制之一。在我国,党的十五届四中全会明确提出要建立对经营者的激励和约束机制。此后,如何建立适应我国实际情况的股票期权激励机制的计划提上了日程。股票期权激励机制诞生至今,不仅成为了企业激励员工、留住人才的重要的手段,也成为促进我国经济体制改革深化发展的重要工具。本文从股票期权激励机制的定义入手,着重研究其重要作用并探索适合中国国情的股票期权激励机制。     

经理人股票期权计划:实施与控制

经理人股票期权计划的实施是一个复杂的过程。期权计划的可行性取决于公司内、外部条件;期权计划的设计应在既定的法律框架下寻求期权合约激励效果的最优化;期权计划的批准程序以及相关的回避制度为股东权益提供了保证;期权计划执行的关键在于相关内部控制的有效实施和对非常规事件采取适当的行动;与经理人股票期权计划相关的对外报告应确保公司股东和利益相关者获得必要的信息以做出合理的决策。     

企业经营者股票期权数量确定方法研究

本文探讨了经营者激励方案中的股票期权授予数量确定的方法,具体研究了股票期权授予总量,当年可授予股票期权数量,当年个人可获得的股票期权数量等经营者激励方案中的难点问题。