数字化转型下商业银行敏捷开发模式的探索——基于兴业银行信用卡中心运营服务平台敏捷开发模式的实践

<正>在当前数字化转型背景下,商业银行新的业务需求对技术实现的效率和质量提出了新的要求,传统的需求管理、系统开发以及测试下发流程等需要相应地进行变革,以适应瞬息万变的业务需求。早在四五年前,兴业银行总行科技部就已启动了敏捷开发模式的试点项目,兴业银行信用卡中心则将敏捷开发模式应用于官方微信公众号和好兴动App等产品的开发迭代中,使得敏捷开发模式迅速完善和成熟。经过近两年的探索与摸索,     

建立持续集成平台 加强项目质量管控

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。面对瞬息万变的市场及功能需求,银行科技部门通过几年来将敏捷开发运用于紧急、复杂或新颖项目开发的实践,对敏捷开发的理念、制度、手段、流程、集成平台等进行了深入摸索和研究,实现了成本、时间、质量和范围的均衡。在本期专题中,各行将从持续集成平台、流程制度等方面结合实际应用案例与同业分享经验与成果。     

“全心设定双模式”加速数字化转型——基于兴业银行信用卡附属卡系列功能建设的实践

<正>商业银行的数字化转型浪潮催生了众多的软件开发需求，如何在保障系统稳定运行的基础上快速高质量响应每一个业务诉求、服务好每一位客户，对技术团队来说是深刻的考验。兴业银行信用卡中心信用卡互联网智能交互系统项目组（以下简称“项目组”）在敏捷开发的基础上形成了一套行之有效、可长期践行的“全心设定双模式”敏捷管理方法，实现了需求有序梳理、高效交付，为数字化转型添砖加瓦。借助兴业银行信用卡附属卡系列功能开发的契机，笔者利用STARR方法对该模式进行总结和分析。     

如何提高敏捷开发的响应能力

敏捷开发（Agile Development）是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力。敏捷开发包括一整套原则（principle）、模式（pattern）、实践（practice）过程和方法，但过程和方法对于项目的结果只有次要的影响，首要的影响是人。不确定性是软件开发的同有属性，敏捷软件开发正是要构建组织适用不确定性的快速响应能力。     

敏捷开发机制分享

随着银行规模和客户群的不断扩大、业务及产品种类日益增多,商机稍纵即逝,银行每月堆积大量业务需求等待处理。光大银行采取敏捷开发理念改善项目流程,本土化定制敏捷流程后有效提高了开发效率和质量。由于受限于规模大小、软硬件环境、开发人员素质、规范各类文档要求、并为CMMI4认证做准备,光大银行改良了敏捷开发思想,量身制定了相关规则和机制,     

敏捷开发 提升研发效率

在金融脱媒趋势加快、互联网金融快速发展、客户需求多元化等情况下,工商银行建立了以客户为中心的快速产品创新研发机制,同时自2006年引入敏捷开发思想,对其创新管理思想及方法进行跟踪研究,以现有组织架构和流程为基础,根据敏捷思想和项目实践,提炼适用于我行实际需要的管理经验并融入相关开发管理制流程中,开展探索和实践。     

敦捷开发 提升研发效率

在金融脱媒趋势加快、互联网金融快速发展、客户需求多元化等情况下，工商银行建立了以客户为中心快速产品创新研发机制，同时自2006年引入敏捷开发思想，对其创新管理思想及方法进行跟踪研究，以现有组织架构和流程为基础，根据敏捷思想和项目实践，提炼适用于我行实际需要的管理经验并融入相关开发管理制流程中，开展探索和实践。     

一体化敏捷开发和管理平台的实施

一体化敏捷开发和管理平台（以下简称平台）是中信银行IT规划中明确的应用支撑基础类项目。通过平台的推广使用,降低了对现有实施商的依赖,提高了代码的规范化、标准化和自主掌控程度,实现了应用系统的灵活、快速、高质量开发和有效管控。     

敏捷项目管理中的研发组织模式选择及其建设

在当今不确定和动荡的环境中,随着客户对创新的需求不断提高和企业新产品开发成本的不断攀升,产品开发方式从预见性开发向适应性开发转变,这个转变使得传统项目管理的预见性、常规性思维和流程被敏捷项目管理的适应性、复杂性思维和流程所取代。越来越多的企业在研发项目中实施     

基于需求信息传递的流通组织变革对敏捷供应影响研究

需求信息及时准确传递是实现敏捷供应的基础,但造成供应链中需求信息扭曲与间断的原因在组织结构层面上还没有得到揭示.研究表明,流通组织结构变革可通过两种路径来改善需求信息传递效率,进而影响敏捷供应.随着流通组织层级减少(扁平化),需求信息传递的间断次数将减少;而随着流通组织结构中主体间控制和联系程度的提升(关系化),需求信息传递的扭曲程度将降低.而扭曲程度和间断次数的减少有利于需求信息及时准确的传递,为实现敏捷供应提供了可能.因此,流通组织结构扁平化和关系化变革是需求快速变化的产业领域内企业实践敏捷供应的基本策略.     

传统银行敏捷自动化测试探索

数字技术正在改变人们的金融消费习惯。随着数据化进程的深入,互联网金融产品如雨后春笋般涌现,对传统银行的支付结算和中间业务造成了不小的冲击,传统银行为了快速满足客户不断变化的多元化需求,如何进行敏捷可靠的架构之变?其中所用到的一些自动化测试框架工具,作者深入敏捷转型项目开发过程中自动化软件测试,希望通过本文抛砖引玉,拓展自动化测试思路,找到适合自身特点,安全可靠的自动化测试方法。     

各行动态

人民银行廊坊市城市信用社金融风险预警与防范系统开发完成近日，由中国人民银行廊坊分行科技处承担开发的’96全省重点开发项目“廊坊市城市信用杜金融风险预警与防范系统”已完成。1996年初，廊坊分行科技处结合金融业发展以金融监管特别是实施风险监管为重点的趋势，提出了开发“廊坊市城市信用社风险预警与防范系统”的设想，得到了省行的支持，并将其作为1996年全省重点开发项目。该系统针对信用社、联社和本行计划处三个部门的需求，以不同的侧重点进行系统开发。目的是为更好地发挥人行对城市信用社的监管作用，发挥计算机优势，及时…     

敏捷项目管理中的研发组织模式选择及其建设

在当今不确定和动荡的环境中,随着客户对创新的需求不断提高和企业新产品开发成本的不断攀升,产品开发方式从预见性开发向适应性开发转变,这个转变使得传统项目管理的预见性、常规性思维和流程被敏捷项目管理的适应性、复杂性思维和流程所取代.     

Scrum敏捷开发初探

在以往的项目研发过程中,经常会遇到如下问题：版本后期工作计划非常紧张;版本经常无法按时发布;在版本发布的最后阶段变更更多;制定计划的时间过长,且计划不准确;在版本发布中期很难做变更;项目质量不断恶化;团队成员压力越来越大等。这些问题对项目的如期完成造成很大威胁。为解决上述问题,业内普遍流行使用敏捷的开发方法。人寿股份研发中心在对各种敏捷方法进行了解后,尝试采用了Scrum进行敏捷开发。     

敏捷开发模式创新及应用实践

相对于传统软件工程,敏捷开发阵营发展出多种方法论,定义了多种开发模式,如XP、FDD、TDD、Scrum、Crystal Clear、Iconix等。虽然敏捷开发模式多种多样,但均严格遵循敏捷的核心价值,即沟通、简单、反馈、勇气,遵循敏捷的核心原则,即持续交付、高效沟通、拥抱变化、客户合作、精益求精、简洁优雅、团队内省。2008年起我行引入敏捷开发,在开发中心领导的主持下,分析了业界已有的各种敏捷开发模式,     

业务需求分析方法浅析

业务需求分析是需求开发过程中最需要动脑筋的工作,分析工作是否到位直接影响后续软件研发项目能否在规定的时间、成本和质量内顺利完成.可以说,做好业务需求分析工作,软件项目研发就成功了一半.一、业务需求审核与分析业务需求分析是指在需求开发过程中,软件研发技术人员接受业务部门的业务需求说明书后,对说明书中描述的业务处理信息和逻...     

如何将面临失败的项目开发成功

本文论述的面临失败的项目是2000年4月由香港A公司和澳门B银行合作开发的AS/400核心业务系统.该项目曾经两次面临失败,3次系统上线计划严重推迟.合作双方历经3年时间,尽力挽救这一面临失败、濒于流产的开发项目.系统终于在2003年9月成功上线,为B银行大力拓展业务奠定了坚实的基础.     

原型法思想搭建业务部门与IT部门沟通的桥梁

在银行应用开发中,经常会遇到这种现象：一方面IT人员抱怨业务部门提出的需求不明确或经常变动,造成系统开发量增加甚至延迟上线;另一方面,业务人员又解释说,应用的需求是在讨论与开发中才能逐渐明晰的,并且抱怨IT人员项目管理不到位,在系统架构的设计上缺乏灵活性,不能更好、更快地适应需求的变化。     

IT项目外包中的法律风险管理

一、IT项目外包中的三个常见问题 （一）项目需求不明确。IT项目外包时，一般是由发包方提出拟建系统的业务需求，甚至是业务需求概要，由承包方依据业务需求（或业务需求概要）完成需求分析及后续所有开发工作。许多企业都没有透彻地分析自己的IT需求，他们外包项目只是为了尽快实现企业的IT管理，提高工作效率。这样，业务需求不明确，项目实施时会有一些不清楚的地方，验收时将会出现由于项目范围理解不一致而带来的一定的麻烦，甚至法律纠纷。     

信息系统项目开发中存在的风险及防范

一、信息系统项目开发中存在的风险 目前信息系统项目开发的审批、参与部门职责划分、时间进度和财务预算管理、质量检测、风险评估、流程等,尚未建立制度、办法,信息系统项目开发的组织视项目的大小情况而定,没有统一的规范和流程,整个系统开发的研发由业务部门提需求,科技部门确定方案、选择公司开发以及测试、管理缺少立项和可行性分析。