我国政府行政执行力存在的问题与对策

政府执行力是政府部门战略方向和战术行为实施到位的基石,也是政府履行职能、行使公权力的根本。行政执行力是我国政府缺失的一环。要提高政府执行力,切实保证中央政令畅通,就必须根据政府执行力的内涵和条件,制定切实有效的措施和办法。     

浅析执行力缺失的原因

执行力对于个人而言,就是成功地把自己想干的事情干好的能力。对于组织而言,执行力则是长期战略一步一步落实到实处的能力。对组织而言执行力是一个组织成功的必要条件,任何组织的成功都离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,执行力在组织中的地位就变得极为重要与关键。因此分析执行力缺失的原因,找出问题结症,对提升组织执行力尤为重要。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

论国有商业银行执行力缺失与再造

在国有商业银行进行股份制改造的当前，执行力问题显得特别突出，因为在战略目标已经明确，规章制度逐步健全，管理机制日臻完善的情况下，改革能否成功的关键就在于执行力的优劣。目前，国有商业银行的执行力不尽人意，内部还存在很多制约执行力形成和提升的因素，本文首先阐述了执行力对于国有商业银行改革与发展的重要意义，然后通过对国有商业银行执行力缺失的原因分析，说明了造成执行力缺失的症结所在，最后根据这些分析提出了现阶段国有商业银行再造执行力的具体途径。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素。我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养。殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用。本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.     

我国商业银行执行力缺失原因及对策

随着我国金融体制改革的不断深化,商业银行面临的竞争也随之加剧。执行力是商业银行竞争力的重要一环,其效力发挥程度关系到商业银行的可持续发展。面对新经济时期激烈的竞争形势,探究执行力对我国商业银行发展的重要性以及我国商业银行执行力缺失的原因,并提出相应的对策建议,以提升商业银行执行力,进行战略转型,是商业银行亟须解决的问题。     

探析政府执行力的生成与提升

“三分战略，七分执行。”面对因政府执行力的缺失，政府高端的许多政策名不符实，人民的切身利益得不到很好维护，国家的经济社会发展受到阻碍等事实，由此可见，一个国家的政府执行力水平将直接影响其国际竞争力，决定民族的兴袁存亡。加强我国各级政府执行力，特别是地方政府执行力，势在必行!本文从系统论的角度，比拟“婴儿成长理论”，分析了如何构建强效的政府执行体系，详解了政府执行力的生长机理及系统构架，阐释了提升政府执行力的策略。     

关于提高公共政策执行力的思考

当前我国政府公共政策执行存在一定的缺陷,或者说执行力不足,执行力缺失.影响公共政策有效执行的原因:一是利益结构的分化导致公共政策执行权威的削弱.二是部分公共政策的制定缺乏合法性和合理性.三是少数公共政策执行者素质偏低.四是公共政策执行的行政监督机制薄弱.在此基础上,本文提出了相关的解决对策.     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

提高中小企业执行力的几个重要因素

中小企业（以下简称企业）的决策层在一定时期内制定的指导方针、经营战略和经营目标，需要企业有合理、科学的制度和强有力的执行力来完成。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

关于提高企业执行力的几点思考

目前,执行力已经成为各类企业越来越关注的一个问题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存与发展。本文探讨了企业执行力存在的问题,进而提出企业执行力应采取的措施。     

执行力等于领导力

执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西?执行力关系到哪些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明     

浅谈新时期国有企业执行力建设问题

近年来,许多国有企业已经开始意识到对"人"的基础性管理的严重缺失及其重要性了.越来越多的管理者,把探索和思考的方向从以往的"寻求新的管理思想",转到思考如何"让现有的管理思想落地"上来.本文重点从国有企业的管理现状出发,深入分析了执行力低下的原因,并在此基础上创造性地将"人"的问题从三个层面提出了有较强针对性和可操作性的国有企业执行力的建设途径与对策.     

企业执行力培育与提升探析

当前,不少企业由于缺乏执行力,致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题,并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

基于沃尔夫理论的我国公共政策执行力分析

本文首先对公共政策执行力中的沃尔夫理论进行了简要的介绍,特别是沃尔夫理论中有关公众参与公共政策的相关研究,接着笔者详细分析影响我国公共政策的相关因素,结合这些影响因素,笔者从我国实际出发,分析了我国公共政策执行力存在的问题,尤其是作为公共政策执行主体的政府在市场经济中体现出的公共政策执行力缺陷。最后通过沃尔夫对公共政策执行力的相关研究中得到启发,尝试着为我国公共政策执行力存在的问题提出相应的解决建议。本文以一个新视角分析了我国公共政策执行力的相关问题,提出相应建议,具有一定的研究意义。     

创新组织运行机制 提高大学执行力

执行力是执行主体保质保量的完成自己的工作和任务的能力;对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于组织而言,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织走向成功的基础,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定后,执行力就变得就是成功的关键点。     

提升高校后勤服务的执行力

本文结合高校后勤管理工作多年的实践，在探讨高校后勤服务执行力内涵的基础上剖析了当前高校后勤服务实体管理中存在的影响执行力的主要问题，提出了提升高校后勤服务执行力的对策。