论企业获取竞争优势的新途径——成本领先与差异化战略相融合

成本领先和差异化战略并不是两个相互排斥的战略,两者可以同时被采用以获得竞争优势。讨论了两种战略相融合的必要性、可能性和可行性,并着重讨论了两者相融合的实施途径。     

浅谈企业价值链成本管理的竞争优势

本文运用价值链的基本思想,论述价值链成本管理的内涵及优势所在,并分析企业实施价值成本管理的措施,寻求帮助企业降低成本,获得竞争优势。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论，对A企业进行价值链分析，并在此基础上，分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

房地产企业竞争优势的价值链分析

中国货币化房改制度推进以来，房地产行业进入了快速发展的轨道，并日益呈现出群雄纷争的新格局，其竞争空前剧烈，因此创造竞争优势是房地产企业的必由之路。本文以价值链为工具，分析了该行业生产中各个环节的优势来源。企业借助此价值链分析工具可以找到企业的优势和对企业利润贡献率大的各环节来增强企业的竞争优势，以促进企业持续健康发展。     

重构企业价值链 增强企业竞争优势

本文结合医药中间体企业TZ公司利用从传统成本管理方法发展而来的战略成本管理方法——重构价值链进行成本控制的案例,阐述了重构价值链这一战略成本管理方法在增强企业竞争优势中发挥的作用,试图探索出更多的优于传统成本管理的方法,供企业决策者制定和执行战略时参考。     

运用超循环理论分析企业价值链竞争优势

在竞争日益激烈的环境中，企业要想生存，并且能够保持不断的发展，那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后，价值链竞争随之而来，而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具，如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢？本文结合M·艾根的超循环理论，将其运用到企业价值链竞争优势分析中，从一个崭新的视角进行研究，从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。     

我国零售企业竞争优势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较,得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势,确保有利的市场地位,以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战,本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

基于价值链管理的企业竞争优势策划

本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。     

基于价值链的企业竞争优势研究

价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。随着电子商务的发展,传统价值链受到严峻挑战,为更有效挖掘和提高竞争优势,企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。     

运用超循环理论分祈企业价值链竞争优势

在竞争日益激烈的环境中,企业要想生存,并且能够保持不断的发展,那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后,价值链竞争随之而来,而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具,如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢？本文结合M·艾根的超循环理论,将其运用到企业价值链竞争优势分析中,从一个崭新的视角进行研究,从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。     

从价值链分析理论看我国的成本管理

企业价值链分析是一种战略性的分析工具。通过对价值链的分析,可以确认企业的价值活动有哪些,确定其发生的合理性,进而决定对其是消除还是改进;通过对竞争对手的价值链分析,还可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是竞争劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。从价值链分析理论来看,我国的成本管理还存在诸多问题,我国企业必须从观念上、制度上、方法上对传统的成本管理系统进行重整再造,以适应日益激烈的国内及国外竞争环境。     

基于顾客价值构建零售业复合价值链

本文结合零售和零售业的活动特征,明确了零售业产出的是包含一组商品和服务、具有顾客价值的混合产品包。因此零售业价值链既不能简单套用波特的产业价值链,也不能完全照搬海斯凯特等人的服务-利润链,而是集成二者的复合价值链。本文对其进行了详细描述,并讨论了复合价值链对零售业的管理意义。     

价值链治理模式与企业升级的路径选择

集群理论强调集群当地内部的联系是实现企业升级的关键，全球价值链理论认为全球分配体系和生产体系中企业跨国界之间联系是企业升级的关键，但集群理论忽视了和外界的联系对于企业升级的重要性，而全球价值链理论忽视了当地联系对于企业升级的重要意义。本文通过价值链治理模式将这两种理论联系起来，认为企业是处于全球价值链不同治理模式中的单位，企业要实现升级，必须根据它在全球价值链中所处的地位，采取不同的战略。     

基于价值链的反倾销问题系统思考

倾销作为一种经济现象,不仅会给进口国的同类产品生产企业带来损害,也会对其相关利害关系方产生影响,而在目前的反倾销实践过程中,调查机关往往忽视调查这一影响。基于此,从价值链的角度出发,构造了反倾销国内产业的三维价值链体系,并评价了反倾销对整个国内产业的价值链体系所造成的影响,旨在为我国的反倾销实践提供参考。     

构建企业绿色价值链

本文认为,绿色价值链是传统价值链的拓展,是从产品设计、材料采购、产品制造、产品营销和物流、产品消费直至产品回收再生的动态闭环流程。它兼顾商业目标和绿色道德目标,把绿色产品价值和绿色社会价值纳入了价值范畴,以绿色价值最大化为目标。绿色价值链构建与管理的关键在于,充分认识其战略价值,确立绿色经营理念,实施有效的组织和制度保障。文章在系统分析了日本EPSON公司绿色价值链的管理实践后提出,转变传统观念,确立绿色经营观念,尽快构建企业绿色价值链,进行绿色化经营,不仅对企业具有战略性价值,也是建立区域乃至整个社会循环经济体系的必要条件。     

企业物流成本控制中的价值链分析

价值链管理是现代成本管理的发展趋势。针对当前我国物流成本管理中存在的问题,指出基于价值链管理理论加强成本管理的重要意义,并对企业物流价值链进行详细分析,为物流成本控制的理论研究提供参考。     

价值链思想在竞争环境中的应用新理念

针对价值链概念做了分析,从传统价值链构成入手,分析了企业在价值链中的各个环节及关键环节的转移,传统价值链理论在现有环境中的滞后和不足,从而提出了从新的视角看待企业创造价值的过程,实现差异化竞争。     

基于价值链分析的公司之间的成本控制:一个案例研究

本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。企业要更好的生存和发展,就必须高标准地加强成本管理。将价值链成本管理体系引入企业管理实践中,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面三管齐下,可以使企业在激烈的市场竞争中实现对资源合理安排和有效利用,使运营成本达到最优化,从而降低企业成本、提高企业销售业绩、增强市场占有率,增加企业价值。     

基于价值链理论的成本管理体系研究

在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上,构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架,并给出了相关应用步骤与支撑技术,包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。