梦想决定未来 创新决定发展 文化提供动力

正做一个有梦想的企业"开百年老店,创世界名牌,做一个有梦想的企业。——这是6年前接手罗西尼时就抱定的信念和追求,"商建光对记者如是说。在这个信念下,罗西尼确立了企业精神和文化理念,即:"梦想、激情、创新",使每个员工的职业理想与企业梦想融为一体。这吸引和培养了一     

企业领导思维创新的浅析

企业的发展离不开创新，创新是一个系统，包括观念创新，技术创新，产品创造等各组成子系统，由于领导处于企业的核心地位，领导思维的创新必然会企业的发展不断注入新的活力，因此，对领导思维创新的研究就显得非常重要，本文主要论述领导思维在企业发展进程中的作用，并剖析领导思维创新形成的必要条件。     

加强和改进企业思想道德建设的措施与对策

加强和改进企业思想道德建设的措施与对策景水旺，张连锁，张平１、要坚持党的理想、信念教育不动摇。理想、信念是人生的精神支柱。共产市义的远大理想和坚定信念，是共产党所领导的人民大众实现人生价值的最崇高的目标追求和催人奋进的伟大动力源泉。有了远大的理想和对...     

领导企业治理下创新生态系统演进路径研究

关于创新生态系统参与主体风险冲突及治理的研究,目前只停留在风险产生原因及应对策略方面,主要侧重于静态视角,鲜有文献从创新生态系统演进过程动态视角,并结合创新生态系统驱动主体领导企业考察风险防范和治理问题,而后者对于创新生态系统可持续发展更为重要。构建了领导企业治理的创新生态系统由契约规则到关系规则演化路径分析框架,并以比亚迪新能源汽车创新生态系统为案例进行实证研究。从创新生态系统形成初期领导企业主导的契约治理到成熟阶段关系治理是一个连续不间断的演化过程,基于领导企业治理的创新生态系统演化路径,包含契约规则主导的协同创新到契约规则向关系规则转换的创新网络形成再到由关系规则主导的开放式创新3个阶段,该过程以领导企业借助创新生态系统规范化设计完成整个创新生态系统互动、协同为主要形式。治理重点从企业间契约治理向领导企业主导的对整个创新生态系统关系治理转移,契约治理则转化为由领导企业主导以网络化设计为基础的关系互动和协同治理。     

试述企业管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业发展的关键。这些都离不开管理学的新理论、新思想为企业提供的指导。创新是企业发展的动力,每一位企业负责人要真正了解现代企业管理创新及如何实现管理创新。     

如何防范创新风险

企业的创新活动包括引进新产品、引进新的生产方式、开辟新的市场、提供原材料的新供应来源和实现企业的新组织等5个方面，其中每一方面的创新都是一个具有很大不确定性的随机过程，存在着许多事先难以估计的不可控制因素。如一项新产品的开发因销路打不开而矢折，一种资源的开发因资源出乎意料的枯竭而造成大量的浪费等，这就使得企业创新无时不在面临风险。当一个企业家决定创新时，实际上选择了一项冒险活动，因为创新可能成功，也可能失败。因此，企业在创新时，必须对风险有足够的分析和认识。     

企业制度创新的四大任务

按照现代企业制度的本质要求，我国所要建立的现代企业制度是一个完整的制度体系。其形成及运作涉及到企业内部、外部关系的方方面面，是内外制度的系统组合。因此，我们在推进企业改革，建立现代企业制度的实践中，必须对企业内外部制度进行全面创新。本文仅就企业内部制度创新的几项主要江务作一讨论。一、企业产权制度创新符合市场经济运行的现代企业制度涵括产权制度、企业管理制度、企业收益分配制度等多方面的内容和要求。其中最重要的是）“机制度。产权制度是现代企业制度最基本的制度。没有边界清晰，权责明确的产权制度，任何形式…     

组织与创新——创新管理之四

现在，从中央领导到各级基层干部提到最多的词中，创新是一个。若你仔细地观察各家企业的理念，十有八、九都提到了创新。但是各个企业，每级组织创新活动开展得怎么样？创新成果有多大？答案都不能令人心慰。为什么？这和我们对如何组织创新的理解不甚正确有关。为此今天主要介绍创新需要怎样一种新型的组织－独立合作组织。     

中关村区域创新体系发展现状与问题分析

中关村区域创新体系经过近30年的建设取得了巨大成就,但仍然存在不少问题,主要包括产学研合作机制不完善、企业尚未成为真正的技术创新主体、区域创新体系功能定位不明确、创新体系结构不合理等。解决这些问题的关键是以提高区域创新能力、建设国际创新枢纽为目标,以服务区域经济社会发展为主线,整合区域科技资源,构建以企业为主体、开放型、国际化的区域创新体系。     

金融创新对金融体制系统风险的影响

金融创新中最核心的即是金融产品的创新，金融产品创新风险主要可分为两个方面：一是设计风险，主要根据产品设计者对于产品风险等级和投资者对风险的偏好程度所设计。二是系统风险，它是指单个金融主体的市场行为对整个市场的运行产生了影响，并且这些风险是无法通过风险管理技术加以规避和消除的。本文主要对金融创新进行介绍，围绕金融创新对金融体系系统风险的影响分成四部分展开，第一，金融创新造成了对原有系统的稳定性的冲击；第二，金融创新使得金融机构间形成了更加错综复杂的债权债务链式反应；第三，金融创新产品交易的相对自由性易出现信用风险和信用恐慌的问题；第四，金融创新的失败引起金融系统修复所发生的二次支出等问题。以对金融创新有一个更为清醒的认识。     

领导—员工目标导向匹配对员工越轨创新行为与创新绩效的影响

基于493份领导—员工配对问卷，采用多项式回归与响应面分析技术，探讨领导—员工4种目标导向匹配模式对员工越轨创新行为以及创新绩效的影响机制。研究结果表明，与领导—员工目标导向差异性匹配相比，领导—员工目标导向一致性匹配对员工越轨创新行为的影响更显著；在领导—员工目标导向一致性匹配情形下，与领导绩效目标导向—员工绩效目标导向匹配相比，领导学习目标导向—员工学习目标导向匹配对员工越轨创新行为与创新绩效的影响更显著；在领导—员工目标导向差异性匹配情形下，与领导学习目标导向—员工绩效目标导向匹配相比，领导绩效目标导向—员工学习目标导向匹配对员工越轨创新行为与创新绩效的影响更显著；越轨创新在领导—员工目标导向匹配与员工创新绩效之间发挥中介作用。     

论科技创新是企业发展的路径和方向

科技创新是企业发展的强大推动力,科技创新是企业实现质量、效益的发展目标的主要路径,科技创新型企业在金融危机中具有强大的抗风险能力,实现了企业的可持续发展。文章论述了科技创新是企业发展的主要路径及科技创新型的企业特征和活力。     

管理创新：企业永恒的话题

追求一流的企业需要实施一流的管理，而一流的管理产生于企业自身的土壤之中。当我们为许多一流企业的业绩惊叹不已时，我们也应该看到他们在企业管理的诸多方面的独特见解、独特做法，这就是他们在管理方面的创新，无论是日本的松下，还是美国的ＩＢＭ都是如此。成功来源于创新。企业只有实施管理创新，才能真正超越一流。一、管理创新功效管理创新指创造一种更有效的资源整合模式，这种模式既可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。它包括以下几个方面：１－…     

PC游戏市场创新的困境

当创新作为企业未来的生存法则之一写入教科书时，当创新作为一个口号被经理老板、政府官员、大大小小的管理者们不断提及时，似乎创新已成为全社会的共识，一个创新大爆炸的光辉未来似乎必将在不久的将来成为现实一人们热切地期盼着。然而，另一个现实似乎给遗忘了：在商业化浪潮席卷全国大小市场的时候，创新不仅仅代表了使企业发展壮大，杀出残酷竞争的重围的希望，还意味着成本、风险以及难以预测的市场反应。有时，企业热情高涨的创新行为更像是在为自己制造一颗定时炸弹。     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

影响企业科技创新的主要因素及其法律规制

科技创新是人、组织和各种环境因素相互作用的结果，而不是从新知识到新产品的一条直线，企业在科技创新过程中可能受到各种因素的影响，政府的任务就是降低创新各方面的风险，利用市场力量去刺激创新，探讨了影响企业科技创新的主要因素，分析了政府在企业科技创新中的作用，并提出运用法律制度对影响企业科技创新的主要因素进行规制。     

共生经济决定合作创新行为

共生经济决定合作创新行为高材林合作创新是以企业为主体，由企业与企业、研究机构或大学共同投入、共同参与、风险共担和成果共享的，以技术创新为主要目的的联合经济技术行为。合作创新是创新的一种新模式。对企业而言，合作创新、购买创新和自主创新既存在区别，又存在...     

共生经济决定合作创新行为

共生经济决定合作创新行为高材林合作创新是以企业为主体，由企业与企业、研究机构或大学共同投入、共同参与、风险共担和成果共享的，以技术创新为主要目的的联合经济技术行为。合作创新是创新的一种新模式。对企业而言，合作创新、购买创新和自主创新既存在区别，又存在...     

人境匹配视角下员工创新行为研究

创新是当今社会发展的时代主题，对于企业而言，激励员工表现出卓越的创新性行为是提升企业创新优势的关键，而促进员工与企业融合则是实现上述目标的有效途径。基于人境匹配理论，系统探讨企业员工创新行为影响机制，构建个人领导匹配、个人组织匹配、领导认同、组织认同与员工创新行为结构方程模型，通过实证分析，结果发现：①员工领导匹配对领导认同、员工组织匹配对组织认同具有正向影响；②领导认同与组织认同对员工创新行为具有正向影响；③以上两种认同关系在人境匹配与员工创新行为之间起中介作用。该结论将原有人境匹配框架中的“匹配”有效扩展为“匹配-转化”框架，该框架在组织层面和个体层面的应用使人境匹配理论更加丰富和纵深，可为匹配理论视角下企业员工创新行为实践提供有益参考。     

浅议国有企业制度创新

国有企业制度的创新即逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是国有企业改革的最终目标。本文试对国有企业制度创新的难点、潜在优势、以及迈向现代企业制度的设想,进行一些探索。一、国企制度创新的难点及潜在优势（一）国有企业制度创新面临的难点国企改革进展缓慢的一个重要原因,就是受旧体制的众多牵制。当提出建立现代企业制度时,这些牵制更加明显地突出出来,从而构成国有企业建立现代企业制度的种种难点。目前,一些比较突出的难点是产权界定困难、企业冗员过多、企业债务沉重、企业办社会等等。１、产…