全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

上海视野经济研究所简介

上海视野经济研究所（简称上海视野）是一家专业从事财务管理研究与咨询的机构。十多年来视野一直秉承“惟有专业，方显卓越“的发展理念，从财务管理提升企业价值出发，致力于帮助企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，推动企业财务工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变，向管理要效益，向政策要效益。视野咨询成功地为二百多家大型集团公司、上市公司等企业提供了优质的个性化咨询服务，推动了合作企业的健康发展，并且成为了拥有自主知识产权、知名民族品牌的财务管理咨询公司。视野本着“和谐、激情、创新、富有”的企业精神，带着“汲世界精华，塑百年视野”的梦想，致力于成为中国乃至世界最卓越财务管理咨询公司，为客户提供增值的专业服务，与合作企业携手共创辉煌。     

全面预算管理在首都机场集团的应用

首都机场集团自2002年年底成立以来扩张迅速．目前已拥有包括国内十几家机场在内的30多家子公司．业务范围涉及机场运营、机场建设、金融证券等多个扳块．总资产从剐成立时的I70亿元升至2005年年末的670亿元。为在快速扩张过程中应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点．2005年年底到2006年年初．首都机场集团根据管理需求．在明确财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架的基础上．提出“以全面预算管理为中心整合财务管理体系”的新理念，再造了财务与经营管理流程，构筑了全面预算管理的组织架构．赋予了集团公司总经理办公会、总经理、战略与预算委员会、总会计师、财务部、人力资源部、规划发展部等以相应的预算管理职责；并以全面预算管理为核心，     

浅析全面预算管理与ERP的结合

传统的企业管理是板块式的：业务管理、资金。管理、人事管理、质量管理等等。有很多“管理”．但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因此“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本；现代的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融合而非集合。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新．全面预算管理越来越受到企业重视。     

“管理上，能耗下”——上海科技京城能源管理体系认证记

科技京城，赫赫有名。当年这座22．5万平方米的科技之城矗立于北京东路、浙江路口时，吸引了大批科技企业和政府职能机构入驻．包括上海市高新技术成果转化服务中心、上海高新技术企业（项目）认定办公室、上海技术产权交易所、上海集成电路研究中心等，以时尚、创新的形象出现在人们的视野中。16年之后，尽管沪上商务楼盘鳞次栉比，张江高科技园区等拔地而起，这里仍不失其吸引力，形成了“一园多基地”的格局，仅其电子商城就有2000多家公司入驻，这里仍被誉为上海中心城区的“硅谷”。     

海信全面提速

2000年海信实现销售收入134．7亿元，利润2．86亿元，今年上半年，海信集团经营再获长足，销售收入、利润分别比去年同期增长了40．6％和47．5％。新世纪的第一年，海信集团就志在做精做强，发动了一场“精细化运动”，强调产品的开发、生产制造、市场销售、企业管理等经营过程中的精细化管理，同时，着手在品牌建设、产业扩张、企业核心竞争力等方面历实根基。     

强化我国企业内部控制的对策

“萨式”挑战已然来临。据悉．中国移动、中海油等多家公司早就开始了遵循该法案的试点运作。对于力图进入全球投资者视野，向海外资本市场扩张的中国企业来说，要想在“萨式”挑战中成为赢家．就必须做好充分准备．并采取适当的应对策略。萨班斯法案404条款要求企业在报告其财务报告内部控制时，要选择适当的遵循标准。美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）在1992年发布并于1994年作出局部修正的《内部控制——整合框架》．要求内部控制的设计应该包含控制环境、风险评估、控制活动。     

品牌经营工具管理丛书

作者简介：陈云岗 品牌战略顾问．博卡品牌行创立人，兼任多家公司品牌总监。在快速消费品、商业服务和公共服务等领域中有十多年的服务经验．在品牌经营方面富有理论建树和实战经验，创新意识强．讲求战略的创新性和执行的实效性。他曾经服务过的知名品牌包括“小护士”、“白加黑”、“杏花村”、“脑黄金”，以及彩虹集团、中国联通、博瑞地产等。     

我国商业类上市公司“卖壳”的启示与展望

据中国百货商业零售委员会最近公布的信息，我国大商场的纯利润由“八五”期间的15％，下降到4年前的7％，而现在已降到了3％-4％。1999年，我国239家重点大型零售商场实现利润22．2亿元，比上年下降17．4％；其中149家商场总体利润呈现负增长，亏损企业72家，占30．1％，同比上升了11．6个百分点。以商业类上市公司为例，     

多元化：东方亮了再亮西方

海尔以“吃休克鱼”为理论根据，先后兼并了多家亏损企业．这其中主要投入的是企业文化和品牌．张瑞敏把海尔的多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。海尔先后上马了冷柜．空调．洗衣机，彩电等全系列家电产品．成为本行业的主导企业之一。     

继续推进改革 全面加强管理

中国企业在过去27年的发展中，一边引进、消化、吸收先进国家的技术和管理经验，一边研究、探索适合中国国情的管理创新之路，可供总结的实践经验是非常丰富的。到2020年前，我国国民经济要实现翻两番的战略目标，中国的企业和企业家依然任重道远。为了完成历史赋予我们的重任。我们必须向前看，必须善于学习，特别是向世界各国的企业家、管理专家学习．从他们的管理理论、学说、方法以及成功案例中吸取营养，增强全球化视野下的经营管理能力，结合自身实际，不断地推进本企业的技术创新与管理创新．在创新中获得活力，在创新中实现持续、健康发展。     

深圳筹办认证同业公会

9月2日，深圳市认证、认证咨询、认证培训40家机构的50多名代表，共同商讨“深圳认证同业公会”有关事宜。     

企业“早逝”与企业“医院”

据有关媒体报道，我国有近3700万家经济实体(包括私营与个体)，有这样那样病症的经济实体达80％，约3000万家。其中有的企业病入膏肓，寿命极低。全国每天有1．2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。我国企业的平均寿命在3.5岁左右，这已不是什么“英年早逝”。而几乎到了“幼年夭折”的境地。     

随胡锦涛主席一起出访的日子——江苏远东集团董事长蒋锡培随访归来一席谈

“能跟随国家主席出访真是非常幸运!”受中国贸促会之邀．成为跟随胡锦涛主席出访的中国经贸代表团中的一员，蒋锦培的第一感觉是意外。100多人的经贸代表团中，民营企业家占了不小的比例。作为中共十六大代表，蒋锡培的身份显然与其他民营企业家有些不同．而作为随访的两家江苏企业中前一家．他似乎又成为苏商的代表。     

“好孩子”集团总裁宋郑还 一不小心做成童车大王

一个由数学老师演变雨来的企业总裁．一个职工眼中的“秦始皇”．以何种技能让一家负债100多万元的校办工厂蜕变新生．一跃成为拥有10家子公司．30家分公司的企业集团．曾经是中学副校长的他究竟有何过人之处?     

积极谋划 提升全面预算管理水平

全面预算管理作为现代企业财务管理的重要内容．对企业发展来说意义十分重大，全面预算管理核心就是对生产过程的各环节进行定量预算与管理，变“先干后算”为“先算后干”，进而通过各环节的优化和平衡，实现整个企业内部各项资源的优化整合与生产经营的良性循环。近年来，财务预算人员积极谋划、各出良策，保证了集团全面预算管理水平的提高。     

形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

实施“高、新、特、异、齐”产品战略——广西三环企业集团股份有限公司

广西三环企业集团（以下简称三环）是中国最大的日用陶瓷企业之一。总资产4．5亿多元，员工近万人，年产日用瓷能力1．87亿件，年出口创汇能力4200多万美元，年创税利7500多万元，生产规模、出口量和出口创汇额居全国同行首位。集团以广西三环企业集团股份有限公司为母公司，拥有成员企业14家，其中6家拥有自营进出口权，5家取得输美陶瓷认证，集团通过ISO9001：2000国际质量管理本系认证。主要产品包括日用陶瓷、陶瓷机械、耐火材料和包装纸品等，其中主导产品日用陶瓷90％以上销往欧美、中东、东南亚等80多个国家和地区。三环是国家科学技术部确定为“十五”第一批“国家级星火外向型企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国轻工业质量效益型先进企业”；     

借鉴粤浙苏新模式 加快山东民营经济发展问题的思考

截至到今年6月底，山东省个体工商户达139．8万户，私营企业达16．1万户；个体私营经济从业人员510万人，注册资金1323亿元，实交税金47亿元。全省共有民营经济园区1100多家，各类专业村1万多个。非公有制经济已占GDP总量的36．2％。可以说，作为全省经济发展三大亮点”之一的民营经济已逐渐明亮起来。     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后，建筑市场的竞争越来越激烈．为提高企业国际竞争力．推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是．是选择多个管理体系独立运行．还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的问题。笔者认为．建立一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。