基于管控目标的母子公司治理结构设计

适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证.文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考.     

母公司对子公司投资行为控制管理方法研究

要想协调企业集团内部母子公司之间的利益矛盾,实现企业集团的整体利益最大化,需要从完善法人治理结构、加强投资资金管理和投资指标的合理设定三方面着手,实现母公司对子公司投资行为的管理控制。     

母公司对子公司财务管控的博弈分析与破解策略

本文从财务管理视角出发，围绕母公司对子公司的财务管控展开了相关研究，首先阐述了母公司加强子公司财务管控的重要性，然后分析了母公司对子公司财务管控中面临的困境，最后提出了母公司对子公司财务管控的破解对策，旨在提升母公司整体管理水平，进一步规范经营管理流程，实现对子公司的有效控制，促进母子公司的同步高质量发展，以期为企业集团财务管控提供有益参考。     

集团公司应从四方面加强对子公司的控制管理

1.以资本为纽带形成治理结构和组织结构控制。根据《公司法》,按多元化投资主体设立起来的各控股公司,其法人治理结构模式基本相同。母公司通过股权结构关系来行使对子公司的重大决策权和收益权,同时按照谁出资,谁委派的原则向子公司委派财务总监,代表母公司董事会行使资产的保值、增值、监督和管理职能,并参与部分子公司的     

简析母公司对子公司的财务监管

实行集团化战略有利于优化母公司的资源配置,实现母子公司优势互补,对母公司的长足发展有着相当重要的作用。但若缺乏必要的财务监控,子公司的本位主义和离散倾向所造成的种种弊端也是十分明显的．因此．强化母公司对子公司的财务监控尤为重要。笔者结合在控股公司多年工作的经验，认为应主要从强化公司治理，强化预算控制、健全内部控制制度，     

集团公司应从四方面加强对子公司的控制管理

1．以资本为纽带形成治理结构和组织结构控制。根据《公司法》，按多元化投资主体设立起来的各控股公司，其法人治理结构模式基本相同。母公司通过股权结构关系来行使对子公司的重大决策权和收益权，同时按照“谁出资，谁委派”的原则向子公司委派财务总监，代表母公司董事会行使资产的保值、增值、监督和管理职能，并参与部分子公司的经营管理活动，     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

构建控股集团公司内控框架应把握三条线

在现代企业制度下,控股公司的子公司是独立的法人实体,从理论上讲,母公司对子公司的管理和控制更多应该通过公司治理方式,而非直接介入子公司的日常经营管理活动.通过实务总结,笔者认为通过三条线,即公司治理线、运营管理线和审计监督线,可构建控股公司内部控制体系的框架.     

论企业集团母、子公司利益冲突与协调对策

伴随着国内市场经济的发展和改革的不断深入,以母子公司为结构框架的企业集团逐渐成为了非常普遍的一种企业组织形式。在集团企业的框架当中,母子公司均作为企业的独立法人,母公司的战略目标在于实现企业集团总体效益的最大化,而其下属的子公司往往拥有在生产、分配和销售等固定领域当中的合法经营权,其理所当然会以子公司自身效益的最大化为核心目标,这就导致了母公司和子公司的利益目标产生矛盾;本文研究的关键在于通过深入细致地分析母子公司各自财务管理存在的诸多问题和利益矛盾,进而为合理处理集团企业母子公司间利益目标的矛盾提供相应的对策。     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

对企业集团及其财务管理模式探讨

我国《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的定义为:"企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。"根据企业集团中财权的集中程度集团财务管理模式可分为:集权式管理、分权式管理、集权与分权结合式管理。但这三种模式与企业现代制度的建立及公司法人治理结构的关联性不大,因此针对我国     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

母子公司间高管纵向兼任与上市公司资本配置效率

已有研究主要基于母公司或控股股东等委托方利益视角,形成了对纵向高管兼任治理效应的认识。但这种假定忽视了兼任高管作为独立利益主体的利益诉求与私利动机对治理效应的影响。本文基于兼任高管所代表不同利益主体的视角,分析并检验母子公司间高管纵向兼任对上市公司资本配置效率的影响。研究表明,当母子公司间兼任高管代表母公司利益时,母子公司间高管兼任会通过降低子公司代理成本发挥监督效应,进而提升上市公司的资本配置效率;但是当兼任高管代表子公司利益时,母子公司间高管兼任并未发挥治理效应,甚至存在母子公司间高管兼任的上市公司中,代表子公司利益的高管兼任会将争取超额资金异化为寻租渠道,进而降低上市公司资本配置效率。本文将扩展对高管纵向兼任治理效应的理论解释,丰富上市公司资本配置效率决定机理的研究,对完善母子公司结构下的治理机制具有一定的启示意义。     

探索母子公司考核之路

在以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系,无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。透视近几年母子公司考核的利弊得失,大胆废除滞后指标,务实改良传统指标,积极设计应对策略,构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架,     

跨国公司的治理结构比较

完善跨国公司的治理结构具有重要价值，但是，世界各国公司治理结构的模式并不相同，这直接影响着跨国公司的母公司、子公司的治理结构，影响者跨国公司母子公司间的联系。美国、德国、日本等发达国家的公司治理模式各不相同，对此比较研究有重要价值和启发。     

“母子”连心——构建集团公司财务管理体系

建立现代产权制度,要求集团公司构建产权明晰的母子公司管理框架,落实出资者权利,明确母子公司各自权责,规范母公司和子公司管理行为。中国北方机车车辆工业集团公司(以下简称“中国北车集团公司”)明确规定:母公司拥有重大事项决策权和子公司领导任免权等权力,从而提高了母子公司的治理质量和运行效率。在财务管理上,把财务管理为企业管理核心,从制度建设、全面预算管     

从格力"母子之争"透视母子公司治理

本文从母子公司治理角度解析格力母子之争，指出母子公司产生分歧的原因主要是董事会战略功能的缺失和母子公司控制权配置失当。而后阐述了可以从三个方面实现母子公司治理的优化：选择不同产权安排下的母子公司治理模式；实现控制权在母子公司之间的合理配置；加强对董事会的治理。     

鲁信集团全面风险管理存在的问题及改进

山东省鲁信投资控股集团有限公司(简称鲁信集团)是一家大型国有投资控股公司,经营范围涉足信托、证券、基金管理、担保、实业投资、创业投资、文化传媒等,直接投资和通过子公司投资控股、参股企业100多家。鲁信集团经过不断的改革发展,已形成了较为完善的法人治理结构、科学的母子公司管理体制和明晰的产权关系,并按照《企业内部控制基本规范》的要求,建立了适合公司特色的全面风险管     

浅谈企业集团母子公司利益冲突之所在

企业集团公司作为法人联合体,以核心企业(母公司)为中心,通过控股、参股等方式实现对众多法人企业(子公司)的调控.下属子公司是独立的法律实体,决定了母公司对下属子公司的治理不能采用行政干预手段,平等对待所有股东是公司治理的重要原则.