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房地产行业是公认的上下产业链长、投资周期长、不确定性和风险高的行业。面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提。 相似文献
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企业财务目标是指通过企业财务管理的融资与投资活动所要达到的根本目的。在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中,理财目标决定着财务管理的发展方向。企业的理财目标与各国的经济管理体制、企业组织形式等有着直接关系。合理的企业理财目标应是一个核心突出、具有层次结构、适应不同环境、协调各种利益关系的目标体系。科学地确定我国企业的理财目标,不仅是企业战略发展的需要,也是我国建立现代企业制度的必然要求。 相似文献
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随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。 相似文献
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现代企业财务管理研究新领域:战略财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
自二十世纪60年代初钱得勒(Chandller)提出企业战略问题以来,随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定,战略管理已成为企业管理的关键部分,在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分,与战略管理有着密切的联系:一方面财务管理是战略管理的重要支撑,离开了财务管理,战略管理便成为空中楼阁;另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发,规划、控制和评价企业活动,才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说:“过去十年来,思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略,经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。” 相似文献
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核心人才流失的原因解析及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业核心人才是企业生存发展之本,企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才,在知识经济时代,优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后.基于企业竞争战略的考虑,跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合,必然实施企业人才本土化策略,他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力,大肆抢夺国内企业的核心人才。此外,伴随国内市场竞争的加剧,国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境,并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间,就必须留住核心人才,拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象,企业必须充分认识到核心人才的重要性,分析企业核心人才流失的原因,采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。 相似文献
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来自市场的严峻挑战,要求企业从市场经济观念的新视角重新审视企业发展战略,要以提高经济效益为中心,重视结构优化和投入产出效益,重视经营管理。而经营管理核心的财务管理正甘益发挥着极其重要的作用,如何加强财务管理足每个企业面临和正视的课题。 相似文献
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目前,跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化,使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题,由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力,一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争,产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局,另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展,产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密,一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局,对各国市场相对独立封闭的产业而言,国内企业可依赖当地市场而生存,跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业,产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业,纯粹的当地企业难以与之竞争,这反过来又成为企业进行了外直接投资,实施全球化战略,从而获得全球竞争优势的促进因素。 相似文献
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随着我国加入世界贸易组织,国内国际市场逐步一体化.企业不但要应付本土企业的竞争,还要直面跨国企业强力的挑战。也就是说市场竞争必然日趋激烈,企业生存发展环境将更为严峻.核心竞争力的强弱将决定企业的生死存亡。因此,为保证在市场竞争中长期立于不败之地.企业必须加强核心竞争力的培育。 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,是企业管理的核心。 相似文献
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谢丹 《中国乡镇企业会计》2007,(6):F0003-F0003
当今时代,知识经济兴起,全球经济一体化,企业购并波涛汹涌,面对的经营环境更加严峻。战略管理在构建企业核心竞争力时,需要财务管理的支持;企业实施财务管理时需要战略管理的指导。因此,财务管理与战略管理的融合是必然趋势, 相似文献
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建立现代企业制度是我国社会主义市场经济的必然要求。在企业发展过程中财务管理是企业管理的核心,本文从当前财务管理的现状入手,论述了财务管理在企业管理中的核心作用,旨在提高财务管理能力水平,为企业管理服务。 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,关系到企业的生存与发展。从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,是企业管理的核心。然而,我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意,财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手,去实现企业财务管理目标,从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段,这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。 相似文献
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作为现代企业的高级组织形式,企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,使得其集团财务管理的主体变得复杂化,而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此,如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。 相似文献
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在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天,企业面临的挑战更加严峻,需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性,能够立足本土、放眼全球、引领未来,将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战略理论来指导。这种新型的企业战略管理就是以企业未来生存管理思想为指导,以核心生存力为主导,以协同、合作、包容、和谐、共赢为主题的企业软实力战略,这是企业战略发展的必然趋势。 相似文献