丰合区 促进河西生态休闲旅游区建设

近日，东城区通过将原”区国资委-直接监管企业-权属企业”的国资管理架构调整为“区国资委-资产经营公司-实体企业”．优化组建了三大板块资产经营公司．加陕资产与资源整合。组建房地产资产经营公司，整合房地产业资源，实现集约化经营和专业化协作；组建文化创意与旅游资产经营公司．     

核实资产 明晰产权

九华商业（集团）有限公司的经营资产由原商业资产经营公司、中山投资经营公司、区商业网点管理办公室、区供销合作社四个部分组成，包括下属的控参股企业包括原区商委下属的全部传统商业企业。     

高校资产经营公司也应重视企业文化建设

按照《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》,高校成立了资产经营有限公司,以公司化模式进行经营管理,企业文化的作用日益凸显,然而企业文化在高校资产经营公司并没有受到足够重视。本文论述了企业文化在高校资产经营公司的重要性以及建设的主要方面。     

区县信息

东城每年安排5000万资金扶植文化创意产业 《东城区关于促进文化创意产业发展的试行办法》日前出台，《办法》提出．对新入驻东城区年财力贡献达到25万元的文化创意企业，两年内按照其对区财力贡献额的50％给予奖励，支持企业进行技术改造或技术创新。三年内，东城区每年还将安排5000万元的文化创意产业发展专项资金．对入区发展的文化创意企业采用奖励．匹配、补贴，资助等方式，给予资金扶持。     

消息

西城区:前门商业区再改造日前,西城区政府对外透露,前门商业区正在进行商业业态的调整升级,按照北、中、南三段式布局,划分为"文化旅游体验区"、"文化创意体验区"和"城市生活体验区"。据前门大街管委会相关负责人介绍,北段包含前门大街北段、鲜鱼口街及以北区域,主要功能是突出"逛前门、看北京、体验中国游"的文化旅游体验,发挥旅游属性,强调文化体验,主打品牌体验馆,讲述品牌背后精彩的故事。中段和南段将通过引入充满文艺气息的创意体验小店和拥有家     

大资管时代商业银行转型

"大资管"时代已经到来,商业银行公司业务转型势在必然,可按照"三大"(即搭建大资管平台、推进大资产服务、发挥大投行作用)思路力促公司业务的综合化经营。由于可直接连通客户投融资需求,具备多元化触角,资产管理业务已成为银行对公业务各板块的粘合剂,不仅可与商业银行传统存、贷、汇业务产生协同效应,还可发挥特有的"产融结合、投贷结合"优势,对银行公司业务的综合化经营和创新转     

中国的“淡马锡”实践 国家开发投资公司运作模式探究

去年末,国资委“一纸诏令”批准了国家开发投资公司进行国有资产经营公司试点。根据国资委的批复,国资委将部分中央企业或其整体上市后的非上市资产、非主业资产、不良资产及所属经营不善的企业等,通过托管、无偿划转、收购、资产置换等方式移交给国投公司,由国投公司按照市场原则和有关规定,进行持股经营或清理处置。     

消息

聚焦第六届文博会东城区:兑现6000万文化创意产业支持资金11月11日,东城区在文博会期间召开"文化创意产业发展专项资金政策兑现会",辖区内94家优秀区属文化创意企业获奖励金额达3900多万元。同时,东城区还即将向北京人民艺术剧院、中央戏剧学院等单位发放戏剧演艺专项扶持资金2000万元。2011年度东城区用于支持文化产业发展的政府扶持资金共计6000万元。     

动态

国家Country 李荣融:将以资产经营公司为 平台加快国企重组 国务院国资委主任李荣融日前表 示,2006年我国国企改革的步子将加 快,国资委将探索以资产经营公司为 平台推进国有企业调整重组,加快培 育一批有国际竞争力的大公司大企业 集团。 他表示,国资委将在六方面切实 履行好出资人职责。一是不断探索和     

宣武区文化创意产业领导小组办公室到北京(房山)历史文化旅游集聚区参观交流

5月12日,宣武区文化创意产业领导小组办公室曾承东、牛钟等领导到北京(房山)历史文化旅游集聚区参观交流,考察团一行参观了北京(房山)历史文化旅游集聚区内的主要景点,并观看了集聚区制作的创意产业宣传片。在考察过程中,双方围绕历史文化资源的开发、创意产业的管理和经营模式等内容进行了深入的交流。宣武区文化创意产业领导小组办公室领导认为北京(房山)历史文化旅游集聚区准确地把握了历史文化资源的定位,突出了集聚区的功能性,并希望今后与北京(房山)历史文化旅游集聚区进一步开展互动、互补、共建等方式的交流合作。     

促进文化创意产业发展的财政措施

北京市"十一五"规划报告强调,要"大力发展文化创意产业,形成首都经济支柱。"本文结合东城区的具体情况,探讨财政促进文化创意产业发展的措施。一、文化创意与财富创造当今世界,创意产业不再仅是一个理念,而是有着     

高校资产经营管理公司运营模式的比较优势探析

在教育部将建立新型的高校产业管理体制的政策背景下,各高校纷纷组建了高校资产经营管理公司。高校资产经营管理公司的职能是代表高校行使对外投资人的权利,维护股东权益,确保高校经营性国有资产的保值增值。高校通过高校资产经营管理公司间接监管对外投资的各种企业的经营行为,其比较优势在于高校资产公司采用的经营性资产管理、投资管理、财务管理、人事管理和绩效管理的运营模式,从真正意义上实现了高校企业与高校的产权清晰,"人、财、物"分开,使高校资产经营管理公司发挥了"防火墙"的作用,规避了高校直接参与市场经济行为所带来的经济和法律风险。     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

中投二号挂牌引领央企整合大潮

被称为"中投二号"的国新资产管理公司的准备工作已经基本完成,近期将要公开亮相;国资委将以此为契机,加快中央企业重组和调整步伐,今年要把中央企业调整到100家以内。     

对高校资产经营公司内部审计的思考

<正>根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》等文件精神,各高校相继组建了国有资产经营公司,力图理清产权关系,明晰权利义务,化解经营风险,以实现经营性资产的保值增值以及产业的可持续发展。其中心工作是按照现代企业的管理体制和运行机制,改革高校产业的传统经营模式,其中,开展内部审计工作,既是建立现代企业制度的外在要求,更是资产经营公司健康发展的内在需要。     

金融资产管理公司的发展及前景

一、资产管理公司的市场化经营市场需求催生了资产公司,但资产公司并不是按照市场原则组建的,而是在行政主导下产生的,因而注定其先天不足的特点。从公司的组建上看,很多方面都借用现有银行的组织框架;从不良资产的收购上看,资产的接收都是按账面价值收购的;从人员组成上看,更多地考虑从国有银行划转相应人员。因此,资产公司是一个依托政府的公司而不是面向市场的公司。要生存、发展,资产管理公司要按照国际惯例向更加公平、公正、公开的方向发展,从而打破公司界限、属地管理和行政干预的限制,理顺资产管理公司与银行、地方政府及债务企业之间的关系,打破地方保护主义,扭转部分债务人恶意逃废金融债务的倾向,为资产管理公司争取更多的主动权。     

澳大利亚文化创意产业发展对我国的启示——以“昆士兰模式”为例

本文主要通过三个视角探讨澳大利亚文化创意产业的经验对我国文化创意产业发展的借鉴。首先是在政策层面,我国可以借鉴澳大利亚的"多功能"政策模式,打破传统的单一政策模式,将文化政策同经济政策、产业政策和创新政策融为一体,以大幅度提升其导向性功效;其次,政府在建立和发展产业园区或集聚区时可以效仿澳大利亚"昆士兰模式",注重小型和微型企业综合孵化平台的打造,为其提供管理咨询、技术支持和融资渠道等,为小型和微型文化创意企业解决实际困难;最后昆士兰科技大学创意产业学院的教育模式十分值得我国借鉴,即打破传统的学科界限,开展跨学科式教育,既帮助学生获得专业技能,同时又掌握本行业的经营和生存之道。     

优化高校资产公司法人治理结构研究

高等学校利用科技和人才优势创办企业,取得了良好的经济和社会效益。随着社会经济的不断发展,高校组建学校独资的资产经营性质的有限责任公司(以下简称资产公司),已是规范高校产业管理体制,推进高校产业规范化建设的创新模式。资产公司必须独立核算、依法经营。因此,构建完善的法人治理结构,提升公司的各类效益,这是全国高校资产公司当下的首要任务。     

文化创意企业融资模式研究与探索

文化创意企业由于所处的行业总体风险较大、资产少或资产不易评估及变现等,融资渠道遭遇瓶颈,文化创意项目往往因前期投入大而陷入融资困境,项目实施的整体效率受到影响。本文通过对国内文化创意企业的融资现状及融资障碍进行分析,探寻文化创意企业可行的融资制度创新路径。     

高校资产经营公司内部审计工作中存在的问题与对策

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步完善,内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分.高校资产经营公司的内部管理与内部控制离不开内部审计,加强和改进内部审计可以促进企业加强内部管理和经营目标的实现;保障出资人的合法权益,确保资产的安全和增值;规范企业财务收支活动,降低资产经营公司的投资风险,确保对所投...